高顿咨询
企业财务组织建设指南
梳理财务组织建设的
底层逻辑
高顿咨询未来洞察研究院通过大量案例研究与访谈，厘清相关概念、方法、工具与实践，归纳总结后形成了一套企业财务组织建设的高阶《指南》，旨在帮助财务组织关键人梳理财务组织建设的底层逻辑，有的放矢地制定中长期财务组织战略，以期更好支持公司总体战略目标的达成。
企业财务组织建设的高阶《指南》
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将获得由高顿咨询独家研究及解读的
《企业财务组织建设指南》
内容要点
◆ 财务组织建设应与业务需求步调一致
通常来说，财务组织建设的任务一般包括财务职能梳理、管控架构设计、岗位素质建模、人才选拔与培养等的一系列工作。尽管业界关于财务最佳实践的远景描绘充斥于各类平台，但我们与众多业内资深从业者的交流却指向另一个答案——财务组织建设的目标应与企业总体战略规划保持一致。换言之，落后甚至超前或许都不是一个正确选择。
◆ 成熟度模型：财务组织建设工作的一个抓手
我们的研究发现，实践中领先企业通常借助“财务成熟度模型”这一工具来科学评估财务组织当下的财务管理能力，系统性梳理财务管理环节中的薄弱环节，并依照优先级顺序制定详细的改进与变革方案。
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◆ 内容预览
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