岁序更替，华章日新。刚刚过去的2024年，是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实国铁集团党组决策部署，聚焦构建“六个现代化体系”建设，迎难而上、实干笃行，积极应对季节性安全、市场环境变化等多重考验，奋力推动高质量发展、推进高原铁路现代化取得新成效。广大干部职工在青藏铁路精神的感召下，团结成“一块坚硬的钢铁”，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，在高质量推进高原铁路现代化的火热实践中挺膺担当、奋勇争先，书写了浓墨重彩的发展新篇。
这一年，政治引领的底色更鲜明。集团公司坚持以加强党的全面领导和全面从严治党为引领，严格落实“第一议题”制度，推动学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神大事要事重点任务落实落地。
高质量推进党纪学习教育，坚持以上率下、以训助学、以案说纪，推动学纪知纪明纪守纪走深走实、入脑入心。
深入实施新时代基层党组织建设“强基提质”工程，推进拉萨西、平安驿、林芝等站区联合共建，创建党内安全品牌54个，试点运行“智慧党建”平台，成立党员突击队340支，充分发挥党委领导力、激发支部战斗力、彰显党员先锋力。
以“转观念、找差距、提标准、抓落实”为主题，开展大讨论大反思大提升活动，组织各级干部对照先进路局、对标岗位要求，转观念找差距提标准抓落实，有力激发了干事创业的积极性和主动性。
立足“1+27+N”的宣讲矩阵，大力弘扬青藏铁路精神，强化意识形态建设，开展各类主题宣讲2519场，广泛汇聚发展共识和攻坚合力。
这一年，安全发展的根基更坚实。集团公司树牢总体国家安全观和大安全观，扎实推进现代化铁路安全保障体系建设，安全生产治本攻坚和铁路安全基础建设三年行动，建立专业管理“六抓”机制，编印《铁路相关重大事故隐患判定标准汇编》，开展高铁隧道施工和动客货共线区段安全隐患排查，推行安全立功和触碰红线、责任事故“红黑榜”宣传警示机制，发挥一体化管控中心和安全生产指挥中心安全风险管控作用，切实把责任挺起来、措施立起来、标准严起来，有效提升了安全保障能力。突出抓好重要时期、关键处所安全防控，组织开展安全大检查、兰新客专运营十周年安全评估、铁路线路非法通道安全隐患专项排查；坚持“以预警为令”迎战汛期，积极应对地震、降雪冰冻灾害，同步强化消防排查、反恐防暴、综合治理、网络安全等工作，持续推动从“防止事故”向“超前防范风险”转变，实现了第14个防洪安全年和2024年全年安全年目标。
这一年，运输经营的效能更高效。集团公司积极应对新形势新变化，全力实施“以客补货”战略。
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开行西宁至武汉“G”字头动车组，恢复西宁至昆明普速列车，积极吸引入青进藏客流，形成了集高速铁路、普速铁路于一体的高品质快速高原铁路交通网络和覆盖“G”字头到“K”字头的全谱系运力结构。
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扎实推进客运提质专项行动，深化“天路格桑花”43个子品牌建设，推进“厕所革命”“暖手工程”和客车异音异响异味整治，与上海复星集团合作打造“丝路梦享号”高品质旅游列车，开行58列“天路格桑花号”系列品牌旅游列车，精心铺就人民群众平安有序温馨的出行路。
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加快推进铁路现代物流体系建设，主动对接企业生产和物流市场需求，落实物流总包、量价互保、合同制运输等机制，推广应用网络货运物流平台，积极改造站场设施、盘活站场能力，实施“散改集”，吸引工业盐、原煤、石灰石等货源“公转铁”，为国民经济持续回升向好和降低全社会物流成本提供了有力支撑。
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统筹西宁货、格尔木南能力互补，试点实行“阶梯‘天窗’修”模式，落实“一分钟开车”机制，最大限度释放通道能力。与此同时，集团公司深度拓展建筑施工、涉铁服务、加工制造等业务，加大闲置土地、房屋资产开发力度，落实节支创效、全面预算管理各项举措，经营开发质效得到进一步提升。
这一年，铁路建设的脚步更铿锵。集团公司以联网补网强链为重点，全力配合川藏铁路雅安至林芝段、川青铁路建设，高标准、快节奏推进格库铁路（青海段）扩能改造工程，高质量完成了双寨物流基地扩能改造一期工程、宁大支线改线、西宁和格尔木行车公寓等工程建设，高效率组织推进新藏铁路、格拉段电气化改造工程可研评审、西宁动车运用所选址和建设方案等项目前期工作，健全完善了营业线施工“一站一案”“一日一案”和“挂图作战”等制度，探索推广了装配式建造技术，为进一步满足高原铁路客货运输持续增长的运营需求打下了坚实基础。
这一年，深化改革的活力更强劲。集团公司以建立现代化企业制度和运行机制为目标，制定现代化铁路经营管理体系建设方案，有序推进运输业与非运输业一体化经营，深化劳动用工改革，完善铁路现代物流体系建设收入分配机制，组建合规风控和财务共享中心，企业治理能力稳步提升。持续推进“智慧天路”建设，编制“智慧天路”建设整体规划，建立高原地区电气化设备试验场，推广实施智慧消防、智能巡检机器人、行电调度平台整合、线路三维实景与防洪地质灾害预警监测项目，新质生产力拔节生长，企业发展活力动力更加强劲。
这一年，队伍建设的成效更突出。集团公司瞄准新时代铁路职工教育高质量发展目标，持续健全识别、培养、选拔、监督的工作机制，积极搭建“上派、下挂、内练、外送”人才培养平台，着力构建有利于优秀年轻干部脱颖而出、职工成长成才的良好环境和制度机制。
这一年，民生保障的力度更精准。集团公司持续深化构建企业与职工命运共同体，全面兑现二届五次职代会确定的十件实事，让广大干部职工更好地共享发展“红利”。
实施“保安全、保稳定、保落实”考核激励，提高技能津贴、岗位补贴，人均工资增幅达到4.5%。
筹资1.73亿元实施房屋建设、供暖设施改造、饮水设施更新、站区环境整治，在扎加藏布站等高海拔站点新建11个制氧站，增置便携式制氧机300台，完成职工健康体检2万人，保障了职工身体健康。
举办“幸福天路和谐站区”共建、“青年音乐节”、首届电子竞技暨青年联谊、庆“五一”文艺演出等系列活动，并坚持党建带团建，深入开展青年职业生涯规划、青年志愿服务、“双加速”迎新工等活动，增强了职工的归属感、幸福感和获得感。
回首来路自慷慨，再赴新程气如虹。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。集团公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建“六个现代化体系”，聚力推进高原铁路现代化建设，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，以进一步全面深化国铁企业改革为动力，统筹高质量发展和高水平安全，持续深化市场化经营，纵深推进全面从严治党，为实现“十五五”良好开局打牢基础，加快推动高原铁路高质量发展，全力谱写高原铁路现代化建设新篇章！
文图：周悦翔
编辑：卢婷
审校：赵风斌
监制：郭成平
