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文图/刘欣
一直以来，芦沟煤矿把班组建设贯穿于安全工作始终，着力从抓队伍、强管理、提素质入手，推动班组管理向纵深发展，努力打通班组管理“最后一公里”，为矿井高质量发展赋能。
芦沟煤矿大力实施班组素质提高工程，从不安全行为管控和班组安全培训两方面入手，全面提高班组全员素质。基层区队、班组建立不安全行为台帐，月度进行统计分析，并根据不安全行为分析结果，充分利用班前会、班后会，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，保障个体安全；适时召开不安全行为座谈会，从思想、技能、亲情等方面对不安全隐患人进行谈心教育，有效控制不安全行为的发生；开展月度“安全型班组”考核评比并进行表彰奖励，有效激发区队班组建设活力；强化职工岗位自主培训，以现场示范、情景模拟、安全警示、导师带徒、技能练兵等形式，为职工搭建价值展示平台、才艺交流平台、技能提升平台。从思想上强化安全意识，行为上规范操作水平，积极创建本质安全型班组，夯实安全基础。
加大班组精细化管理力度，强化班组生产细节管理，该矿积极引导职工按照标准作业流程，从职工上班前离家到上班途中安全，从班前会到准备上岗，通过落实风险预知、安全确认、流程作业、应急处置“四位一体”的岗位作业标准化，完善每个岗位作业标准清单，培养职工标准化作业习惯，实现“人、机、物、环”的协调统一，做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，注重过程动态达标和质量达标，从而打造基层班组精品工程。同时，加大材料管理，对班组材料配件的计划、审批、领取、使用等环节，进行明确规定，将材料、加工、运输、电力等成本消耗和修旧利废、回收复用等纳入核算内容，通过班组精细化管理，确保主管组安全生产任务的完成，提高班组生产效益。
通过开展“五小”科技创新活动、技术比武、小改小革等活动，鼓励广大职工围绕安全生产、机电运输、经营管理等方面开展合理化建议、安全生产小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，在各区队班组开展“金点子”工程，实行各区队月度激励，矿季度激励政策，激发职工创新创效的潜能，提高班组创新能力。上半年，芦沟煤矿共评选表彰成果类创新项目12项，建议类创新项目10项。同时，大力宣传各条战绩上涌现出的劳模工匠、模范班组，激励职工学业务、练本领，为矿井发展提供人才支撑和保障。
以人为本，加强思想沟通和情感管理，时时处处关心职工生活，全力促进班组和谐。深化民主管理，全面推进班务公开，要求基层区队月度按时公示职工的出勤、工分、安全奖罚、工资等情况，召开“工资恳谈会”、“阳光工资解读会”，让职工心有明白账，并接受职工监督。针对不同环境、不同岗位、不同职工，强化亲情关爱，组织互帮互助、谈心交流等方式，有效解压职工因思想变化带来的安全压力；举办“三违”人员亲情帮教，用身边的事故案例教育警示职工，让大家清醒地意识到只有安全生产，才能给家庭带来幸福，给企业带来效益。
“行百里者半九十”。芦沟煤矿以时不我待的紧迫感，持续深化班组建设，不断提升班组管理的科学化、规范化水平，为矿井高质量发展注入新动能。
编辑：权帅 李晶莹 责编：龚芳芳
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