近20年来，王博深研毛泽东战略思想与特劳特定位理论，高度强调民族自信与中国市场特殊性，倡导打造国人骄傲的民族品牌；围绕打造民族品牌，著有《中国梦时代的战略定位》、《读毛选学定位》等多部战略定位专著；早年曾在特劳特公司任职多年，译著有杰克·特劳特先生1969年首篇定位论文《定位：同质化时代的竞争之道》。
多年来，王博聚焦服务民族品牌，为众多百亿与千亿级企业确立战略定位，实践经验丰富；服务客户包括飞鹤奶粉、猫人内衣、三棵树涂料、燕之屋、玲珑轮胎、唯品会、方太厨电、相宜本草、乔氏台球、范德安泳装、一然生物、劲仔食品、乔府大院、好人家等等。
王博极为擅长提炼差异化定位概念，一直强调商业竞争的本质乃概念之争，战略定位的精髓在于一词占领心智，一句话封杀竞争对手。2015年，王博为飞鹤确立战略定位：飞鹤奶粉，更适合中国宝宝体质；此定位助力飞鹤六年时间从30多亿增长突破200亿，超越所有进口奶粉品牌，跻身行业第一。2022年，王博为猫人确立战略定位：科技内衣，就选猫人；此定位助力猫人连年实现强势增长，从60多亿增长突破120亿，跻身中国首个百亿科技内衣品牌。
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