以“重构”的决心和魄力深化改革
机加二分厂的“现场管理经”，可谓是善于打开小切口，实现改革深着力的生动实践。
当前，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，公司提出以“重构价值体系、重构技术体系、重构管理体系”为抓手，不断推动高质量发展。“重构”的主旨是深层次开拓创新，体现的是深化改革的决心和魄力。机加二分厂的做法，能给我们下一步锐意改革，重构三个体系以诸多启发。
要勇于“破”，敢于“立”。面对“老、破、乱”的顽疾，机加二分厂大刀阔斧地一举破之，并按照规划重构了“美、净、整”的环境，形成了新的管理模式。这说明“破”的前提是解放思想。首要的就是敢于冲破思想观念的束缚，深刻认识到破立并举，先立后破的必要性。全面深化改革就是要拿出决心奔着现实问题去，盯着突出问题改，敢于啃硬骨头，敢于向顽瘴痼疾开刀。“立”就是要坚持实事求是，谋定后动，循序渐进，稳扎稳打，善作善成，拿出务实的办法，以钉钉子精神抓好改革落实，把新的体系立起来，实现“腾笼换鸟、凤凰涅槃”。
要善于“理”，严于“管”。机加二分厂严格落实集团公司和公司《军品生产现场管理工作要点》的部署，并根据本厂实际形成了“重构”“清理”“营造”“督管”为核心内容的管理经。这说明“理”的关键是科学地重整秩序。现场管理就是要注重系统集成，在功能布局上做好加法，在结构优化上做好减法，在运营机制上做好乘法，在精细管理上做好除法，推进构建业务流程化、管理专业化、组织扁平化、现场网格化的穿透式管理体系。“管”的关键在于严格的责任落实和监督到位。要强化责任抓落实，推动形成上下贯通，层层负责的主体责任链，并注重发挥改革督察在打通关节、疏通堵点、提高质量方面的重要作用，推动各项改革措施落地开花。
要始于“变”，终于“化”。机加二分厂强化监督考核，形成现场管理文化的探索表明：“变”是深化改革的手段和过程，“化”才是改革的目的。“变”要自觉运用科学方法论，“化”要注重改革的系统性、整体性、协同性，最终要实现系统性重塑，体系性重构。要由实践创新上升到理论创新，最终上升到文化创新。公司当下推进改革逐步深入，最终也要以围绕“三四五六”工作思路，重构系统性更为突出、与高质量发展更相适应的“价值、技术、管理”体系和运行管理机制为目的；要以坚持守正创新，构建融入时代精神、具有兵器特色、适应公司发展的“箭”文化体系，不断深化以人民兵工精神为核心的企业文化内涵，实现“文化聚心”为终极目标。
组 稿：刘可亮
责 编：卢义军
主 编：陈煜鹃
编 审：刘可亮
总编审：柳 旭
