经济下行，当公司效益不好的时候，首选就是裁员。
现在的裁员潮是一波接着一波，好像没有半点停下来的意思。
就像多米诺骨牌一样，倒下一个公司，剩下的公司就都要朝不保夕了。
公司领导为了自己的利润，都喜欢降本增效。
裁员就是最快速的降低成本，但是效率有没有增加呢？
我们公司也经历了大裁员，但是结果让领导很震惊：
原先100人干50人的活，现在裁掉50人，却变成了50人干25人的活，效率一点也没有提升。
这是为什么呢？
裁员看似是降低成本的好办法，砍掉不赚钱的业务，合并冗余的部门，
把公司的火力集中在利润高的主业上，按理说应该会有起色的。
但是，在实际操作过程中，并非如此。
裁员是不会无差别裁员的，是有领导层授意或者考核，然后HR去执行的。
在这个过程中，会掺入很多人为的因素。
高层肯定不会动，但是高层需要留住自己的人。
中层领导们负责站队，执行高层领导的意图，于是也会拉拢一帮自己的人。
被裁员的大多数是基层的员工，而且都是没有后台，不会站队的老实人。
能力在圈子面前，都是次要的。
很多公司之所以会不小心裁员裁到了“大动脉”，把核心技术人员裁掉了，
就是因为内部有看不见的人事斗争，而技术骨干往往是不参与办公室政治的。
也就很容易被人排挤，最后进入了裁员名单。
很多公司的裁员，看似动作比较大，但是并没有裁撤最需要裁的人，也没有留下最该留的人。
能够一个顶十个的人，反而被无情裁员了，留下的人还是一群酒囊饭袋。
100个人干50个人的活儿，其中就有50个人是关系户或者大混子。
裁员50人之后，剩下的还是大部分业务不行的人，干活效率自然不会提高。
很多大企业，之所以有很多部门，有很多层级和员工，其实都是惯出来的。
有些业务，放在小公司，就是老板一句话，让一个程序员半天就把活儿干完了。
但是到了大公司，会有很多层级分工，从总监到主管，再到产品经理、项目经理、运营负责人等等，需要经过好多道手续和环节。
本来3个人就能明白的事儿，结果叫来了20多个相关的人员。
沟通扯皮相互协调，可能就要花费2天时间。
人越多的地方，斗争和意外就会更多。
每个小团队都在考虑自己的利益，都在权衡利弊。
有好处的就做快点，没有好处的就拖着等着。
本来半天就完事的活儿，硬是拖了一周时间。
明明是上层出了问题，却总是让基层员工吃“裁员”的药。
高层没本事，中层没担当，基层背了太多的黑锅。
在裁员中，不同的部门的裁员标准和目的是不同的。
公司肯定是想要把业绩差能力差的员工裁掉，
但是到了财务部门，可能是希望把工资高的人裁掉，
业务部分可能是想把最不听话的人裁掉，
人力资源口可能最想裁那些不会闹事，乖乖离职的人。
不是一个立场，那么最终的裁员就可能偏离了初衷。
就像我之前写的文章，关于西游记中的师徒四人和白龙马一样，
必须裁员一个人的话，你会选择裁谁呢？
有人说裁不听话的孙悟空，有人说裁爱拍马屁的猪八戒，
也有人说应该裁关系户的白龙马，还有人说最经常被裁的就是老实的沙和尚。
甚至还有人说应该把唐僧这个老板也裁了。
可见，各抒己见，各执一词呀。
而且裁员之后，反而可能触发恶性循环。
现在各大公司，体制内外都在降薪裁员。
那么，大家都失业了，都缺钱了，自然就不会消费了。
那么各大公司的业务就会更少，订单会降低，效益只会越来越差。
各人自扫门前雪，雪都堆到马路上了，那以后大家就都出行困难了。
因此，裁员也是一门艺术，并不是简单的降低员工数量就行了。
否则，裁员裁不好，公司可能就距离倒闭不远了。
