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根据集团公司经营分析会提出的工作要求，集团公司各单位进一步增强干事创业责任感和紧迫感，统筹做好生产经营各项工作，着力降本增效，节支增收，从严抓好成本管控，堵塞管理漏洞，以决胜的姿态奋战四季度，全力确保全年目标任务圆满完成。
新郑煤电公司
四季度以来，新郑煤电公司持续强化成本管控，从源头着手，深挖内潜，加强现场材料管理，落实考核奖惩措施，杜绝跑冒滴漏，提高经济管控效果。
公司定期组织召开经营成本分析会，统计分析各系统、各区队成本升降原因，找准薄弱环节和问题症结，及时采取针对措施，加强现场考核力度，堵塞管理漏洞。优化工程设计，超前成本核算，逐项考核管控，建立通用材料仓库，实行材料统一集中管理，减少材料积压，提高周转利用效率。整合优化系统修理间，加大回收复用、修旧利废力度，坚持能自修的坚决不外包，做到物尽其用、循环利用。树立全员全过程成本意识，注重在生产过程中降低成本，抓住成本管控重点和核心点，突出主要矛盾，优化管理环节，推进制度完善、责任分解、指标考核等全过程管理，最大限度压缩生产成本，提高经营效益。（姚保海）
告成煤矿
进入四季度以来，告成煤矿努力在提高煤质上动脑筋，在优化产品结构上下功夫，在降本增收上出实招，走活企业精细管理棋，确保实现矿井各项经营指标良好。
该矿牢固树立人人都是经营者、个个都是效益源的经营理念，抓好材料回收复用和修旧利废，进一步扩大自制加工范围，减少新材料投入。推行物资采购全生命周期管理，降低采购成本，强化设备管理，严格电力管控，节约电费支出。推进正向激励和逆向惩戒考核机制，引导职工养成良好的节约习惯。积极开展五小创新等活动，鼓励职工建言献策，灵活应用“金点子”节支降耗。针对地质条件复杂实际，优化系统设计和采煤工艺，着力提高煤炭质量。制订并认真落实矿《煤炭质量管理考核办法》，完善煤质保证体系，健全岗位质量责任制，明确质量目标，层层落实责任，为提高煤质创造必要条件。（赵倩）
超化煤矿
超化煤矿始终树立过“紧日子”思想，积极探索节支降耗有效措施，着重通过材料管理，实现精准科学成本管控。
近日，结合矿井生产经营实际，该矿下发《超化煤矿关于进一步加强材料管理通知》，从完善制度上紧绷“降本弦”，算好“增收账”。通知要求严格考核全矿各单位投入、回收、损坏浪费的各项材料，超出指标按照超支金额扣减标准在责任单位月度工资中直接扣减。加强支护材料管理，严格按照采掘工程量核定各类材料的计划用量，以现场落实、盘查库存为依据，最大限度提高回收复用，减少新材料投入。加大考核力度，对材料损坏、变质、埋压等浪费现象加重考核力度，对于整改不到位的对责任单位进行罚款。确保材料合理使用，对工程剩余材料就近调拨或回收。通过系列刚性举措，强化精益管控，深度挖潜降本，助力矿井高质量发展。（田秋燕）
万合公司
四季度以来，万合公司坚持问题导向，加强过程控制，建立长效机制，全面提升内部管控水平。
坚持党建引领，紧绷“思想弦”。牢固树立过好“紧日子”，奔向“好日子”思想，以“金点子”、“合理化建议”、“党员先锋岗”等活动为载体，发动广大党员干部职工立足岗位带头作贡献。坚持从实际出发，下好“联动棋”。构建纵向到底、横向到边的成本管控体系，采取“两个市场、两种政策”的灵活营销策略，实现创收增效。加大质量管控，严肃过程质量监督检查，调整生产布局，优化生产工艺，千方百计提质增效。深化全面预算管理，算好“成本账”。从严从紧控制成本费用，强化成本管控和考核分析，加强物资采购、运输费用、财务费用等成本管理，同时在材料利用率、修旧利废、节支降耗上精打细算严控费用，达到投入合理、控制严格的成本管理要求，力争精益管理降本取得实效。（李萌）
编辑：李晶莹 权帅 责编：龚芳芳
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