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柚香谷创始人宋伟:品牌突围,从区域到全国的增长之道
创业
2024-11-26 10:00
四川
“宋柚汁卖得太火了。最近这三年,我们平均每一年要增加2、3条产线,发展速度非常快。”
近日,浙江柚香谷控股股份有限公司董事长宋伟在2024新潮品牌大会《品牌突围:从区域到全国的增长之道》主题分享中用“惊艳”形容宋柚汁上市以后的表现。“甚至超过了我们自己最乐观的估计”。
当初宋伟对这款产品的国内市场规模预估在20-30亿元左右,但宋柚汁上市短短一年间,居然在最不待见柚子的常山“卖爆了”。
而仅仅4年前,柚香谷年度账本还是“入不敷出”的景象,2020年营收仅为960万元,亏损2143万元。2021年的情形略微好转,但一年下来,亏损缺口仍有1200多万。2022年,销量开始激增,当年营收迅速冲高至3.5亿元。2023年更是几乎翻番,总营收近6亿元,净利近1.5亿。宋伟预计,2024年总营收将在去年基础上再翻番。
目前,宋柚汁在上海地区的餐饮铺货率已经到达60%-70%。以9月份销售数据为例,今年上海9月份的出货量是去年同期的7倍。
其中一个可能容易被忽略的节点,是更名。2020年推出柚汁产品时,宋伟和公司将其命名为“双柚汁”。出于摆脱大量仿品、建立品牌心智等考量,去年7月份,品牌正式更名为“宋柚汁”,相应的宣传和营销同步开启。
“明年就要开始往国外走。”宋伟透露,先从东南亚开始,此前对百色工厂的布局便是准备环节的一部分,因为“百色是东盟的门户,接壤越南,还可以通过平陆运河直接出海”。
早在今年年中的一次分享中,宋伟便曾透露,今年营收一旦翻倍,将为柚香谷带来约2.5亿元的税后净利润。而明年按照15个省加4个直辖市共计约6,000万箱出货量计算,总营收将超35亿元,同时不排除税后净利润率重新反弹到30%。
“我们的目标是2027年实现宋柚汁单品营收百亿,这是现在就能看到的。”宋伟在分享中表示。
对于产品和市场天花板,他坦言“有自己的考量”。“既然认定了香柚是历史性的机遇,可以做多大呢?我认为香柚产业在国内将是数千亿级的,(香柚)原料可以把国内很多大单品、大赛道非常火的单品重新做一遍。可以想象天花板有多高。”
01
发现「香柚」是转折点
作为一名从业近30年的快消业“老兵”,宋伟早在1997年时便创立起自己的品牌“上海恒寿堂”。而创业之前,他曾是中国第一批期货出市代表。
宋伟和公司首次接触柚子这一原料,是在2007年。香柚英文名YUZU,有1300多年历史,原产地中国长江中上游地区,唐朝时传到日本被保留下来,并逐渐成为快消品中较为独特的非常受欢迎的原料。
“那时候(2007年)我看到一款韩国的蜂蜜柚子茶,当时在国内没怎么卖起来,价格非常贵,90多元一瓶。但我觉得这款产品应该有市场前途,于是就在中国满地找柚子。最后从十几款柚子中选中了常山的胡柚来做蜂蜜柚子茶,叫蜜炼柚子茶。当时还真做起来了,产品一时被我们带火。同时也因此与常山结缘,踏入柚子产业”。宋伟回忆道。
但因为胡柚没有进入门槛,市面上很快出现诸多仿品,被突然包围的蜜炼柚子茶瞬间陷入价格战,销量逐年下跌。感觉“很痛苦”的宋伟想到,是否可以看一下日韩的产业情况,或许能有解决方法。
大约2014年,宋伟真正接触到“香柚YUZU”。“看到这个产品和它在日本市场的表现之后,我觉得眼前一亮,感觉找了历史性的机会”。他坦言,凭借自己多年在快消品行业里的教训和认知,发现这个原料具备两个显著的特点——
一是稀缺性。在中国没有被发现,彻底的蓝海,世界范围内的原料供应也非常受限,主要的种植地在日本和韩国,但两国适合种植的区域又不是特别多,所以产量非常少。二是产品长尾效应。在日本,用香柚作为核心原料的产品有100多个SKU,广泛覆盖吃的、喝的、用的,而且几乎件件爆品。
“有香柚和没有香柚的同类产品价格要差30%-50%,这个发现让我眼前一亮,当即感觉这是个历史性机遇,所以没有丝毫犹豫就决定引种香柚YUZU。”
02
前三年没投过一分
钱广告
宋伟透露,截至目前,公司已经在常山种了9年香柚,同时已经开始在四川、重庆、广西等地区布局。“9年下来,我们已经完成了3万多亩香柚定植,并计划用六年时间(至2030年)在全国布局10万亩香柚基地”。
“农业是看天吃饭的”。他坦言,柚香谷在常山9年,经历了三次非常严重的冻害,也经历了两次很夸张的旱灾。其中有一次旱灾,很多柚子树种了三遍以后才成活。至今,基地仍会看到大树小树参差不齐,那是冻害以后数次补充的结果。
“没有坚韧执着的特质,搞农业是会精神崩溃的”。宋伟平静地说。但农品产业化又是任何一个地方政府都是非常重视的事情。香柚不仅为柚香谷打开了农品产业化的一条新路,也创造了一个行业的典范。如今,其常山种植基地每年会有约1亿元,通过雇佣、劳务等方式流向当地农户,将香柚产业与扶贫形成强关联。
产线同样在迅速扩张。从2020年底的第一条灌装线开始,迄今柚香谷已拥有7条产线,加上下个月即将在百色投产的两条产线,共计9条线。近三年平均每年增加2-3条产线。
“主要原因是因为宋柚汁卖得太火了。”宋伟解释道,一个出乎意料的现象是常山当地的销售,“常山可能是最不待见柚子的市场,当地的胡柚在卖不掉的时候只有几毛钱一斤,常山人对柚子一点都不敏感。但我们这款产品不仅在常山首发,而且价格到现在都没变过,300g装在餐饮店卖10元一瓶”。
去餐饮店铺货时,老板都认为他们在开玩笑,一瓶小小的双柚汁可以换20斤胡柚,怎么可能卖得掉?但出于给当地企业的面子,大家同意先卖卖看。“没想到一下火了,很多餐饮店老板反映,不但常山人爱喝,很多外地来常山旅游、出差的人在饭店喝到以后,都整箱整箱地往回带”。
双柚汁的前三年,没有投过一分钱的广告,“完全是靠口碑和大家喝出来的,”宋伟说。
03
所有渠道中,餐饮最难,也最稳固
自从去年7月7日将品牌名从“双柚汁”更改为“宋柚汁”后,柚香谷的广告投放活动终于可以开启。
“没改名之前我们根本没有办法投广告,投了就是给全国的仿品一起打广告。
从2022年到现在,两三年时间里竟然有200多款仿品出现”。
宋伟坦言,之所以近期开始重视线上营销,原因之一是饮料的线下属性很强,“也因为线下权重比较大,我们对线下经销价格体系很重视,所以线上反而成了为线下扛价格的平台”。
近期,宋柚汁尝试了一系列达人探店,最近刚刚结束的采摘季还组织了达人溯源,到基地现场拍香柚采摘、工厂生产,以及小红书上的宣传、种草等。
但线下部分尤其是餐饮,仍旧是宋伟营销规划的核心,这与产品属性息息相关。“预计明年夏天之前,全国所有省份和重要城市的布局都会完成。不过其中有一个原则,先做餐饮。把餐饮做到位、铺设力做好、产品开始良性动效后,才往其他渠道走。这是我们成功的关键,也是一再坚持的原则”。
最初,柚香谷产品进入市场的首选渠道便是餐饮。“做过快消品的都知道,在所有渠道里,包括线上、线下、商超、流通、特渠等,餐饮是最难的。”
宋伟认为,想在餐饮站稳脚跟,必须具备几个特点。一是产品力要非常出色,否则店老板不再进货,就没有了回转。“这点跟商超不一样。商超普遍有一定的销售时间,不会轻易清场”;
二是餐饮渠道的管理完全是重资产,需要投入大量人力管理。
“不像商超,你跟总部谈一个活动,在全国所有的网点都可以执行到位。
但餐饮要一家一家去搞工作、建立客情、说服老板,这非常难的,壁垒非常高。
但一旦建立以后也很不容易失去。
”
04
今年对增长率和利润「踩一
下刹车」
宋伟曾于今年年中的一次分享中提到,产品起步期最困难的时候,一位师兄出资相助,成为截至目前柚香谷第一位也是唯一一位机构投资人。
“后来我们没有另外融过资,因为大家一听我是搞农业的全都放弃了,没有一个人愿意投。直到2021年9月份,双柚汁开始在浙江起势后,我反而又觉得也没必要再去拉投资。因为快消品一旦打开局面就会迅速燎原。”
2022年,柚香谷首度实现盈利,税后营收3.5亿元,并以30%的税后净利润率拿到了1亿净利润。2023年,公司税后营收增长至6亿元,净利润1.5亿元。按照宋伟的规划,2024年这一数字将在6亿基础上翻一倍不止。
“但我会踩一下刹车,将增长率控制在100%左右。同时今年的利润率会下降,原因之一是从今年元旦开始,我们做了1亿的广告投入预算,现在正以浙江和上海等成熟市场为主,向全国铺开。”宋伟透露。
今年大踏步进入全国之前的三年,柚香谷几乎一直在浙江“原地踏步”。“原因只有一个,货源不够。今年1月份的数据显示,浙江一个省的出货量已经占到整个公司的75%。如果贸然往外走就会面临浙江断货、新开市场也断货的困境,所以我们就稳着节奏。”
但今年开始,原料的供应情况得到了大幅改善。宋伟透露,截至目前基地的种植面积已经超过3万亩,计划以每年2万亩的速度扩张。可以预见,未来3-5年的原材料将会比较充足。
今年营收一旦翻倍,将为柚香谷带来约2.5亿元的税后净利润。但宋伟依旧担心明年会不会断货。
“我测算了一下,明年15个省加4个直辖市将产生约6,000万箱出货量。每箱60元,总营收肯定可以超过35亿的,与此同时不排除明年的税后净利润率重新反弹到30%,即到达10亿元。我们的目标是2027年实现宋柚汁单品营收百亿。”
05
「用香柚把其他赛道重新做一遍」
不过,相对眼前的利润,宋伟对这款产品的长期价值更为着迷。
“香柚有相当大的稀缺性,而我们手里有至少5年的时间窗口。可以这么说,今天哪怕某家快消品巨头决定开始育苗,明年春天开始种树,5年之内也拿不到像样的原材料。我们自己就是这么走过来的,今年已经整整第9年了。”
年中那次分享中,除宋伟还曾对香柚的长尾效应做出过更详细的解读——在日本,以香柚为核心原料的快消品涉及饮料、酒水、糖果、休食、调味品、酒类、冰品、冰淇淋等六七个大类。
“试想一下,如果我们可以通过宋柚汁杀出一条路,成为国内为数不多的拥有百亿级单品的快消品企业后,未来就可以在很多其他赛道进行布局,比如茶饮料、咖啡饮料、植物蛋白饮料、气泡酒、气泡鸡尾酒、预调酒乃至啤酒、调味品等等,都可以重新做一遍”。
不仅如此,这一构想背后,还有宋伟对渠道的整合思考。“我们正在走一条最难最远的路,用一个单品占领中国最有价值的、壁垒最高的一个线下渠道——产品渠道。一旦产品渠道被攻克,我们又有系列产品切入,成为快消品头部企业目标就不是梦想。”
比如,从体量上看,1万亩香柚达产后可以生产100万瓶宋柚汁,未来5年宋伟计划扩种到10万亩;再比如从净利润率看,3.5亿营收产生1亿净利只是基本线,因为伴随农业基地达到丰产,核心原料相应它的成本会无限的接近零。
“农业就是这个特点,根据我们9年的经验,无论一亩地一年产300斤还是3吨,成本只要3000块钱。而30%的净利润是我们按照20元一公斤的成本核算来的,所以实际上达到丰产后,相应的成本可能只有1元钱。以此推算,我们的税后净利润可能在全中国各类快消品企业中竞争力是最高的”。
在宋伟看来,香柚虽然始于中国,原生地在中国,但在中国算是断档的。“我们把香柚接回母国,并自信地认为,香柚产业的未来一定在中国,而不是日韩。
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