乡村振兴，关键在人。
今年5月，长沙在湖南省率先向全国发出邀约，聘请乡村运营职业经理人，也就是大家俗称的“乡村CEO”。
经过层层选拔和培训，最终10名优胜者脱颖而出，分赴望城区、长沙县等10个试点镇（村），他们来自各行各业，都具有本科及以上文化。
半年过去了，“乡村CEO”给乡村带来了哪些变化？他们能留得下、发展得好吗？来看记者的调查。
乡村CEO 因何而来
记者调查发现，长沙“乡村CEO”首批试点的乡村，大都具有较好的产业基础、产业资源和配套条件，具备实施乡村运营的基本条件。
“长沙从2021年开始全域推进美丽乡村建设，到今年年底，将建成美丽宜居村庄2067个和24个美丽宜居村庄联点建设片，覆盖88.5%的行政村。如何依托农业农村特色资源，挖掘乡村多元价值，让美丽乡村转化为美丽经济，需要引入一大批有乡村运营经验、有资源整合能力、有助力乡村发展情怀的人才，推动建设乡村与运营乡村相衔接，写好美丽乡村建设的后半篇文章。”长沙市农业农村局乡村建设处处长谢文表示。
“‘乡村CEO’这个职业是乡村振兴战略实施到一定阶段以后，必然出现的一种新的职业。从中国农村经济发展的阶段来看，原来主要是从要解决‘谁来种地’的问题，所以重视的是农业技术人才的培养。那么发展到今天，乡村振兴已经进入到一个新阶段，它更加需要我们从事战略规划、乡村运营的专门人才来推动整个乡村的全面振兴。”湖南农业大学商学院院长杨亦民表示。
乡村CEO 干得怎样
“我在开慧有丘田”认领现场。（受访者 供图）
长沙县开慧镇最近掀起了“我在开慧有丘田”的认领热潮。
信息发出去不到半个月，就有100多家单位和个人认领了325亩农田。一亩田一年的认领费用为8000元，同时认领者还可以体验农事、获得相应的农产品，每亩农田预计增收4倍。
这场活动的发起人正是开慧村新聘的“乡村CEO”——易丹，他是一位企业家，保持了15年持续盈利的成绩。
长沙县开慧镇开慧村“乡村CEO”易丹（右）在指导团队设施建设。
易丹的愿景远不止于此。他希望通过这种认领模式，将传统农业转化为服务业，将“开慧有丘田”这一项目延伸至民宿、餐饮、住宿、游学等多个领域，以此引爆当地的农村经济。
易丹的实践，是农文旅融合推动城乡融合的生动写照，也是“乡村CEO”们以人流带动资金流、带富一方的有力证明。
与易丹不谋而合的，还有另一位“乡村CEO”邓魁峰。他是一位85后，曾在浙江一家房地产公司做营销，年薪过百万，三个月前来到望城区桥驿镇，他的任务是负责黑麋峰片区三个村的农文旅产业发展。
经过深入调研，邓魁峰提出了挖掘疗愈文化、千年四照花文化、女性文化等独特资源，将黑麋峰村的山文化、沙田的稻香文化和杨桥的游乐文化融为一体，打造一个统一的游乐整体的构想。
望城区桥驿镇“乡村CEO”邓魁峰（左一）在调研片区文旅资源。
国庆小长假，邓魁峰运用之前学到的房地产营销理念，创新了土味稻草节、萌宠嘉年华等度假新玩法，田园生活新体验让市民们纷至沓来。村民们坐地生财，小长假收入超过350万，比去年同期增加了50%。
在望城区桥驿镇休闲的市民。
“‘乡村CEO’是我们乡村振兴的催化剂，他整合片区的资源，让资源共享，抱团发展。他的到来，我们片区经济发展最少加速三到五年。” 桥驿镇黑麋峰村党总支书记周业西兴奋地说。
“满妹崽，你在做什么啦？”
“我在房里绣花呀。”
……
近日，一场热闹的花鼓戏在望城区乔口镇中秋灯塔游园会上演。在长沙最北端的这场乡村游园会吸引了6万多游客，50多户村民前来摆摊，直接带动农民增收40多万元。
活动从筹备到开园仅15天时间，现场平地、搭台、宣传等成本不过15万元。
活动的主导人是乔口镇蓝塘寺村的“乡村CEO”杨海亮，他有担任文化传播公司总经理的经历，深知如何策划一场成功的活动。杨海亮希望通过这样的活动，让游客走进来、消费起来，为村里的集体经济创收。
望城区乔口镇蓝塘寺村“乡村CEO”杨海亮（左三）在和村民商量研学活动细节。
杨海亮的到来，不仅为乔口镇带来了实实在在的经济效益，更让当地政府对如何推动乡村振兴有了新的思考。
乔口镇党委书记刘帅表示，“乡村CEO”的出现让他们逐渐从行政思维转向市场思维，群众参与的热情和活动的成功，让他看到了今后方向性转变。这无疑是乡村振兴道路上的一次重要启示。
“乡村CEO”架起了市场与乡村的桥梁。湖南省社会科学院原党组书记、院长朱有志指出，“乡村CEO”是城乡融合的新现象，他们的出现有利于提高村干部和村民的商业意识、经济意识，从而促进集体经济发展、美丽乡村建设和共同富裕目标的实现。
乡村CEO 能否扎根
如何让“乡村CEO”能够扎根乡村，而不是“今日来明日走”？
长沙市制定了规范的绩效考核办法，“乡村CEO”每年的薪酬约为15万元，聘用期间可享受基本工资、绩效工资、房屋居住、土地承包、子女就学等待遇。
在望城区，乡村CEO表现优秀、项目成效好、连续聘用1年以上的，还可以直接认定为区级E类骨干人才。
相较于以往的高薪，这些并不是“乡村CEO”最看重的因素。除了生在农村、长在农村，具有浓厚的乡土情结外，“乡村CEO”对他们来说也是一块“金字招牌”。
湖南湘江新区白箬铺镇光明村“乡村CEO” 廖红（左一）在和团队成员交流工作。
“这是农村宝妈们制作的酸枣糕，非常香甜……”眼下正是酸枣成熟的季节，湖南湘江新区白箬铺镇光明村“乡村CEO” 廖红正在通过媒体平台销售农产品，销售额一天超过2000元。
廖红是一名返乡创客，成为“乡村CEO”后，她带领团队将镇里11个村的农产品资源链接到一块，通过营销产生更大的效益。
廖红感慨：“有了这个'乡村CEO'以后，做事更加名正言顺了。这就相当于有了一个很好的背书，在开展很多工作的时候，就能够游刃有余。”
为了让“乡村CEO”能长期扎根乡村，除了有情怀外，一些专家学者认为还需要建立一套完整的制度体系，不仅给予住房保障、薪酬待遇，让这群“新农人”有归宿感，还要给予支持和尊重，让他们有一个良好的发展环境。在望城区桥驿镇黑麋峰片区，镇、村两委还充当了“乡村CEO”项目规避风险的“把关人”。
望城区桥驿镇杨桥村党总支书记易泽宏表示，他们会尊重“乡村CEO”的建议，但在产业资金投入、项目投入等方面也会严格把关，形成相互配合、相互尊重的关系。
乔口镇党委书记刘帅则认为，要凝聚理念共识、搭建广阔舞台、提供情绪价值才能让“乡村CEO”持久留在乡村，包括培养他们成为党员、镇工作骨干以及给予其他相应的荣誉。
望城区农业农村局党组成员、副局长李丹则透露了后续的计划——成立“乡村CEO”联盟，打造中部地区的“乡村CEO”孵化基地。这一举措无疑将为“乡村CEO”们提供更多的交流、学习和发展的机会，也为乡村振兴战略的深入实施提供有力的人才支撑。
游客在湖南湘江新区白箬铺镇胜和村享受田园风光。
长沙市农业农村局党组书记、局长戴建文对“乡村CEO”这一新兴职业充满了期待。他认为，乡村拥有“好吃、好看、好玩、好住、好摘、好带”的六好资源，如何将这些特色资源变成商品，需要一座桥梁，“乡村CEO”们正是第一批吃螃蟹的人，他们不仅是乡村振兴领路人，更是城乡融合发展的新“信使”。
