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银行基层员工最近越来越发现，自己不仅要忙业务，还要应付各类“任务”。而这些任务往往不是出自业务需求，而是来自机关部门的“创造性”安排。基层成了机关“创新”的实验场，什么都得试，什么都得干，俨然成了机关部门“内卷”现象下的牺牲品。你会发现，机关那头新点子的风刮得越猛，基层的压力就越大。曾几何时，机关的主要职责是“指导”基层，帮基层更好地完成业务。可现在呢？机关部门越来越像是任务制造机，为了显示“工作成果”，年年推出各种新任务、新项目，不管这些项目对基层有多大的实际意义，总之流程不能少、表格不能少、汇报不能少。这些任务一旦下达，基层只剩下接招、埋头完成，没时间思考是否有用，只要按时交上去就算过关。基层成了机关的“测试田”，每个新项目的实施都有可能变成一堆额外的工作，部门的KPI一个比一个严苛，考核标准堪称繁琐。机关在“加任务”上毫不手软，底下的人无奈接受，累积的压力却无人问津。银行机关的“创新”往往体现在无尽的表格、会议和文件上。如今的机关工作越来越形式化，凡事都讲究“有痕迹管理”“过程透明”，最后效果怎样倒在其次。重要的是，每个环节都有“痕迹”能考核。机关部门一张表格接着一张表格往下发，基层填完一波，还有一波在路上。于是，基层不再是为了服务客户，而是被绑在了任务的跑道上。银行网点早已变成了表格、文件的堆积地，随时应付上头的检查，稍有不慎还得被批评。可以说，基层员工的时间被耗在了无止境的任务填表中，而这些任务很多不过是“上有政策，下有对策”的表面功夫。在银行内部，机关部门“任务下放”已经变成了一个惯性操作。每当上头出台新政策，最先反应的不是优化执行方法，而是如何“转嫁”给基层。任务一项项细分，从机关传到分行，再到支行、网点，层层加码，最终基层不仅要完成自己的本职，还要消化一大堆“额外任务”。很多时候，机关部门只是制定一套“漂亮”的计划，具体执行效果、是否符合实际、资源是否支持都不在他们的考虑范围。压力层层传递，基层员工只能咬牙苦撑，成了机关部门一系列“创新”操作的最终承受者。更糟糕的是，任务最后的效果如何，往往也是基层来背锅。上头一检查，“为什么达不到预期？”基层只能心里默默抱怨：“上面的任务谁能达到？”在银行体系内，“内卷”这个词再合适不过地描述了机关和基层的关系。机关部门在“成绩压力”下，不断推陈出新、加码考核，生怕自己“成绩单”不够亮眼。而每一个指标、每一项任务，最终都砸向了基层，成为一线员工的“枷锁”。现实中，基层员工的情绪早已无处释放，很多人不得不硬撑着完成这些“形式主义”的任务。而这些任务带来的疲惫感，已经远远超出了工作本身的压力。基层的抱怨声越来越大，然而在机关眼里，这些不过是例行考核的一部分，没人关心基层的心声，只看重“任务完成率”。在银行内，“下基层”成了机关部门的口头禅，然而实际上，他们并不了解基层真实的压力。对银行来说，要让基层回归本质，不能只是一味地“布置任务”“定指标”，而是要减少形式主义的操作，真正为基层减负。绝不是让基层在机关“内卷”的夹缝中，成了永远疲惫的牺牲品。大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯，希望大家在阅读后顺便点赞和转发，以示鼓励！一个人长期坚持真的很不容易，多次想放弃。坚持是一种信仰，专注是一种态度！![]()
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