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文图/李晶莹 乔梁
11月8日，集团公司召开10月份经营例会。会议通报了集团公司10月份考核指标、财务指标完成情况，总结经验，安排下一步生产经营工作。会议强调振奋信心，奋力拼搏，以强烈的责任感、使命感，全力冲刺全年各项目标任务顺利完成。郑煤集团总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰主持会议并讲话。
会上，大平煤矿作经验介绍，超化煤矿作表态发言。集团公司各业务部室结合各自工作提出明确要求。
余乐峰指出，集团公司10月份生产经营整体呈现稳步向好态势，整体利润仍有较大上升空间，煤炭主业实现扭亏为盈任务艰巨，各单位、各部门要通力协作，抓安全、提产量、降成本，全力以赴完成全年既定目标任务。
针对后两个月的重点工作，余乐峰要求，一、在经营工作方面。各单位要努力完成后两个月激励目标，结合考核情况，认真自查，制定改进措施，完成月度激励目标基础上，争取弥补前期欠账，确保年度目标顺利完成。要加快2024年煤矿安全改造项目实施，尽快完成技术协议及合同签订等工作，力争年底前完成自筹资金工程，做好国补资金购置设备验收。各矿井单位要充分抓住国补资金优惠政策，认真做好2025年安全改造项目申报。按照节约高效，优先保证安全生产投入原则，编制好2025年专项资金计划，做到科学论证、有预见性、前瞻性，确保计划准确。按照《内部市场及内部供应商管理办法》规定，结合单位实际，认真整改。持续加强地磅、轨道衡等计量设备管理，加大排查隐患力度，进一步堵塞管理漏洞。规范合同签订管理，确保工程施工顺利高效。
二、在财务工作方面。要做好2024年财务决算前期准备工作，保证财务数据真实完整。全力配合即将开展的会计事务所预审工作，确保财务决算审计顺利开展。要做好2025年财务预算工作。要重视预算报表编制，深挖内部潜力，推行降本增效，提高盈利水平。资金预算要做到无预算不支出，经营单位要以收定支。充分论证投资项目的必要性、合理性，从严审核投资额度，在源头上杜绝无效投资现象发生。加大个人欠款的清收力度。按照市审计局对集团公司债权债务专项审计相关意见，明确主体责任，理清欠款人信息，及时上报清收方案，公司纪委要履行好清收监督主体责任，对无法清收的情况依法处理。
集团公司直管矿井分管经营副职、总会计师、经营科长和财务科长，郑新公司、地面经营单位分管经营副职、总会计师，七个中心、研究院分管副职，公司机关部门负责人参加会议。
编辑：李晶莹 权帅 责编：龚芳芳
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