进入四季度，派仕得公司紧盯“保安全、稳增长、强销售、增效益”的工作目标，细化任务责任清单，完善管理措施办法，补齐补足短板弱项，引导全员鼓足干劲、奋力拼搏，全力打好年末收官战。截至目前，已签订战略合作客户43家，生产水泥33.78万吨，同比增加12.57%；销售水泥32.08万吨，同比增加6.72%；完成三矿井下工作面膏体充填1.93万方，同比增加300.02%；累计完成利润396.85万元，较上年同期增盈770.9万元。
始终坚持通过“三会一课”、专题研讨、主题党日活动、“党员先锋队”“党员示范岗”等形式，保持党员干部理论学习常学常新、入脑入心，提升自身综合素养，全身心投入各项工作之中。进一步加强全员形势任务教育，引导干部职工明晰掌握企业生产经营形势和重点工作任务，主动学技练艺，提升业务能力和职业素养，形成上下一心、团结一致、攻坚克难的良好工作氛围。坚持发挥党员干部先锋模范作用，督促党员在工作中当先锋、打头阵、做表率，在学习中比提升、在工作中比业绩，团结和带动广大职工锚定目标、多措并举，全面“紧起来”、迅速“动起来”，确保各项生产工作高效有序推进实施。
严格落实“一周一检查”的全覆盖安全大检查大排查制度，要求各级管理人员以“时时放心不下”的责任感强化现场管理、严抓措施落实，找准安全隐患点，深挖管控薄弱点，加大隐患排查责任落实，密切关注消防设施、设备运转、产品装卸等安全状况，发现问题及时处理，坚决把隐患消灭在萌芽状态。同时，进一步强化领导跟值班、班前会召开、专题安全培训、隐患排查治理工作，层层传递安全管理压力，以全员安全生产岗位主体责任落实和安全素质提升为抓手，落实落细“四位一体”流程作业，开展全员安全警示教育和隐患排查专项治理，通过学案例、强管理、抓落实，筑牢安全基础，确保安全生产形势持续稳定。
大力开拓水泥销售市场，及时准确收集市场信息，科学研判市场行情，准确把握市场走势，细分市场和用户、细分目标和任务、细化制度和流程、细化岗位和职能，多渠道打开水泥销路。根据市场变化情况，及时调整营销策略，对信用良好的用户给予合理倾斜，尽量缩短资金结算周期，严格控制应收账款增量，想方设法提高产品销量和货款回收率，确保生产经营有序开展。采取委托代加工模式，积极与相关企业进行战略合作，进一步增加产品品种，扩大水泥销售半径，实现产值与销量“双增长”。同时，细控费用和成本，严格执行集中采购管理要求，严把生产原料采购关，积极加大与优势企业合作力度，减少资金支付压力，进一步降低经营成本费用，提升企业经济效益。
