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我非常高兴将这本为中小企业赋能的新著——《T型模式：成就专精特新企业的底层逻辑》的书稿摆放在案头。因为自身经历的关系，我常常对专精特新中小企业的论述给予特别的关注。得先睹之利，我认真阅读了本书，也愿意与大家分享一下读后的感想与体会。 描述中小企业管理之道的书籍琳琅满目，而从底层逻辑展开，用新思维、新模式、新语境阐释专精特新企业如何持续发展，不断提升竞争力，最终走上“隐形冠军”之路的著作却不多见。据有关部门统计，2022年全国中小企业的数量为5200万户。不难想象，这是世界各国中最大的企业群体，更是中国经济发展的基础与社会和谐稳定的支撑。市场经济是人类文明史上的一大创造，而企业和企业家是舞台上当之无愧的主角。中国特色社会主义市场经济犹如浩瀚无比的大海，千千万万的企业特别是中小企业犹如航行之上的征帆渡船，如何帮助驾驭航船的企业家把握航向，迎风斗浪，驶向光明的彼岸，是极为重要也是极富挑战性的事业。本书为此而生。
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《T型模式：成就专精特新企业的底层逻辑》（简称《T型模式》）认真地描绘了中小企业要坚持走专精特新道路的重要原因。“专精特新”概念的提出已有时日，历经时间的沉淀与实践的检验，依旧在中小企业发展过程中发挥着重要作用。一大批中国中小企业踏上了高质量发展的大路。面对高度不确定性的时代风云，如何把握专精特新的要义，又好又快地发展，这是中小企业急切寻求的答案。 《T型模式》的作者匠心独具，运用自己的研究成果指出，为了稳固竞争优势并实现跨越式发展，企业必须寻求一种能够兼顾专业领域深化与多元市场需求相适应的战略模式。作者认为，要有效应对突飞猛进的技术革命和产业变革，企业不仅需要在自身专业领域达到精深水平，以确保核心竞争力的稳固。同时，企业还需要展现出足够的灵活性和敏捷性，才能敏锐捕捉稍纵即逝的市场机遇，以成功应对日趋复杂多变的市场环境，以及个性化、多样化、差异化的消费者需求。 T型模式就在这样的大变局下应运而生。该模式的核心在于平衡纵向和横向两个关键维度。纵向深度代表着企业在特定领域内的核心技术和专业能力，是企业持续创新和长期发展的基石；横向广度则是指企业将自身的核心技术和专业能力广泛应用于多个市场或产品领域，以满足市场的多样化需求。企业需要精心平衡纵向深度与横向广度之间的关系。企业只有确保两者在增长和发展中的协同作用并能保持平衡，才能在不断变化的市场环境中保持竞争优势并实现可持续发展。 《T型模式》全面地阐述了中小企业如何构建专精特新道路的重要路径。作者通过深入观察与研究形成了对专精特新企业发展路径的新视角，即随着企业规模扩大，专精特新企业将逐渐成长为专精特新“小巨人”企业或单项冠军企业（细分行业市场份额排第一、第二的龙头企业）。作者指出，可以统称为“精一赢家”的专精特新“小巨人”与单项冠军企业，对于中国产业发展十分重要，是突破“卡脖子”困境的希望所在。 我们可以看到，“精一赢家”的成长与发展的特色，就是T型模式的运用与体现。企业只有在深度与广度两种核心竞争力达到整体、动态的有机平衡时，才能最终形成“精一赢家”的最佳战略布局。 书中详述了企业在培育“精一赢家”而实施T型模式时可能面临的涉及组织结构调整、资源配置优化、市场适应性提升以及持续创新能力培养方面的挑战，并针对这些挑战提供相应的解决策略和建议。应该说，作者的认识颇有见地，即企业识别这些挑战并妥善予以应对，将会保证T型模式能够在企业内部得到成功应用，推动企业持续稳健地成长。 ![]()
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T型模式从中国优秀传统文化和中国式管理中汲取了丰富营养，不仅涉及企业管理中新发展战略的构建与确立，还重在描述对企业具体管理手段的认识与运用。作者用“深”“广”形象地阐释了T型模式的基本要义与着力点，更从中国古代哲学的角度论述了T型模式将“深”与“广”置于一体的道理。作者认为，着眼认识和应用T型模式，应把握“一专多能”的关键所在，简单地可以用6个字概括，即“深挖洞，广积粮”。“一专”（深挖洞）是指在企业发展的主导方向中持续不断地坚持创新，精进技术，打造品牌；“多能”（广积粮）是指企业立足于自身的独门绝技，不断拓宽产品的应用领域，通过满足客户多种个性化需求来形成细分领域的主导地位。从专精特新企业推进T型模式的底层逻辑角度来看，“专精”注重眼前企业运营效率与路径依赖应用，而“特新”则注重企业未来运营效果与路径突破，并以T型模式的应用求得均衡。 读者可以从《T型模式》中看到，作者既引用了现代经济学的一些理论和实例打开思路，又介绍了国内一些专精特新领先企业和城市的实践情况，让人有耳目一新的感觉。书中介绍的大量实例是以宁波市和宁波企业为蓝本的。宁波市是经济发达和科技水平高的城市，有着众多中小企业，在浙江省拥有举足轻重的地位。截至2023年底，宁波市有效期内的专精特新中小企业共有1759家，国家级制造业单项冠军企业总数达到104个，成为全国首个数量破百的城市，数量连续七年排名全国第一；国家级专精特新“小巨人”企业有352家，数量排名全国领先。《T型模式》作者在宁波市有生活工作的经历，方便从长期跟踪中小企业发展的视角抵近观察专精特新企业，因此有更为深入的体会与认识。有道是实践出真知，这也是书中许多观点将会得到广泛认同的原因。 ![]()
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我与《T型模式》作者之一的李平教授在几次讨论企业管理的活动中有所交往，为他对管理科学的深度认识，特别是对中小企业健康发展的执着与钻研点赞。李平教授有在国外围绕企业管理学科进行学习、工作的经历，回国之后在多所大学参与企业管理创新的教学与实践，此次携手国际知识管理领域享有声誉的青年学者丁威旭博士合作出版的《T型模式》可以说是一部为中国企业，特别是为中小企业提升管理水平的力作。考虑到本书的读者对象，书中尽量用平实的语言讲述经济学理论和道理。无论是用以描述“T型模式”的“深挖洞，广积粮”，还是用“独角兽、骆驼、老虎”来比拟三种经典的企业发展模式，都令阅读者享有一种亲切的代入感，于不知不觉中与作者产生共鸣。 作者通过对国外发达市场经济国家创新型中小企业扶持政策和效果的解读，以及通过对国内大量“小巨人”和单项冠军企业成功经验的总结提炼，不仅可以为中小企业探索发展提供学习借鉴的思路，还可以为专家、学者提供来自一线的案例与理论思考，以及可以对政府部门制定支持中小企业专精特新发展的政策做参考。 希望更多的中小企业管理者和相关人士从这本书中受益，期待中小企业园地中一批幼苗茁壮成长为参天大树，一片茵茵绿草铺满大地，中国经济的明天将更加美好。
朱宏任：中国企业联合会党委书记、常务副会长兼理事长
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朱宏任：中国企业联合会党委书记、常务副会长兼理事长
THE END
编辑：小 智
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