明德博学，日新笃行
——河南科技大学校训
奋进发展的河南科技大学
奋进向上的河南科技大学农资人
2025年1月11日，来自全国各地的近百位科大农资校友共聚郑州！2025河南科技大学郑州校友会农资分会年会在郑州山河宾馆成功召开。
这是一场非常有价值的农资校友会。
河南科技大学（Henan University of Science and Technology），简称“河科大（HAUST）”。学校由河南省人民政府举办，河南省主管。学校位于河南省洛阳市，国家国防科技工业局与河南省人民政府共建高校、全国深化创新创业教育改革示范高校、国家知识产权试点高校、国家级专业技术人员继续教育基地、教育部首批高等学校科技成果转化和技术转移基地、河南省“双一流”创建高校、河南省重点建设的高水平综合性大学之一。
截至2024年6月，河科大拥有开元、西苑、景华和周山四个校区，校园占地总面积4100亩。校舍建筑面积159万平方米。河科大拥有11大学科门类，学部6个，学院27个，书院2个，设有90余个本科专业，有10个一级学科学术博士学位授权点，3个专业博士学位授权点，7个博士后流动站；42个学术硕士学位授权点，31个专业硕士学位授权点。7个学科进入ESI全球前1%。两个学科入选教育部优先发展学科和河南省“双一流”创建学科。3个学科成为国家国防特色学科，4个学科入选河南省特色骨干学科（群），27个学科入选省级重点学科。有全日制本科生、研究生、留学生4.8万余人，继续教育学生2.4万人。
作为河南省“双一流”的高水平综合性大学之一，河科大在各个专业和领域都培养了很多优秀的人才，其中不乏很多优秀的农学校友，大家投身农业，专注在农资行业，服务农业，服务农民，并成立了河南科技大学郑州校友会农资分会。郑州校友会农资分会为毕业的农资校友的团结努力与共同发展做出了很大的价值。
本次河科大农资分会年会，河科大相关领导老师、郑州校友会以及农资分会等相关优秀的校友代表前来参会，不仅仅为了校友情谊，更为了共同的成长与发展。此次农资分会年会在我们国歌与河科大校歌中徐徐展开。
河科大郑州校友会农资分会会长高新峰校友在致辞中表达了对校友们的欢迎与候，同时他认为此次农资分会的主题“你我同行，再出发”，绝不仅仅是一句空口号，而是实实在在指引我们河科大农资校友一路奋进的行动指南。同行，意味着农资校友敞开怀抱，分享互助，相互学习，借助校友会搭建的这一交流平台，取长补短，一起携手提升校友之间的发展力与综合竞争力；再出发，就是我们校友要以空杯归零的心态重新起航，紧跟时代发展的步伐，用新思路、新方法闯出一片新天地。未来，河科大郑州校友会农资分会会进一步打磨沟通机制，全力搭建常态化交流互动平台，带着母校的教诲与师长的嘱托与期望，豪迈向前。
河南科技大学的校友工作在全国都是走在前列的，校友会的转型，从聚会向学习、科技与知识交流方向转变，尤其是此次郑州校友会农资分会也是有很多优秀的校友做价值分享。农资分会做得很有特色，反映了农业绿色发展、农业高质量发展，乡村振兴很好的体现。校友会是一个文化共同体，是一个荣誉共同体，校友会是一个发展共同体。在校友会这个平台上，深化情谊，共同交流、合作与发展。
在此次农资分会上，河科大的优秀校友代表山东科赛基农控股有限公司董事长王铭为参会校友们做了《奋战2025》的主题分享。
2025年会很困难，到底怎么去干？
一是与时代同步。任何人，任何公司都无法回避自己所处的时代，一定要跟上时代的脚步。
二是与行业同步。1993-2022年，是中国农药的预选赛阶段，2023-2027年是中国农药的淘汰赛阶段。时代的红利已经耗尽，谁会被淘汰？未来优秀的公司越来越符合逻辑。中国农药企业当下及未来的三个突围方向：一是研发（供给侧：新化合物创制、新配方、新剂型研发；需求侧：提质增产、丰产丰收、作物大健康应用研发。）；二是价值营销；三是国际市场机遇价值营销的ToC业务。
三是与公司同步。基业长青企业额四种驱动力。—是战略的力量；二是文化的力量；三是利润分配的力量；四是学习与变革的力量。山东科赛基农2025-2035年公司执行双轮驱动战略：国内市场+国际市场，双轮之间是由文化、人才、产品、营销理念串联起来的，未来十年战略规划力争到2035年公司的年销售收入达到100亿元人民币。
王铭校友从企业战略、文化力量、利润分配、学习与变革四个层面为农资校友做了精彩价值的分享。
同时，王铭校友也被聘请为河南科技大学郑州校友会农资分会的荣誉会长。
河科大优秀的校友代表绿业元集团副总裁华冠彬为校友们分享了“企业持续增长的四个一定要”，他的分享给现场的校友带来了极大的触动和价值。
华冠彬校友毕业20年第一次参加校友的活动，对此十分的感恩和感动。他毕业20年都是在绿业元工作，二十年做一份工作，有13年是交给一个产品的——芸保凯（提质增产剂），近几年行业很卷，绿业元依旧保持了持续的增长，那么如何破局当下的内卷？华冠彬校友分享了四个一定要：
1.产品一定要好，一个企业最大的营销是企业的产品做好，产品好是一切营销的前提，绿业元能够持续增长的根本在于不断反复地研发打磨产品，把产品做到极致。
2.方法一定要简单。绿业元能够成功其实就是持续做好了一件事：开会。2024年全年，绿业元全国网络共计召开29269场会议，回归到事实来看，开会依然是目前农资推广最简单最有效的手段。开会的方法一定要简单，只有简单才能做到人人都会，才能复制，才能落地执行，所以一把手最重要的能力就是要有“化繁为简”的能力。
3.市场一定要有合力。市场是什么？市场就是人心，人心就是市场，没有人心就没有市场。人心就是渠道、客户、消费者能不能跟企业保持一心。绿业元为什么能够开这么多场会议，为什么能开好万人年会？就是因为人心，因为市场形成了合力。
4.用户一定要扎根。再肥沃的土壤也养活不了不扎根的苗，用户是种子，绝不能把用户当韭菜割。当我们的产品在用户心理扎根，那用户就不再事实用户，而是我们的推广员。一个企业最大的悲哀，关起门来搞研发，一个企业一定要打开门来搞研发，离开了用户谈研发是做不好的，搞研发的一定要走到用户中去，用户是最好的老师。
华冠彬校友谈到，大家一定不要把绿业元看作传奇，绿业元持续增长的背后是付出了巨大的努力，而每一个企业只要能做到这四个一定要，相信大家也能够做出成绩。
此外，此次农资分会年会上，优秀校友代表河科大02级法学专业管锋校友分享了《农资管理制度与法律责任》，帮助校友了解农资法律知识和处理农资经营的法律纠纷等，非常的实用。
优秀校友代表河科大01级赵星伟校友分享了《新形势下企业财税合规风险识别与规范》，帮助校友企业在享受新法带来的组织优化和治理提升的同时，也需高度关注其在税务层面带来的重大影响，并根据法律法规的变化及时调整自身经营和财务策略，在确保合法合规的前提下降低企业税负，提高经营效益。
优秀校友代表中国万龙专业小麦产业联盟创始人张旭东校友分享了农业三产融合的变革。
在国家“藏粮于地、藏粮于技”的农业战略下，农业未来的方向一定是产业融合，一产要向三产要效益，让一产享受到三产的红利。农业未来的发展方向一定是种粮一体化，朝着规模化、标准化、产业化、品牌化的方向发展，农业产业链要实现订单、资金、收储、种子、基地、粮食的融合；行业的竞争要从产品到模式到系统产业链的竞争。在三产融合与产业链模式的践行中，张旭东校友开展从小麦种子到种植到收获到深加工到美酒的产业链融合，实现了从一粒种子到一滴美酒的梦想。
农资分会年会半天的价值分享，让农资校友们收获满满！
晚上，校友们在“你我同行，再出发”的主题晚宴中，共叙校友情，同行再出发。
在此，也感谢为此次河南科技大学郑州校友会农资分会年会辛苦付出的各位校友们，感谢你们的付出，期待2025我们都能梦想成真，祝福我们的校友会越办越好，祝福我们的母校河南科技大学未来越来越好，更祝福我们河科大人的明天越来越好。
河南科技大学郑州校友会农资分会组织架构
荣誉会长：王铭
会长：高新峰
常务副会长：王磊、蒋占民、张旭东
副会长：郑连朋、杨建鹏、杨森林、刘双亭、晋海伦、王彦斌、魏明、张世辉、祁立、张苍亮、赵培修、刘春基、刘长征
理事：雷加学、刘千里、郝献军、赵亚军、杨瑞杰、戴洪哲、赵晓康
秘书长：张祖银
常务副秘书长：刘杰
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作者：刘千里校友
来源：农资与市场
编辑：孟莹
审核：魏婉新
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