11月17日，江西石油分公司代表、党委书记仲伟到抚州石油座谈调研，党委副书记、纪委书记、工会主席吴勇军参加调研。
仲伟组织召开座谈会，对抚州石油今年以来经营管理、充电运营、转型发展等方面工作给予肯定，结合抚州市区域经济发展形势，对主要经营指标、市场表观消费需求等情况进行了专业细致的分析，并提出了相关工作要求。
仲伟要求，抚州石油要在转型发展上积极作为，密切关注新能源市场动态，提升市场占有率。
一是针对能源消费市场，做好区域能源表观消费量调研统计。要从单一的成品油需求转换为所有能源需求总和的全面调研，做好客户群体维护和分析，为明年经营做好数据研判。
二是针对市场消费量达峰，做到市场占有率不达峰。要保障市场占有率呈提升态势，向存量市场要增量；调整好经营策略结构，提升网点质量，稳固客户，为推广自助加油做好准备。
三是针对车生态构建，做强品牌引领。以汽服稳定客户，打造大型综合汽服中心，利用“比亚迪”区域品牌优势，构建新能源“车生活”服务综合体。
四是针对新能源渗透率高，争做充电业务第一大平台公司。稳定现有客户群体，通过电池检测、易捷充电优惠、快速洗车等服务拓展客户。加大与场外站的互联互通、互相引流，提升单枪充电运营能力，实现充电业务高质量发展。
五是针对LNG重卡过境增长迅速，做好柴油与LNG经营的统筹管理。LNG发展坚持先人一步原则；通过完善服务功能，进一步稳固柴油市场；针对同一客户群体，做好统筹管理。
仲伟强调，抚州石油要坚定不移锚定“油气氢电服”发展目标，不断提升拓市创效能力，提升市场竞争力。班子要具备统筹战略思维，做好“五年展望、三年规划、当前部署”，完成向综合能源服务商的转型发展。
抚州石油党委书记、总经理刘军表态，将求真务实、勇于担当，全面深入推进能源市场调研，做好2025年经营工作研判与规划，全力以赴攻坚克难，为江西石油高质量发展贡献力量。
刊期｜第1479期（2024年第183期）
审核｜黄盛松
编辑｜黄 玲
供稿｜吴淑梅
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