一是完善制度建设，为法务共享中心工作及活动开展提供依据。湖北建投牵头组建工程建设领域“法务共享服务中心”，可以通过调研、共建学习、深入项目现场等方式，集思广益，夯实可视化、可量化、可操作、可考核的制度基础，促进法务队伍及各部门、各单位工作协调，共同服务主营业务。
二是化解存量问题，继续推进清欠和挽损工作。对于清欠和挽损事项要设置专门台账，针对反复出现的问题或者以后还会继续出现问题，建立共性清单。针对这些风险与问题设立预警制度，安排人员落实，做到把关在前，发挥法务管理价值。
三是提高自身站位，从战略和经营高度解决涉法问题。法务风控人员不仅要在专业能力上过硬，更要深入了解战略意图和公司经营情况，熟悉财务、经营、工程、管理等相关知识，把握事情全貌，从项目立项阶段开始有计划地采取风险控制措施，更有针对性地推进后期工作。
四是多元化培养，满足人才队伍建设需求。一方面通过传统方式促进招聘，尽可能吸纳持有律师执业资格证书的专业人才，另一方面也要善于从身边发现人才，开发、培养综合性人才，优化人才配置。让法务队伍在“法务共享服务中心”的交流学习中，不断提升综合服务水平。
供稿：风控法务部
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