近年来，央国企积极响应国家号召，出降本方案，层层下压指标，下降本功夫，做增效文章。
“降本增效”像一把剑一样悬在每个高层的头顶上。
地主家也没有余粮了。
生意难做，钱难赚，的确需要“降本增效”。
关键问题是，成本从哪降，从哪里省，从哪里增。
1.我们先看看很多单位是如何做的。
降本：
最常见的，严控各项费用：办公费、差旅费、广告宣传、会议费、车辆使用费。
能不开的会议不开；口罩那几年会是真少了。
材料尽量发放电子版，减少印刷；电子、纸质两不误？
缩减劳务用工，严控用工成本（工资）；先从地位最低的派遣人员下手。
说句大不敬的话，裁一个管理岗，一年降本几十万。裁一个派遣岗，一年撑死了几万。当然，你说创造的价值不同也让人无话可说。毕竟，培养一个管理人才花不少钱。
再说句不该说的，央国企改制合并，大多管理人员就是从这单位到那单位的区别。
禁止使用办公电脑进行娱乐活动；上班根本没时间摸鱼。
节约用水，负责人每天对本部门用水巡视一次，发现跑、冒、滴、漏，及时报告或处理。
这条有些好笑，现在人素质没那么低，不会有人故意浪费水。安排负责人巡视，才是浪费人工行为。堂堂负责人那么多大事不抓，紧盯着员工用水也不像样子。
增效：
这个简单，一人多岗；搞其它产业。
企业公众号宣传有材料可写了，增没增效不知道。
2.到底什么是降本增效？
降本增效，很多人以为就是砍掉成本、缩减开支。
专家解释：“降本”是使用管理来解决问题，“增效”是运营来解决问题，通过管理把很多不必要的成本给它去掉。然后运营是让这个公司运转的更顺畅。
就是吗，这才是本意。是通过降本增效企业越来越好，企业好了，员工也好了，都好了，国家自然也是极好的。
3.真正好的降本增效是什么样的？
去年罗胖的跨年演讲上的讲了这么个故事。
陈区玮，
他在深圳开了一家餐厅，火的很，每天中午有1600人来这就餐。
但是他们想把餐厅的入客数提高到1800人。
怎么做的呢？
第一，在队伍不同的位置立上时间提醒牌，“您还需要排队15分钟/10分钟/5分钟”。顾客排队时候的焦虑感就降低了，中途放弃的顾客变少了。
第二，店里面设置一个“交通疏导员”的职位，疏通人流，安排拼桌。座位的利用率提上去了，翻台变快了，解决了顾客不好意思拼桌的事。
第三，拿秒表计算顾客的买单时间，发现是9秒一个人，还有提升空间。加一个收银员，平均就能提到7.9秒之内。两条餐线，一小时就能增加110个入客数。
1个月以后，这家店铺的午市入客数就从1600人提高到1800人，又过了一个月，这个数字居然提升到2100人。
这个故事说明什么？陈区玮把它总结成这么一句话：成本想要下来，能力需要上去。
节省成本这件事情，不是在谈判桌上争来的，不是在员工身上抠来的，说到底，是自己能力增长、长本事长出来的。
很受震撼。
所以说，降本增效，降本不是目的，增效才是。企业的效益上来了，就不用从员工身上抠抠搜搜过日子，也不用搞的上下关系紧张。
再比如，
服务行业的公共厕所要提供厕纸，一年下来也费不少钱。如果不配，就会被投诉。怎么办呢？
很多地方搞了扫码买纸，但实际上真扫码的人很少。如遇到人流大的时候，还会导致排队、拥堵。
有个叫清华厕所天团的，就研发了一种新型的取纸设备。你伸手，它就能出纸，但同时您得听一句广告。这多简单，听句广告顾客没意见，但扫码就太费事了。至于广告，可以招商嘛。
你看，这主意出的多有智慧，这才是用心去把一件事做好。
哪里不行治哪里，治了有效才算好。
