编者语：作风建设是党的建设的永恒主题，是干事成事的必要保障。当前，党员干部作风建设专项行动、“聚焦质量提升 强化能力作风”党员主题实践活动正在全院推进，院官微特推出“转作风 见行动”专栏，及时反映各单位扎实推进作风建设的做法效果，营造转作风、重实干、促发展的浓厚氛围，推动作风建设专项行动取得扎实成效。
日前，由航天烽火工艺技术部牵头，各车间积极参与，共同开展的生产现场管理星级建设工作正在如火如荼地进行。
“星级现场建设，是公司管理精细化的重要载体，是夯实自身发展的基础保障。我们要转变思想观念、改变工作作风、改进工作方法，尽最大努力推动星级现场建设高效推进。”牵头星级现场建设部门工艺技术部祝彬说道。
2024年，星级现场建设由原先3个星级调整为4个星级，分别为三星级（规范有序级）、四星级（精细量化级）、五星级（精益优化级）、五星级+（卓越创新级），星级评价指标由原来的35个要素整合为33个要素，总分1000分，被评为五星级需要至少达到900分。评价标准与往年相比，涉及人、机、料、法、环、信，业务范围广、要求高。面对新标准、新要求，怎么识别做得全不全、准不准、细不细？思想的高度决定行动的力度，要把星级现场建设的蓝图转化为现实，需要思想大解放、工作大落实。今年3月到7月，公司多次选派星级现场建设具体建设者参加集团公司星级现场评价专家培训班、航天生产现场管理星级建设培训，了解最新的评价理念，学习掌握建设管理方法及管理工具，并前往标杆现场实地学习，寻标对表找到自身存在的差距。“星级现场建设是公司提升航天产品生产场所现场管理水平，强化全员质量意识、风险意识、责任意识的重要抓手。我们要以严慎细实的作风为星级现场建设贡献智慧和力量，生产出高质量高可靠的航天产品！”一场场培训交流、一次次思想碰撞，成为凝聚共识、解决问题的有效途径。创建热情高了，建设热潮也掀起来了。对照最新发布的《航天生产现场管理实施指南》，生产现场管理星级建设领导小组将33个要素进行分解，结合能力建设、信息化建设、文化建设等进行系统策划，制定具体现场实施方案和建设措施；对工作目标拉条挂账，每月召开总结分析会，对建设计划和改进措施进行跟踪、反馈、改进；坚持问题导向，开展专项督查和靶向整治，以过硬作风推动工作落实落细，确保一个一个项目抓好落实，一个一个环节扎实推进。风正好扬帆，气正能聚力。在推进星级现场建设过程中，质量、安全、创新等专项建设内容全面发力，形成了良好的大环境和大气候，激励着职工强化责任感和使命感，养成行为自觉，以更好的状态、更实的作风、更强的执行，完成各项工作。作为首个通过四星级现场评价的13车间，孕育出了“烽帆”文化。车间装调班以“奔跑者”文化提升班组战斗力、凝聚力与向心力，依托“工匠劳模创新工作室”，通过“聚魂、强基、提质、塑形”工程，不断强化员工创新意识，激活创新驱动力，确保各项任务高质高效完成。如今，从“要我创新”到“我要创新”的思维成为了车间员工的习惯和本能，今年车间推动近20项创新项目落地实施，成功解决了多个生产中的“卡脖子”问题。观念一变，面貌一新，广大干部职工不断锤炼好作风，真抓实干，着力营造转作风、树新风、讲担当、抓落实的浓厚氛围，持续激发干事创业动力。截至目前，公司6个生产现场全部通过了四星级现场评价并获得集团公司授牌，到今年年底，力争至少2个现场达到集团公司五星级现场标准。
转自四川航天
