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文图/马媛媛
四季度以来，杨河煤业公司全体干部职工坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”总目标，聚焦重点抓突破，精准发力勇攻坚，以饱满的热情、务实的作风冲刺四季度，确保实现全年各项目标任务。
精准施策保安全
“四季度是定全年、保全局的关键节点，我们要持续紧绷安全弦，以问题为导向，凝聚全员合力，共同下好‘安全棋’，圆满收官全年任务目标。”杨河煤业公司主要负责人在冲刺四季度奋战保全年动员会上讲道。
公司牢牢把握四季度安全工作特点，以典型事故案例为切入点，充分发挥安全警示教育引导作用，利用班前会、职工会等时间，深刻剖析事故原因，教育职工遵章守纪，远离“三违”，做到安全天天讲、安全警钟天天敲。注重发挥领导干部现场管理作用，提高安全监管效能，要求各级管理人员坚持重心下移、紧盯现场，严抓关键节点现场督导。在基层区队建立个人自查、班前会区队排查、上岗期间排查三级安全薄弱人员排查制度，坚持班班、天天“过滤式”排查筛选安全薄弱环节。集中开展安全隐患整改情况“回头看”活动，分专业分系统全面排查梳理隐患问题，对安全隐患实施分级监控，细化各项措施、预案，全面压紧压实安全生产主体责任，坚决把隐患消灭在萌芽状态。
靶向发力促生产
10月13日，四点班商品煤产量达到2503吨，创近年来单班商品煤产量新高，奠定了完成全年任务目标的基础，极大地提振了信心。
进入四季度，公司紧紧围绕年度生产计划精心谋划，倒排“时间表”，挂好“作战图”，认真梳理后三个月矿井采掘工作推进情况。定期组织召开生产平衡会，对产量进尺任务完成情况进行通报，认真分析制约安全生产的因素。分解安全生产、开拓掘进等各项工作任务，做到指标量化到月、重点工程落实到天、临时工作具体到人、跟踪问效辐射到岗，严格节点控制，稳步有序推进。为最大限度提高31煤柱工作面回采率，公司采用倾斜长壁采煤方法，综采放顶煤采煤工艺，全部垮落法管理顶板，同时盯紧现场写实，狠抓关键，共同管控好重要环节，为高效回采提供重要保障。针对31上部煤柱工作面回采范围内存在老巷、地质构造条件复杂等情况，结合地质资料与工作面实际回采情况提前编制方案，严格按照计划对老巷进行回收、加固。合理制定机电设备检修计划，严把检修质量关，确保提升生产效率，为生产任务顺利完成夯实基础。
精打细算经营账
“废旧钢板、槽钢可以切割焊接成气动保险杠、皮带挡煤板支架，废旧皮带可以用来制作阻车器提手、下支架时的防滑垫……”机修队陈师傅津津乐道说起自己的“节约经”和“小窍门”。
“成本”降下去，“质效”提上来。公司紧盯全年经营管理目标任务，贯彻落实“一切成本皆可控”工作理念，牢牢抓住岗位节支降耗点，做好经营管控“加减法”。进一步细化完善降本增效实施方案，把任务指标落实到部门、区队、班组、岗位，严格控制各类费用支出。根据实际工作任务适时调整材料消耗考核指标，严格控制区队月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”。加强废旧物资管理，强化材料流程管理与过程控制。定期对机电设备、材料配件等物资进行实地盘点，建立物资材料明细，准确掌握物资“家底”。加大废旧物资回收复用、修旧利废力度，依托“修节创”工作室，深入开展小改小革、五小创新等活动，营造全员参与细算“经济账”，立足岗位巧打“小算盘”的浓厚氛围。
战鼓催征号角急，奋发拼搏争朝夕。杨河煤业公司全体干部职工加压奋进，笃行实干，铿锵奋进全年任务指标，奋力跑赢安全生产“后半程”，用实际行动为实现集团公司“1511”目标规划展现杨河担当。
编辑：李晶莹 权帅 责编：龚芳芳
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