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项目经理不要太守规矩，必须要知道这些人性铁律，管理才会顺利！（建议收藏）

文摘 2024-10-29 11:45 上海

1、每个人脑子里想的都是“要”，不管是团队成员、你的上级、客户、合作者等，所有的干系人都是这个规则。

你想要达成自己的目的，想要别人顺从，想要合作成功，你就要“给”，给对方想要的东西，给的对才能唤的动。

用一句老话说就是，“吃人的嘴短，拿人的手软”，大部分人不好意思为难。

当然，“给”也有底线，“斗米恩，升米仇”，你是给自己找伙伴，不是给自己找麻烦。

2、规矩可以守，但要看怎么守。

团队加班到半夜，第二天迟到却被行政为难，你还大公无私说公司制度不可破？

成员为了团队利益被为难，你不仅不管，还义正言辞说给你找麻烦？

项目紧急需灵活应变，你却死守流程不放行，振振有词说规矩大于天？

聪明人肯定不会这样办，拿到项目成果是你的职责，团队齐心是拿到成果的保证。

团队感受到了你的关心，后续才能齐心，项目才会更好的推进。

3、做人要小事上大方，大事上争抢。

这就像是在玩一场策略游戏，小事情上你得学会放手，别总是斤斤计较。

比如，同事间偶尔的小摩擦，或者工作上的小失误，这时候你大可以一笑置之，甚至主动承担责任，展现你的大度和团队精神。

比如，不定时一杯咖啡的分享，给团队鼓励的话，为团队购买一些零食等。

这些细节的注意，不仅能缓和气氛，让团队氛围更加温馨，还能赢得他人的尊重和信任。

但到了关键时刻，比如项目的关键决策、资源分配或是个人职业发展的转折点，这时候你就得拿出十二分的精神来争抢。

不是说要你去争得头破血流，而是要明确表达自己的立场和需求，争取应得的机会和权益。记住，机会是留给有准备的人的，而你就是那个准备好了的人。

做人，有时候就得有点“大事不糊涂，小事不计较”的劲儿。这样，你才能在复杂的人际关系中游刃有余，既保持了自己的原则和底线，又不失为一个受人欢迎的职场人。

4、懂得适时沉默，比滔滔不绝更显智慧。

在职场中，有时候要“少说多做”。不是所有的问题都需要你立刻回答，也不是所有的争论都值得参与。学会观察形势，判断何时该发言，何时该保持沉默，是一种难得的能力。

比如，当团队内部出现分歧时，不要先发表意见，不妨先听听别人说什么，再决定怎么说。这样不仅能够避免不必要的冲突，还能让你的话更有建设性。

再比如，面对上级的批评或客户的质疑，不要急于辩解，而是冷静下来思考对方的意图和背后的原因。很多时候，问题的根源并不在于表面现象，而是需要通过沟通来解决问题的本质。这时候，适时的沉默反而能为你赢得更多的理解和支持。

总之，沉默并不意味着软弱或者退缩，而是一种深思熟虑后的成熟表现。它能让你在复杂多变的职场环境中更加从容不迫，也能帮助你更好地处理各种人际关系。记住，有时候最好的回应就是不回应，让时间和事实说话。

5、学会拒绝，别让自己成为“老好人”。

作为项目经理，你可能经常面临各种请求和需求。但请记住，你的时间和精力是有限的，团队成员的时间和精力也是有限的。

学会拒绝那些不合理或超出你职责范围的请求，把精力集中在更重要的事情上。这样不仅能保护自己的时间和精力，还能帮助你在关键的事上做出成绩。

同时，你的团队成员也会觉得你维护团队，不会乱加任务，进而更加明确你的期望，更好的完成团队的工作。

只要你拿到成绩，就会更有话语权，进而形成正循环，所以，不要只看到一时的“面子”，你要知道，长久来看，拒绝比接受更能树立你的好人缘。

6、你的善良要用分清对象，不然就是无尽的灾祸。

这个世界分两种人，一种人你对他好，他感激，会得到他的尊重和回报，后续合作会更顺利。

一种是，你对他好，他觉得你脾气好没实力，进而觉得你可欺，后续合作的优先级都给你降一级。

所以，善良要分清对象，学会辨别，哪些人值得你的善良。

对于那些懂得感恩的人，你们可以携手共进，共创美好未来。而对于得寸进尺的人，你的善良要带点锋芒，让他们知道，你的宽容不是软弱，你的退让不是无能。

7、越是成熟的人，对现实的接纳度越高；越是成熟的人，对不可控的事情表现越坦然。

工作中有两种事情，一类可控，一类不可控，越难的工作可能出现的不可控越多。

一个优秀的项目经理需要做的就是在前期把规划做的详细，把风险考虑的仔细，先做好准备，让过程更可控。

但即便如此，生活总会有意外，工作总会有变数。成熟的人懂得，面对不可控的事情，首先要做的是保持冷静，不让情绪失控。他们明白，问题已经发生，抱怨和焦虑无法解决问题，唯有冷静应对，才能找到解决之道。

成熟的人会将注意力集中在解决问题上，而不是沉浸在情绪的泥沼中。他们会迅速调整心态，分析问题的根源，寻找可行的解决方案。在这个过程中，他们展现出的不仅仅是解决问题的能力，更是一种面对挑战的勇气和智慧。

同时，成熟的人理解，不可控事件的发生是生活的常态，它不会因为你的抗拒而消失。因此，他们学会了接受，学会了与不确定性共舞。他们知道，每一次的不可控事件，都是成长的机会，都是锻炼自己应变能力的磨砺。

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