今年以来，总装分厂按照准军事化管理要求有序推进生产。近期天气十分炎热，各班组员工更是不惧热辣滚烫，坚守岗位，严格按标准要求有条不紊推进各项工作，圆满完成了公司安排的批次任务。
落子布局 精心准备
为了确保生产任务的完成，分厂根据公司的生产进度安排，制定了部件需求计划、生产周期表、产品生产日进度等，及时紧跟外购件的进厂时间。
作为准军事化管理区域，安全生产尤为重要。围绕安全生产标准化，分厂开展了系列工作，组织专人每日察看视频监控，及时发现和纠正违章行为，现场管理提升小组，深入班组帮助提升管理水平。
工艺技术是生产的保障。生产前期，分厂组织完成了作业指导书、换产作业指导书的编制等一系列技术准备工作，做好了系列化等批产产品和几种新产品的首批生产技术保障。各班组员工严格按照工艺程序进行操作，严慎细实干好每一道工序，工艺技术人员及时解决质量问题。
党建引领 突击决战
分厂结合“党建+准军事化管理”“凝心聚力促发展、团结奋进谱新篇”等主题活动，充分发挥党员们的先锋模范作用，引领全厂员工共同努力，全面完成生产任务。目前，总装一班和总装四班的几项任务于8月底进入收尾阶段；总装三班完成W产品后，又马不停蹄地投入到系列化产品的生产；总装二班更是通过有效组织生产打好突击战，连续完成了XX批次H产品，交验达到100%。
今年2月底，总装二班就启动了生产。面对人员有限、外购件供应不及时等困难，班长黄馨谅巧妙思量，科学谋划，将班组分为三个小组，每道工序都有A、B角，使多工序衔接紧凑，解决好了 “怎么干”的问题。该班党员简旭负责产品的部件检测工序，他火眼金睛,及时剔除不合格部件，带领小组成员保质保量地完成了控制模块和线缆的检测任务。劳模李新文承担产品试验任务，带领试验小组成员克服试验周期长、工作强度大、试验基地海拔高等困难，每次都确保了试验的顺利完成。每当部件检测设备出现故障，维修人员又忙不过来时，该班质量员周阳就利用所学专业知识，快速抢修好设备。
激发活力 克难而进
分厂结合党员创新活动、QC小组活动等系列活动，充分调动全体员工的积极性、主动性，激发创新活力，及时解决生产难题。
工艺工装是该厂当下的关重点之一。分厂组织技术安全人员对产品工艺进行梳理、清查，完成了多种产品的工艺清查；设计制作了喷漆工装等160组套，确保生产有序进行。
总装一班在生产过程中，出现某道工序操作不便捷、达不到装配效果等问题。杨斌作为技能大师工作室领衔人，认真琢磨，快速设计制造出一套简易工装，解决了这一难题，确保了整条生产线的运行。
总装三班自动化生产线油漆供漆系统堵塞，不能正常使用，该班党员孙标查找相关资料，凭着对这条生产线的了解和认知，最终找到了产生堵点的原因，更换阀门等部件后，故障排除了，生产线恢复正常。
七、八月的路面温度高，给运输带来了难度。机修班劳模周军山带领十余位驾驶员挥汗如雨，实现了所有生产物资、各类产品等安全高效的转运。
（文/方钢 图/卢义军）
组 稿：刘可亮
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