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根据集团公司经营分析会提出的工作要求，集团公司各单位进一步增强干事创业责任感、紧迫感，统筹做好生产经营各项工作，着力降本增效、节支增收，从严抓好成本管控，堵塞管理漏洞，以决胜的姿态奋战四季度，全力确保全年目标任务圆满完成。
杨河煤业公司
杨河煤业公司结合矿井实际，高标准推动重点工作落实，不断增强干部职工危机感、紧迫感和责任感，营造了“人人讲成本、人人控成本”的浓厚氛围。进一步规范材料物资使用管理，全面完善材料物资发放程序和管理流程，定期检查盘点材料库存，实现源头控制精准到位。优化系统设计，创新生产工艺，保障矿井生产接续。加强煤质管理，从生产、运输、采样等环节入手，全力提高原煤质量。大力开展“增收节支、修旧利废”活动，在维修、加工、改造过程中拓展思路、转变观念，通过小改小革、技术创新，深度挖掘废旧材料和设备的剩余价值，实现提质增收、增盈降本。依托“修节创工作室”创新平台，充分发挥劳模工匠传、帮、带作用，让职工不断学习降本增效的新技能、新工艺，为矿井高质量发展提供人才保障和智力支持。 （岳耀洁）
芦沟煤矿
为贯彻落实集团公司经营分析会精神，芦沟煤矿精准施策，深挖内潜，强化物资回收复用、修旧利废管理，始终坚持把成本管控贯穿生产经营全过程。对采掘工作面、零星施工地点、巷道修复等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费。坚持“能用旧的绝不领新、能修复的绝不废弃、能自修的绝不外委”原则，建立材料管理制度，完善修复成本核算机制，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”。开展废旧物资处置专项治理、清仓利库行动，加大闲置、低效物资盘活力度，建立材料消耗机制，对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，切实提高资产资源配置效率。同时，鼓励职工积极开展科技创新、小改小革工作。1-10月份，该矿共修复各类设备、配件1.39万台（件次），完成修旧利废物资795.9万元，节约价值702.2万元。（刘欣）
大平煤矿
大平煤矿牢固树立过“紧日子”思想，坚持把节支降耗、挖潜提效作为重要工作之一，通过采取多项应对举措，努力提高经济效益。制定增收节支实施方案，明确工作目标，压实主体责任，达到齐抓共管良好局面。压缩非生产性支出，做到四个“严控”，即严控招待费、严控办公费、严控差旅费、严控车费。从生产源头抓起，抓好煤质管理，强化工作面放煤管控，推动提质增收。健全领用制度，各基层区队根据生产实际情况，专门建立各类材料领用台账，严控材料领用、发放环节管理。抓好废旧材料回收利用，着力提高材料循环利用率，有效降低材料费用成本。强化监督考核，奖优罚劣，当月兑现，最大限度杜绝浪费，为完成全年奋斗目标奠定坚实基础。（张慧晓）
机电设备管理中心
机电设备管理中心制定《中心2024年绩效考核办法》，完善指标和绩效考核体系，落实关停代发与春节期间深谷电价政策，9月份关停代发电量全部执行完毕，两项政策性电费落地节约支出2175万元；做好电力市场化交易工作，平段价格较去年同期降低约0.04元/度。严把设备停租关，充分提高设备利用率，共办理设备调剂180台、原值4156.01万元；有效盘活闲置资源，积极推动废旧物资高效处置。截至目前，共处置报废设备残体四批次1721台（套），回收资金630.33万元。积极推进集团公司OA办公系统升级改造项目建设，进行新版OA系统专题培训，与郑州曙光云公司合作，推广应用云桌面系统部署。与中国矿业大学合作《高压输电线路巡检无人机自主式无线充电技术的研究》验收通过，《图像场景识别技术在矿区电网中的运用》获集团公司科技进步一等奖。（王泊迪）
铁路运输分公司
铁路运输分公司围绕经营管理、降本增效，扎实做好精细化管理、设备租赁优化以及技术创新等工作，全力打好全年“收官战”。着力优化经营管理，定期开展业务技能学习，充分发挥精细化经营管理在节支降耗中的关键作用，通过从实地调研、采购、审批、招标、验收等各个环节，定期进行经营写实，全面调查各主体单位物资材料使用情况。合理管控宋告线大平煤矿K31+847～K32+265下沉区燃油使用，成功使燃油使用量在半年内下降近20%。面对宋告线砼枕、钢轨、道岔等基础设备严重老化问题，工务段干部职工坚定信念，充分发挥创新精神，积极开展技术攻关，成功研发出利用现代焊接技术翻新报废道岔、辙心、叉心的方法。经过实际运行和列车碾压测试，符合安全技术要求，节省材料支出费用近20万元。同时，积极借鉴兄弟单位先进经验，成功修复劈裂砼枕3000根，节约资金约80余万元，有效降低运营成本，为公司可持续发展奠定了坚实基础。（刘珍 石莹莹）
编辑：权帅 李晶莹 责编：龚芳芳
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