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一分钟说管理：领导开会暗示定调
各位朋友好，各位同学好，我是鞠强，我们今天讲一分钟管理心理学，今天讲的题目是：假定我们开会，领导需要先定调子。
我们说开真讨论会，领导不能先表态，不能先定调子，否则就没有意义。但是如果你就是要先定调子，怎么定？
那么有的领导会直接上去定调子：“各位同事各位朋友，我们今天讨论什么什么问题，我认为应该往西边走，我认为应该往东边走。”这个就叫明确的定调子，这种定调子的手段，是非常常见的，人家会非常地反感，很没有水平。
怎么定调子呢？要用暗示性定调子。
首先把问题谈开：“请大家发表意见”，先指定你的某一个亲信发表意见。这个亲信跳出来，他说：“我们应该往东边走。为什么呢？因为ABCD……理由”，领导听他讲话的时候，只要眼睛看着他，面带微笑微微点头，就会起到定调子作用，大家就会跟着他跑。
如果万一这个调子定得实在是重度难返，大家造反了说不行，领导也进退有余。领导也没说这么干呐！领导可以指着那个亲信说：“嗯，这个方案要斟酌斟酌”，这样不是进退有余嘛？
一分钟说管理：耐克为何卖的好
各位朋友好，各位同学好，今天我们来讲一个问题：为什么耐克的鞋卖的好？
耐克鞋在全世界都卖的很好，在中guo尤其卖的好。这什么原因呢？有人说是因为它是名牌，但这样的名牌有很多。
耐克鞋相对来说，它有它的独到之处，主要是它商标是一个“√”。按照我们心理学的说法——格式塔心理学，我们中guo大多数人小时候成绩都是名列后茅，因为名列前茅永远只有5%，95%的人名列后茅或者90%的人名列后茅。所以他有一个未完成任务，就是得的“√”不那么多。
所以要是你那设计这个标签，设计成一把“X”，这实际上会同等质量下会影响你的一个销售的。所以这个耐克的话，它实际上设计的人是非常懂人的心理学。
全世界的人都有追求这个“√”的需要，但中guo人尤其特别，因为中guo是重要的高考教育灾难guo。我们很多人有个创伤，小时候我们有没有钱吗？其实从小比这个成绩，真是一个很不好的事情。
鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
