在Vision Pro发布六个月后的9个想法
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科技
2024-08-18 22:01
广东
苹果的Vision Pro是苹果公司在近17年以来投入和发布最大规模的新产品。如下是基于半年实际使用、了解其他用户和开发者体验后，对Vision Pro产品的9个想法。想法1：苹果并不希望（也从未希望）管理对Vision Pro的期望
Vision Pro可以说是自2007年推出iPhone以来,苹果推出的最引人注目和最重要的新产品。该公司在开发这款设备上投入的时间(8年,而iPhone只用了3年)和资金(详见下文)都远超历史上的任何其他产品。Vision Pro无疑是自iPhone以来苹果最雄心勃勃的产品发布,也是第一款完全在CEO Tim Cook监督下开发的产品(尽管早在2006年就有各种头戴式显示器原型在研发)。据报道,Vision Pro的可行性在内部曾引发争议,有些员工担心头戴式显示器会使佩戴者与他人及周围世界隔绝,从而带来负面影响。尽管内部存在这种压力,但苹果公司似乎并不担心提高对Vision Pro这款首款头戴式显示设备的预期。在2023年WWDC大会上推出Vision Pro时,库克CEO宣称这是一款"革命性产品",将成为"改变[人类]看待技术及其在生活中作用的少数产品之一"。负责Vision Pro开发的苹果副总裁Mike Rockwell也表示,这是"有史以来最先进的个人电子设备"(这一说法在苹果的营销中广泛使用)。对于一家最初31年称为"苹果电脑公司"的公司来说,库克的这番话意义重大,即随着Vision Pro的推出,"空间计算时代已经到来"。这一说法也在苹果的网站、社交媒体账号和广告宣传中频繁出现。苹果公司在 2024 年 2 月于美国发布 Vision Pro 前一周,库克 CEO 将其描述为"令人震惊"的设备,并表示"多年来一直知道苹果会来到这里,只是不确定时间"。与此同时,苹果全球营销高级副总裁 Greg Joswiak 也表示,Vision Pro"让我们感觉进入了未来,抓住了这个产品"。2024 年 7 月,当苹果准备将 Vision Pro 推广到更多国家时,库克进一步吹捧称:"空间计算就像 Mac 带来个人计算,iPhone 推动移动计算一样,是一个了不起的创意。"他还补充说,自己"在日常生活的各个方面都在使用 Vision Pro",这款产品"将向每个人介绍空间计算时代"。这些言论不仅体现了出色的营销策略,更源于苹果公司一直能够准确把握(几乎)每个人的需求,甚至超越他们的想象。苹果没有将 Vision Pro 定位为"开发工具包",也没有将其定位为高端设计师和媒体专业人士使用的奢侈品,而是认为它"适合所有人",并为其定价相当合理。Rockwell 副总裁解释说,Vision Pro 所提供的功能,即使购买了最先进的电视、音响系统、多显示器电脑和高端相机,也无法比拟。因此,我们应该怀着期待的心态来评估 Vision Pro。接下来让我们进一步探讨...想法2：开发Vision Pro可能耗资数千亿美元发布一款被认为是“从未来抓取而来”的产品需要付出什么代价呢？即使在Vision Pro推出之前，苹果已经开始公开解释答案（并通过这样做提高了期望值）。![]()
在《GQ》杂志2023年的封面故事中，库克谈到了有关尚未宣布的苹果HMD的传言，以及迄今为止，谷歌眼镜和Meta的Quest似乎并未在市场上留下“影响”。“几乎我们所做的每件事，都有很多怀疑者。如果你做的事情是边缘的，它总会有怀疑者。”在同一篇文章中，库克补充说，在进入市场之前，苹果首先会问自己，我们能否以某种方式做出重大贡献，做一些其他人没有做的事情？我们能否拥有主要技术？我对于拼凑别人的东西不感兴趣。因为我们希望控制主要技术。因为我们知道这是创新的方式。”我们不知道苹果建造符合库克要求的HMD花费了多少钱，因为公司从不披露（并辩称不可能有）其产品的直接盈利和损失。苹果在硅技术、显示屏、生产能力等方面的投资在其设备系列中得到广泛再利用。但在2023年6月揭开Vision Pro面纱时，库克表示公司在开发过程中申请了超过五千项专利。报道表明，Vision Pro的开发始于2015年末，从那时起直到WWDC，苹果在全球范围内申请了超过两万项专利，并在研发上花费了约1300亿美元。如果将这个预算的25%（2万专利中的5000项）分配给Vision Pro，那么这款产品的价格标签为330亿美元，大致与Meta在去除设备营销、补贴和内容投资后的支出相当。直接分配可能会高估或低估这个分配，但后者更有可能。以每专利美元计算，XR研发可能超过了MacBook或iPad的研发。苹果的年度研发支出从2015年的80亿美元增长到2023年的300亿美元；很可能Vision Pro的大部分密集研发工作发生在这一时期的后期，如果是这样，可能更准确的假设是每年分配的比例呈滑动比例（例如2015年研发支出的10%，但2021年则是50%）。但即使对上述估计进行30%的调整，仍然是240亿美元！和Meta的投资一样，这笔款项不能单独归因于单个设备（比如Vision Pro），因为它还包括其他XR相关设备和Vision系列后续产品的基础投资，但制造这款首款设备的成本无疑是巨大的。尽管开发Vision Pro的成本可能与Meta在XR领域的投资相当，但该设备的发布让许多人认为，苹果立即摧毁了Meta在硬件方面的雄心。根据预览测试者的说法，Vision Pro是迄今为止他们使用过的最令人印象深刻的头显设备，不仅精致地采用了精密切割的钛材料（与Quest的塑料外壳形成对比），而且支持眼部和面部跟踪（不仅仅是手部跟踪），甚至对于精确输入也不需要控制器（不像Quest系列），每只眼睛的分辨率是之前的三倍多，色彩范围更广，延迟仅为过去的三分之一，等等。当然，苹果有着超越先前某一领域的历史，但马克·扎克伯格不仅是21世纪最熟练的商业领袖之一，而且已经监督了Facebook从一个平台到另一个平台的最佳转变。那么，评论家们想知道，苹果是如何如此完全地超越扎克伯格十年投资Oculus VR/Reality Labs和半打头显（包括Meta自己的高端HMD，2022年的Quest Pro）的呢？![]()
WWDC三天后，扎克伯格向员工发出了一封似乎拒绝这种怀疑的通告，写道：“从我最初看到的情况来看，我要说的好消息是，他们没有任何我们的团队尚未探索和考虑到的对物理定律的任何奇妙解决方案。”扎克伯格的言论很快遭到嘲笑。Vision Pro发布后，这种嘲笑再次出现。几个月后，人们更广泛地理解，虽然苹果构建了一些出色的技术（包括软件和硬件），但其相对壮观的大部分源于苹果选择使用的高端组件，而Meta到目前为止选择不使用。例如，显示器非常出色，但它不是由苹果制造的，也不是苹果专属的。相反，这个显示器由索尼制造，索尼似乎将其用于即将推出的企业头显，并可能将类似的显示器出售给OEM厂商，如三星和LG，因为它们生产自己的高端Horizon OS和基于Android XR的头显。根据一些报道，索尼的显示器成本超过450美元，超过了2021年Quest 2的零售价的两倍（零售价为200美元，起售价为300美元），几乎与2023年的Quest 3（500美元）相当。该显示器也有更广泛的影响。为了支持这样一个高分辨率的显示器，Vision Pro需要一个非常大而强大的电池。这是Vision Pro采用独立电池的主要原因之一，这个电池的重量相当于整个Quest 3的70%（包括基于头显的电池）。另一个原因是与热有关。Vision Pro还从这个电池中提取36瓦时的电量，略高于Quest 3的两倍多，这样的电池在佩戴者脸上会变得过热。这也解释了为什么Quest 3和Vision Pro具有相似的电池续航时间（2-3小时），尽管前者重69克，后者重350克。Vision Pro还拥有Quest 3的两倍传感器和摄像头，这使得更好的眼部、手部和环境跟踪成为可能（以及随之而来的取消强制控制器使用），但同时也增加了设备的成本、重量、电池消耗、CPU需求等等。仅仅凭物料清单来减少这两款设备之间的差异是错误的。将Quest 2和3与苹果的Vision Pro进行比较，我们可以看到对XR设备最低规格的基本不同看法。就此而言，Meta的Quest Pro似乎处于一个既对普通用户来说太昂贵（推出价格为1500美元，但后来降至1000美元），又不够强大以吸引许多高端客户的“奇异谷”中。人们也有理由怀疑，客户是否愿意从Meta购买一款3500美元级别的设备，而不是从苹果购买——Meta是否能在相同预算下构建一款相当的设备。例如，苹果的硅芯片是一个非凡的优势，而Vision Pro的11毫秒的透传延迟需要的远不止“高端组件”。人们还必须考虑在成功构建硬件/软件平台时“品味”的作用，以及开发者支持。但物料清单非常重要。在许多发达市场，Vision Pro的销售税超过了Quest 3的价格，是Quest 2的两倍多。以499美元计算，Vision Pro的两年AppleCare保修费也与Quest 3相当（是Quest 2的两倍多）——每次维修还需支付300美元的免赔额！目前，扎克伯格似乎是对的：Vision Pro中没有明显的突破“魔法”——这个领域仍然受到“科学”的限制。Vision Pro重、不舒适、昂贵，其混合现实环境识别能力仍然很基础（它了解“地板”但不了解“地毯”、“街道”等等）。苹果可能声称Vision Pro来自未来，但对我来说，它更像是一个现代设备，使用我们相信将来“能够支付的”组件——在那个时代，那些设备可能会更加先进。想法4：眼视（EyeSight）功能是一个昂贵的特点，却不值得眼视功能，即EyeSight，是Vision Pro最显著的特点之一，它是一个外部显示屏，可以实时再现佩戴者的眼睛的（相对）低分辨率版本。眼视的意图是双重的，两个方面都旨在减少佩戴VR设备所带来的社会隔离和排斥感。首先，眼视使Vision Pro使用者附近的人知道何时Vision Pro使用者正在看现实世界（即通过外部摄像头）。这种“披露”旨在减少因为不知道何时被监视而可能产生的不适感。其次，目前的想法是，眼视使Vision Pro使用者能够与身边的人进行“自然”对话，而不需要摘下Vision Pro。眼视并非完全独特——Meta甚至在2021年公开展示了一个类似的原型，但文化上，它似乎是Apple独有的。例如，在营销Apple Watch时，库克强调了它通过防止用户拿出手机并低头看屏幕来减少数字孤立感的方式。随着时间的推移，我们可能会认为眼视（或类似的技术）对于HMD的主流采用（以及进一步的使用）是必不可少的。然而，到目前为止，这个功能似乎是一个昂贵的错误。它给设备增加了相当的重量和经济成本（另一个带有精密切割玻璃的屏幕），使其更加脆弱（它是一个单一的、高度弯曲的玻璃片），并且对已经稀缺的计算和电池功耗构成了进一步的负担。相应的，其益处似乎微乎其微。鉴于Vision Pro似乎需要更多的舒适性、更低的价格以及可能需要一个集成电池，对眼视的坚持似乎是一个错误。有理由怀疑，将来当标准版的Vision发布时，眼视功能可能会被取消。想法5：Vision Pro如今主要是一款VR设备（尽管苹果声称不是）Vision Pro在“空间映射”真实环境方面是最优秀的。它的透视功能在延迟、精度和图像质量方面也是最优秀的。苹果认为该设备被视为“混合现实”或“空间计算”设备，而不是虚拟现实设备至关重要。然而，从功能角度来看，该设备实际上是一款虚拟现实设备。The Verge主编Nilay Patel在提前评测中广泛指出：“苹果不希望任何人将Vision Pro视为VR头显，但它就是一款VR头显，虽然几乎让你假装它不是一款VR头显......它是一款假扮成AR头显的VR头显......在娱乐环境中，苹果让Vision Pro重新成为其本质上的VR头显时，它绝对表现出色。”经过七个月的时间，Patel的观察得到了验证，而苹果尚未有实质性的反驳。许多最流行的使用场景，如观看电影，不需要任何透视功能（关闭透视功能可能会提高视觉效果）。Vision Pro的最受瞩目的独家内容之一——漫威工作室的《如果……？沉浸式故事》——在叙事上根植于混合现实体验（跨宇宙旅行者在用户的客厅中访问用户，然后邀请他们加入一场星际冒险）。然而，这种MR体验实际上只是一个透视视频，虚拟角色站在他们的地板上——与早期的《Pokemon Go》体验类似。用户的客厅或现实世界的任何部分都没有参与，更不用说是重要的了（当用户跳过旅行者的传送门时，传送门会来到他们身边，用户并不会穿过它）。《如果》的故事和互动几乎都发生在纯虚拟现实中。这有点像美国队长在迪士尼乐园即将体验的过山车之前向您介绍，然后在您下车后向您汇报。从技术上讲，这个景点不仅仅是过山车，当他专门和您交谈时，感觉更亲密，但它仍然是一辆过山车。在使用Vision Pro的多个虚拟监视器的透视环境中有一定的实用性（例如，在您的物理世界办公桌上，同时能看到周围的人），但这并不真正是“AR”或“MR”；这只是一个部分渲染的视图，关闭透视功能有许多好处（更大更多的屏幕可见，更容易聚焦，亮度/可视性提高等）。随着时间的推移，Vision Pro可能会在实际应用上更多地成为AR / MR / 空间设备，而不是VR设备。为了支持这一点，苹果现在向企业应用提供Vision Pro的原始摄像头视频流，这对于先进的真实世界物体识别和相关用例（如汽车维修）至关重要，而这在Meta的各种HMD上目前还不可用。但至少到目前为止，苹果的革命性空间计算设备主要还是一款虚拟现实设备。想法6: 使用Vision Pro的好处远远不及其缺点Vision Pro是一款构造精良的设备，通常让人感觉像魔术一样 - 不仅对于那些新手来说，甚至对于那些尝试过数十款头戴设备的人也是如此。当苹果表示这是有史以来发布的最先进的消费类电子设备时，几乎可以肯定是真的（尽管正如Patel在他的评论中指出的：“visionOS似乎还设计了一个稍微比实际更精确的眼动跟踪系统”）。有些方面，Vision Pro的表现比其他设备要好得多 - 至少根据某些人的说法。我知道许多好莱坞高管强烈偏爱该设备来观看“每日拍摄片段”，许多汽车和房地产行业的工业设计师对其青睐有加，显然许多消费者喜爱它的视频观看功能。然而，Vision Pro的诸多缺点（重量、舒适度、价格、电池寿命、排他性使用）远远超过其好处 - 至少大部分时间和大多数人如此。在大多数情况下，使用Vision Pro并不比使用其他设备更好（通常情况下更差）。在少数例外情况下，使用受到舒适度、电池寿命、使用位置以及需要切换到其他设备（如笔记本电脑、PC、智能手机、平板电脑等）的限制。使用空间视频和照片，或者是20英尺宽、10英尺高的实时照片看起来令人难以置信，但你不能与亲人共同体验......除非他们也购买另一部Vision Pro。所有应用程序也是如此。Vision Pro可以为任何用户提供一个更大、更高分辨率、色彩更好的便携式电视 - 但他们无法共享观看。总的来说，目前不太可能或合理地预见到有任何用户的需求会取代笔记本电脑、智能手机或平板电脑，这意味着它是您需要随身携带或放在桌上并在其中切换的N+1设备。这是一个大问题，因为头戴式显示器面临着一个三难问题：需要更大“功率”（定义不同），以扩展使用案例，但设备也需要更轻、更舒适，价格更便宜。这些变量之间会相互权衡，而这些限制的严重程度似乎不太可能很快放松。到目前为止，Meta的Quest策略似乎更适合当前头戴设备的限制。扎克伯格和Meta的领导人们一直相当坦诚，认为头戴式设备的发展进展比预期的慢，因此采用也相应较慢。此外，公司在推动企业/生产力采用Quest设备方面遇到了困难（尽管这些使用案例在2021年和2022年设备营销中处于前沿）。然而，由于其价格低、重量轻、集成控制器以及诸如RecRoom、VR Chat、Gorilla Tag、Beat Saber等应用创新者，Quest在游戏领域找到了适度的产品市场契合度。销售增长仍然相当温和（特别是考虑到取代Quest 2而非直接扩大Quest安装基础的Quest 3后），但公司转向原始设备制造商（OEM）许可模式可能会重新加速增长。明年开始，很可能会有一系列由三星、LG、HTC等公司推出的专门的、Meta推动的设备上市，每一款都针对特定的使用案例。例如，我们可能会看到一款专门为健身和药物设计的成本更低、重量更轻的头戴设备，或者一款更适合游戏的高性能设备，仍然比现有头戴设备更舒适更轻，因为它省略了大多数VR游戏不需要的许多跟踪摄像头和传感器。（有趣的是，苹果似乎对Vision Pro上的游戏并不感兴趣。公司很少对其任何设备上的游戏应用感到兴奋，但这在类别中尤为值得注意，因为Quest展现出了最大的产品/市场契合度 - 而且由于Vision Pro的铝框架和重量使其不太适合游戏用途）。当史蒂夫·乔布斯在2007年1月推出iPhone时，他将其定位为一个集三种设备为一体的单一设备，即“带触摸控制的宽屏iPod”、“手机”和“互联网通信器”（即网页浏览器）。尽管iPhone在每个领域的表现确实比目前市场上的专用设备更好，但直到2008年的App Store推出后，iPhone才变得非同寻常。2009年，公司推出了“有一个App适用于此”活动，强调iPhone现在是应有尽有的。而如今，最初宣传的三种“设备”在iPhone上远不是最受欢迎的“应用”。要让Vision Pro蓬勃发展，就需要为Vision专门制作的应用程序。苹果表示，Vision Pro已经推出了2500款“空间”应用，在每个月有250款新应用推出。相比之下，iOS应用程序中有超过200万款应用程序（即仅有0.12%的应用程序已经原生适配为Vision Pro）。许多这些“空间”应用程序也是基本的（例如，Disney+之所以被认定为“空间”应用程序，是因为您可以在半打虚拟迪士尼影院观看其内容，而不是在苹果的默认环境中）。更重要的是，还没有出现突破性的应用程序。公平地说，六个月的时间并不长。然而，在苹果揭示Vision Pro（并同时推出其开发工具包）和设备公开发售之间有八个月的间隔。因此，开发者已经有十四个月的时间来创建和发布应用程序了。的确，这种延迟的时长（苹果历史上最长的延迟），以及苹果选择在全球开发者大会上揭示设备，很可能是为了以更多和更高质量的应用程序一同发布。六个月后，iPhone已经拥有超过15,000款应用程序（一年后，超过50,000款）。是的，2008/2009年的iPhone应用程序比2024年的Vision Pro应用程序更容易、更便宜制作，但是2008年时应用经济几乎不存在，现在每年带动数万亿美元的收入，并雇佣了数十万人。值得注意的是，许多技术和财务实力雄厚的“大型传媒”和“大型科技”公司，如Netflix、YouTube、亚马逊和Spotify，都选择不在Vision Pro上发布原生应用程序（Meta已经将其热门VR游戏Beat Saber移植到索尼的PlayStation VR2，但没有移植到Vision Pro）。当然，这些公司有一些竞争原因不支持苹果的设备，但令人意外的是，他们并不感到有必要这样做（他们在Apple TV上有应用，另一种竞争设备），而他们的缺席使得顾客更难以为了购买一部Vision Pro而支付3500美元。虽然苹果的头戴式显示器在其类别中无疑是最强大的，但它不仅在计算平台方面规模较小（每年销售超过12亿部智能手机和2.5亿台PC），而且在头戴式显示器中也是如此（自2020年以来，约有2500万台Quest销售出售）。即使苹果今年卖出50万台Vision Pro，明年再卖出100万台，对于大多数开发者来说，为该设备开发原生应用程序仍然很困难。即使对于专门从事VR/XR开发的开发者来说，也很难投入资源来制作利用Vision Pro独特功能/性能/特性的应用程序，因为这意味着忽视剩下98%的用户群体（例如Quest）。这种动态使得Vision Pro更难真正展示自身并吸引新客户。除了外部开发者之外，令人惊讶的是，苹果尚未推出更多的Apple TV原创内容和体育内容的空间版本（以及即使有，空间整合也没有人们期望的那么丰富）。特别是在诸如《Monarch: Legacy of Monsters》等系列的情况下。我相信这些内容会推出，但不清楚为什么它们还没有出现，因为与外部开发者不同，苹果已经有几年时间来规划、准备、测试等。想法8：苹果迅速改变了术语、客户看法和竞争对手的计划“空间计算”这个术语可以追溯到上世纪90年代初，从未意图描述混合现实使用案例，但苹果采用了这个术语，导致许多行业内的公司也效仿（并促使许多公司使用CTRL+C/CTRL+V来替换“元宇宙”）。即使Meta现在也在使用这个术语——去年9月Meta Connect上推出Quest 3时，Meta的首席技术官和Reality Labs负责人宣称它是“市场上性价比最高的空间计算头显，未来很长一段时间内如此”，而Vision Pro发布前一天，Meta推出了“空间照片”和“空间视频”。Meta的营销重点也明显转向了混合现实使用案例，如虚拟监视器。根据报道，苹果决定推出这样一款高端设备似乎已经改变了竞争对手的设备计划。谷歌、三星、LG等公司据说都在计划价格在1000-1500美元的设备，这在Meta 2022年的Quest Pro失败后似乎是不可想象的，其零售价为1500美元（很快被降至1000美元，效果甚微），以及索尼的PSVR2，售价600美元，还需要一个500美元的PlayStation，以及Meta在200-500美元的设备上市场占主导地位。显然，Meta也已经重新制定了Quest Pro 2的计划。这些举动可能是巧合，或许苹果让制造商们对四位数价格的设备有了乐观态度。也有可能是苹果已经显著地重新设定了客户对性能和视觉的期望，使得市场的其他部分（尤其是那些尚未进入市场的公司）不再认为500美元的SKU是可行的。想法9：苹果Vision Pro同时提醒人们，虽然头戴式显示器（HMDs）的时代已经到来，但仍然遥远头戴式显示器（HMDs）最早可以追溯到上世纪30年代的描述，自上世纪50年代以来一直处于积极发展阶段，其中在上世纪60年代和70年代的Philco和麦克唐纳-道格拉斯等公司以及上世纪80年代和90年代的NASA和任天堂等公司取得了显著进展，而现代先驱如Magic Leap、微软的HoloLens、Oculus VR和谷歌眼镜则于2010年代初开始崭露头角。迄今为止，改进的速度、研发成本以及客户采用率（和使用率）都一直是令人失望的。![]()
Vision Pro的推出明显标志着HMDs时代已经开始——不是因为苹果开创了这一时代，而是因为它加入了这一类别。在打开长期存在的类别方面，没有哪家公司比苹果拥有更丰富的历史。苹果不仅通常发现了一个类别的核心形态（对于HMDs来说尤为困难），而且擅长传达该设备的价值主张（对于HMDs至关重要，考虑到与使用相关的各种污名以及它们不太直观的用途），并拥有500家零售店和数以万计的员工来帮助解释该设备，并教会潜在客户如何使用它（沉浸式HMDs在商业或网页上的解释本质上很困难）。苹果在2024年决定推出HMD是一个明显的新计算时代的前兆，而苹果选择发布的设备也表明，“主流现象”阶段仍然遥远。这并不是说Vision Pro的销售应该火爆，即使在（全球范围内有限的）销售仅六个月后也不会如此。从价格（税前3500美元，定制处方镜片，AppleCare和配件）以及销售路径（最初需要亲自体验30分钟才能在门店提货，加上需要等待7-10天才能收到定制镜片送到家中）来看，苹果并没有指望在2024年发货数百万台设备。采用的限制也体现在苹果的品牌决策中。Vision Pro将是苹果首次在推出标准版之前推出“Pro”型号。首款Plus或Pro型号的iPhone是在首款标准iPhone推出七年后，低端型号（iPhone c/SE）推出一年后推出的。iPad Pro是在首款iPad推出五年后，低成本iPad Mini推出三年后推出的，而Apple Watch Ultra是在首款Apple Watch推出七年后，入门级Apple Watch SE推出两年后推出的。AirPods Pro是在AirPods推出两年后推出的，AirPods Max是在三年后推出的。苹果对Vision 头显设备的倒置方法无疑反映了它的信念，即在2024年推出更实惠的型号将需要做出如此多的让步，以至于该设备不值得销售。同时，必须强调的是，头显设备面临着比移动电话更难以被接受的道路，后者是最后一个主要的计算平台。对于地球上绝大多数人来说，智能手机是他们的第一台计算机，也是他们第一次个人接入互联网的途径。头显设备最多是一个人的第二个具有互联网功能的计算机，更有可能是第三个、第四个或第五个。不切实际地假设第N+1个设备为个人提供接入人类两项最强大创造的机会，其采用曲线将会与第一个设备类似是不现实的。此外，头显设备在很大程度上将比其他设备更昂贵和/或受限。AirPods，就像头显设备一样是“智能可穿戴设备”，受益于它们取代了其他人们已经使用的设备（有线耳机），而Apple Watch主要是取代其他手表（同时增强了iPhone的实用性），而iPad的增长部分是通过用价格更便宜、更易于使用和更便携的设备取代PC平台。然而，即使考虑到所有各种注意事项，很明显Vision Pro并不受到高需求的欢迎——即使是在设备明确针对的人群中，许多购买者也并不经常使用它。这对任何人（包括Meta）都不是好消息。对于任何新“东西”进行八个月之后的评估存在根本性局限性。iPhone是历史上最成功的产品，但其成功轨迹在八个月甚至十八个月后并不明显。苹果的Vision系列不仅得到了苹果对该类别的承诺、实力和影响力的支持，还有数十亿美元尚未推出的研发项目。但苹果不太可能在2026年中旬之前推出新的Vision设备，而在那之前出现轨迹转变的可能性同样不大。人们通常会听到一些对Vision Pro销售疲软的辩解：“只有”在该设备的第一年发货了150万台iPhone，但第二年卖出了1000万台，第三年卖出了2000万台，第四年卖出了4000万台（需要指出的是，2020年的Quest 1在第一年售出了大约100万台，而2021年的Quest 2售出了1000万台）；最初的三款iPhone的相机糟糕，没有多任务处理功能，App Store在第一款iPhone推出一年后才推出，最初的两款iPhone不能可靠地打电话；即使苹果只销售了50万台设备，那也接近20亿美元的收入等等。然而，这些显然是不足的辩护。到2024年，全球每年将销售近20亿台个人计算设备，有超过15亿活跃iOS用户（以及22亿活跃的苹果设备），通过这些设备花费了数万亿美元。说服那些购买了3500美元Vision Pro 1的人升级到更新的Vision设备将会比说服那些购买早期iPhone（500美元，后来通过无线运营商补贴降至100-200美元）的人购买第三或第四代iPhone更加困难（在那个时候几乎所有人以100-200美元的价格购买了手机），也比说服那些跳过了Vision Pro 1的人购买Vision Pro 2或Vision 1更加困难。苹果巨额的投资和公开设定的期望也值得更加批判性地审视。在某些领域（如医疗保健、建筑、安全培训）和用例中（如了解循环系统），头戴式显示器的实用性在试用这些设备的人看来是显而易见的。两周前，美国联邦航空管理局首次批准了一款VR飞行模拟器，可为飞行员提供积分以获得他们的执照和飞行资格。苹果的“遇见恐龙”应用程序也是对头戴式显示器未来前景的简单展示，可以想象未来的Vision设备可能会以1999美元的价格推出，这归功于降低的苹果利润、降低的零部件成本、取消EyeSight技术，甚至可能采用高质量塑料（而不是重型、精密切割的铝合金），从而减轻头戴式显示器的重量。但Vision Pro不仅仅是对未来的承诺，苹果也没有打算将其视为该类别历史上众多头戴式显示器之一。Vision Pro是一款独特的产品。苹果希望我们将其视为一个独立的产品。备注：本文转译于元宇宙专家Matthew Ball最新博文。![]()
