加强业务知识培训
全面提升班组标准化建设
为进一步强化我段人才资源能力建设及班组标准化管理，规范车间劳资社保工作，太原工务机械段于2024年12月18日—20日，组织各车间核算员、工班长、科室人员以线上线下相结合的方式，举办太原工务机械段2024年劳资社保知识培训班。特邀集团公司劳卫部、企法部、社保部专职人员讲解授课。
开班会上主管副段长对班组标准化管理提出要求，强调劳资管理工作在班组建设中的重要作用，以及补强技能短板、规范台账记录的重要意义。要求全面提高我段班组管理工作，健全和完善班组管理制度，夯实段、车间、班组三级管理基础，打造出管理规范、业务过硬、遵章守纪、经营达标的标准化班组。段劳动人事科科长对培训纪律进行要求，提醒参培职工把握机会，利用面对面学习的契机解决日常工作中的疑点难点问题，着力提升自身的综合能力水平。
培训期间，为参培人员讲授了劳动用工、劳动合同管理、“新八级”职业技能等级、技能等级晋升、高技能人才管理、班组建设、班组台账管理等政策以及对违规违纪案例进行学习，加强廉政教育提醒。组织参培人员对全年工作中存在的问题提出意见和建议，通过面对面交流，更深层次地了解一线车间需求。
培训最后，太原工务机械段组织开展了2024年下半年优秀劳资管理班组评比，此次评选共筛选出17个班组参评，通过车间核算员、工班长、劳动人事科业务主管共同打分，最终角逐出排名靠前的七个班组：
换轨大修车间焊轨车工区
太原桥隧清筛车间桥筛一工区
钢轨探伤车间钢轨探伤三工区（并列）
临汾清筛二车间地面工区（并列）
综合机修车间气制动工区
大同钢轨打磨车间钢轨打磨三工区
临汾清筛一车间清筛二工区
通过此次评比，增强了班组成员之间的沟通和交流，相互借鉴好的经验做法，及时发现问题，查漏补缺，台账管理工作不断完善和提升，为进一步规范台账管理奠定了坚实基础。
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图文：杨 军 何 婷 郭雨语 邓强山
编辑：杨 佳
初审：杨云龙
审核：郭 涛 付振新
