这是第714篇offer
REC
1、同学在2024年8月加入辅导
1、凡岛网络产品经理offer🎉
业务一面
自我介绍
为什么从技术转产品
介绍第一段实习经历
介绍实习期间做的预测模型
跨部门沟通有没有总结什么方法论？
询问实习时团队组成？
怎么收集需求？识别需求时做了什么工作？怎么判断需求优先级？
实习期间遇到什么沟通上的困难？怎么解决？
在快速了解新领域业务上有总结什么方法论？
主要分成四个步骤：明确业务目标->拆解业务流程->分析优先级，从强相关的步骤开始熟悉->通过和同事定期沟通加深理解
1、再次问了一次跟不同技术背景的人员沟通上有什么方法论的总结？
第一个是注重沟通的及时性和准确性，及时反馈能提升互相的信任。
第二个是对于所有部门的一个业务的一个数据要求的一个优先级排序。
举了一个研发和运营对要对什么指标进行监控的问题上有分歧的例子进行说明如何协调沟通。
mentor有什么评价？
正向评价，及时完成任务+满足业务目标+多任务管理
实习完成后对产品职业有什么思考转变？职业规划是什么？
反问：团队业务是什么？组织架构怎么样？
总结：团队分为XX、XX、XX三大平台，为业务提供数据支持，面试官注重考察对跨团队沟通过程的思考和方法论总结。
业务二面
自我介绍
第一段实习项目介绍
怎么处理大量不同的需求？如何识别哪些该做哪些不该做？
第一是重要性，用户反馈频率越高说明需求的关注度越高；对用户的满意度的影响更直接，说明需求更加重要。
第二是紧迫性，硬件方面例如故障频繁、硬件供应厂商延时等问题。市场竞争方面，如果竞争对手已经提供了类似的服务或功能，不解决可能会削弱竞争力。
再者是可行性，我们评估现有技术能否有效实现需求，实现需求需要投入多少时间。
第一步是进行需求分类，需求主要分成分为功能需求、体验需求、性能需求等。
细节提问：进行用户调研按什么标准划定用户？
需求如何抽象成数据指标/实际功能？
开放问题：如果你是管理者要为团队制定业务目标，要怎么制定？
为什么做产品？
实习过程有什么挑战？怎么解决？
细节提问：产品PRD的标准模块分为哪些？
反问：岗位对候选人的期待？
秋招进度：凡岛网络offer*1，其他还有两三个公司在面。
2、秋招的反思🤔
面试官更多不是考察校招生在实际实习过程中做了什么，而是想知道校招生在过去经历中遇到过什么问题，用什么样的思路进行问题的发现、处理、解决、反思。
讲述经历时不用过度强调“做过什么”，而是应该把重点放在展现思考的内容上。
面试内容应该提前预判，什么内容比较不重要没必要讲，强调输出内容的有效性，其次是逻辑完整性，不应该过度描述细节。
3、秋招安利😁
个人情况👧：
学历背景：海硕 qs50
实习经历：0产品实习+一段数分实习
加入时间：24 年 8 月
目前收获：25秋招｜凡岛网络产品管培生 offer✅
我的秋招开始得比较晚，8月才想好全面从技术岗转向产品求职。
我有技术背景但很不了解产品的求职逻辑，我在表达的时候很容易陷入细节，另外也是0产品实习+0 产品认知。
非常感谢林哥的帮助，从产品项目以及产品认知快速整理和简历复盘，分批进行投递。
同时，针对我提出的每个问题和每次面试林哥都给出非常及时的回复和模拟复盘，有效避免了秋招过程中的坑填补信息差。
最后祝大家秋招顺利❤️～✌️
凡岛产品经理offer｜24校招，年薪20W+，2900字复盘！
25届校招offer51+✅
25届秋招面试已经开启，加入辅导拿offer～🎉
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end
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针对24/25届同学的要求：致力于今年/明年校招进入大厂的产品/运营同学。
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