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人类有归因偏差，把成功归因于自己，失败归因于外部环境。
好像老板们特别擅长运用类似逻辑，把员工工作表现简单地归因于他个人的态度和品德，而不是公司的待遇或环境。
比如，光想着让自己员工去学习胖东来海底捞等的员工服务多么到位，自己却不学于东来怎么对待员工。
任何事情放到他人身上就是严格要求，放到自己身上就是借口宽容。
说白了，情感操控是一种典型的低成本管理手段。
利用人对道德和忠诚的内疚感，避免手下的人过多要求涨薪，要求更好的福利，用道德绑架把有效将责任转嫁给员工，让他们觉得如果他们表现不好或离职，就是他们个人的责任，公司能少花钱就是降成本，还能站在道德制高点上指指点点，毫不客气地让人滚蛋。
但现在人们早就不容易被忽悠。以往的70、80后，因为父母辈家庭教育和当时社会环境推崇的自我牺牲和吃苦美德，容易被误导和洗脑教育，加上努力工作确实可见回报，自然也愿意当牛马。
到了这几年，大家清醒太多，老板再怎么洗，也只能是毫无意义的自我感动。
做生意，想尽办法减少支出、最大化利润是合情合理的事情。
但就想着喊口号和假惺惺的表扬式说辞，妄想不花费额外资源、用“软控制”来换取打工人的长期投入，本质上已经和普通人每天妄想通过买彩票就实现一夜暴富，没什么差别。
王志文有句经典台词：
在江湖中，台上讲的是规矩，私下走的是关系；嘴里喊的是正义，心里盘算的是利益；这就是江湖的真实写照。
大家都会考虑利益关系。现在还能对这套能继续忍气吞声，无非是因为危机感而非责任感。
知道现在工作难找，换人成本低，多数时候就是个算账问题，用这种情感绑架来压一压员工，大家看破不说破，现在这个环境，苟着比没活儿干总要好些，骑驴找马或者搞个小副业，先干着再说。
其实老板自己也心虚。不赚钱、订单少，担心业务撑不下去。喊忠诚感恩，一方面是试图留住几个甘愿低薪水好拿捏的打工人，另一方面也给自己找个心理安慰，觉得自己还能稳住局面，自我麻痹一下。
劳动与报酬毕竟是一种契约关系，不是道德义务。
大家都知道自己付出了什么，就得有相应的回报，什么忠诚感恩都是虚的，实打实的工资才是硬道理。
“契约精神”是，你给我多少钱，我给你干多少活，这是一笔交易。
老板再喊口号，有能力的年轻人该走还是走，留不住；留住的，往往是能力稍强但自我评价较低，或者暂时安于现状，内心蠢蠢欲动的人。
诚实信号理论认为，“真诚是一种诚实的信号”，有助于在群体中的信任建立，提高协作和生存率。
总结一下就是：少喊口号，多做实事。钱就是实事。
祝你成功！
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