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文图/徐静
班组是矿井最基层的生产管理组织，是最具有活力的“细胞”，加强班组建设是提高矿井核心竞争力的关键环节。一直以来，新郑煤电公司积极探索新形势下班组建设新思路、新方法，坚持从小处着手，不断提高班组管理水平，让基层“小细胞”释放“大能量”，为推动矿井安全平稳发展提供坚实保障。
新郑煤电公司结合矿井实际，完善部门、区队、班组三级组织结构，在公司范围全面推广“三无六型”（即班组无事故、人员无三违、岗位无隐患，学习型、安全型、和谐型、效益型、技能型、 创新型）班组建设。
制定下发《新郑煤电公司安全示范班组建设实施方案》《优秀班组及优秀班组长考核评比办法》等一系列规章制度，以文明生产、工程质量、“三违”管控、职工素质等指标完成情况作为考核内容，规范、细化、量化班组建设工作，通过制度约束，让班组建设管理有章可循、有规可依，实现安全生产、工作效率稳步提升。坚持“能者上、庸者下”的原则，优化班组长选聘机制，完善班组长的选用、培养、考核机制，每月评选出12个优秀班组及12名班组长，并在月度总结计划会上公布考核评比结果，兑现奖罚。今年1-10月份，共评出120个优秀班组和120名优秀班组长，总计奖金55万元。
为进一步提高职工对安全重要性的认识，新郑煤电公司基层区队积极开展反“三违”活动，通过观看典型事故警示教育片、安全反思大讨论，引导职工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。
构建职工保班组、班组保区队、区队保系统、系统保矿井的四级联保机制，实行安全生产联系班组制度，从公司领导到安全管理人员，下沉生产一线，通过包班组、面对面宣讲、技术指导、参加区队班前会等形式，为基层班组解决各类安全生产问题。基层区队利用班前会安排当班工作内容，将任务分解到个人，加强不安全人员排查、安全预想、安全确认，让职工了解重点环节和作业场所危险点，切实把安全风险控制在班前，管控措施落实到岗位。每天收工会对当班安全工作进行全面总结，做到班组安全管理无死角、无盲点。在安全生产标准化建设上，确保标准有尺、行为有范、执行有矩，把指标细化到每一个岗位，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个细节，定期开展拉网式全覆盖大检查，真正实现班组精细化管理，促使班组职工上标准岗、干标准活。
“今天的培训内容主要是针对你们4名新工人制定的，先学习理论知识，再到现场进行实践操作……”生产准备队为职工量身定制的“小灶式”培训受到一致好评。
加强学习培训，是提高职工业务素质的有效途径。该公司坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，全方位多形式开展职工培训。基层区队以班组为单元，开展针对性技能培训提升，让专业技术骨干、经验丰富的老师傅、金牌班组长亲自授课，用最通俗易懂的方式，让职工学标准、懂标准、用标准，提高职工岗位实操水平，保障作业安全。常态化开展“师带徒”活动，班组长改变以往教学模式，将学习课堂搬到工作现场、一线岗位，让职工在学中干、干中学，从而提高整个班组的业务素质。鼓励职工积极参加技术比武和岗位练兵活动，旨在进一步提高业务技能和操作水平，塑造一支技术过硬、素质优良的人员队伍。班组成员立足重点项目技术改造、优化工艺流程、减轻劳动强度等方面，积极开展小改小革、“五小”创新等活动，为企业高质量发展注入活力，有效激发职工参与热情。
新郑煤电公司始终以提升班组综合素质为出发点，不断强化班组建设，增强班组凝聚力、向心力，最大限度激发班组成员积极性，不断做实、做强、做活班组建设，为矿井高质量发展激活力、添动力。
编辑：权帅 李晶莹 责编：龚芳芳
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