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11月29—30日，金错刀第3期《战略大单品增长系统》在长沙圆满收官！
近百位企业创始人及企业核心人员齐聚新消费策源地长沙，在金错刀老师的启发下，学习战略大单品增长的实战技巧；共同探究2025年9大增长风口、寻找新消费时代企业大增长的密码，只为拨开迷雾，看见版图清晰的2025。
来源 | 金错刀品类冠军（ID：chuang1024）这当然是事实，但并不是所有企业都处于无利状态，我们亲眼见到许多企业跑赢周期，在极度内卷的市场中赚到了钱——
特色零售做到几百亿的山姆、深睡枕卖爆的亚朵星球、包揽总裁衣橱的高梵、白牌快速起盘，销售额破亿的C咖……说句实话，好项目、好机会只留给市场上那些有准备的人。对风口和趋势最敏感的企业家早已在出差的途中、学习的路上了。如何在不确定的时代，找到确定增长的源动力，这个问题许多企业都想寻求答案。所以，他们走进了这堂课，完成了两天一夜的学习——这次的学员来自各行各业，大咖云集：可孚医疗、美的、晚安家纺、纪恋日、后鹅电商、音色家居、长沙口口香、帘帘好运、泰迪食品、丰亮电商、鑫生优选、乐普升、浪起传媒……他们之中，有的企业因为经济下行正遭遇着阵痛，对未来感到迷茫。一个做服装的企业两年没增长、两年与市场脱节，他们想知道怎么跟上市场做创新、提升产品溢价。有的企业在社交电商时代缺乏价格护城河，被卷来卷去，非常被动。乐普生做文具，线下找不到增长突破点，线上卖的不错但是没有价格护城河，一出新款就被同行抄袭，抄款价格更低、卖得更好，防不胜防。有的企业偶然做出过大单品，但是没有战略性地掌握打造大单品的底层逻辑， 成功经验难以复制。一个企业曾做到过20亿，现在sku太多了，越来越迷茫，不知道怎么做品类选择、产品怎么落地。有的企业则是船大难掉头，有干战略大单品的实力但是惯性思维太严重。你知道嘛？美的告诉我们，最近很火的上吹风空调他们也干过，但是没有推、没有爆，更没有让更多用户看见。这一次，企业创始人们来到课程现场，从零开始学习，摒弃固有思维，像一个空的容器一样准备灌满新的知识。那么两天一夜的战略大单品增长系统，都给学员们带来什么了呢？一方面，针对2025年9大增长风口，金老师做了预测与拆解。金老师强调，经济巨变，企业明年最大的任务就是要寻到自己的战略之“根”。产品是企业扎得最深的根，风口则是来自外部的和风细雨，能让根快速扎入土地里，让根快速生长，2025年有9大风口趋势能够帮助产品这个根茁壮成长——来自于”人“的风口趋势，就是消费者新趋势，这是大牌第二增长曲线，也是新品牌高增长曲线。中国独有的核心材料、关键成分是近两年的一大风口，比如添加艾草纤维、松茸成分，出了很多大单品。中国传统的草本添加比如牡丹、山茶，这些也都可以成为大单品的核心成分。2、成分党/质价比
质价比就是高质低价，成分党就是添加中高价格的第一成分。成分党往往和质价比难以分家。很多品牌都在打高端的核心成分，将高端成分平价化，比如猫山王榴莲添加到蛋糕、饼干里，变成人人都能消费得起的产品。再比如岩茶中有个品类叫鸭屎香，这是个很高端的成分，商家把鸭屎香添加到奶茶、果茶里，卖的很爆。用户低价买到高端成分，这就叫质价比。轻营养就是以最少的时间精力来保持最健康的身体。色素、蔗糖、重调味等成分如今已经不是人们所追求的，低卡，零添加、零糖、高纤等健康成分被推崇。同时，药食同源、针灸泡脚等传统的轻养生形式也越来越流行。什么叫DTC？就是直连消费者，所有的创新都必须直连消费者。中国的大零售会分成两个流派，一是特色零售派，二是低价零售派，他们的代表分别是山姆和拼多多。干低价不可能有资本像拼多多那样干，所以未来做零售的一定要做有特色的大单品，否则在低价面前没有任何抵抗空间。创新是快速起盘最关键的前提条件，创新是白牌起盘最有性价比的优势，抖音则是白牌最大的孵化平台。近年来太多白牌靠创新起盘，比比赞、C咖、且初……在白牌创新的风口上，一定要抓住稍纵即逝的机会。痛点深切就是把一个痛点往死了干。不仅要找到用户的最强痛点，还要把这个痛点持续深挖，稳准狠地切入。比如白云山做牙膏，从美白牙齿这个痛点切入，进一步找到去烟渍这个最强痛点，推出了一款“去烟渍”牙膏，客单价并不低但是市场反应很热烈。场，就是场域，是有关用户消费的所有场景，要把握最佳的引爆用户消费场景的机会。产品IP是指将产品赋予独特的品牌故事或者文化内涵，让产品变成一个具有一定知名度和影响力的知识产权。产品能够直接和用户建立情感链接，比人设IP更持久、更具稳定性，产品ip是产品长长的护城河，是引爆“场”的关键，未来一定要拥抱产品IP。ccpp理论中有一个非常强的营销策略叫上榜营销，无论是pk上榜还是销量上榜，都是被你的用户看见的方式，也是吸引更多货比多家的用户的关键，拷问一下你有没有10万+的产品。新奇特创新，这个点可以是颜值创新、也可以是性能创新，即便是一个吹风机、一个面包、一个杯子都要有新奇特的点。只要是用户可感知的创新都有火的可能。垃圾袋怎么新奇特？小青袋，在垃圾袋里添加香氛，这就叫新奇特，也是百万+爆款。不论是经济下行抑或是繁荣，企业家们对大增长的渴求度是一致的，对风口的探求欲是一致的。另一方面，金错刀老师将学员面临的问题和ccpp旋风图深度结合，通过品类战、用户痛点战、操盘手机制、爆营销战系统拆解战略大单品的系统打法。品类战——金老师重点分享了如何判断选择的赛道不是不是风口？风口判定是一系列科学的行动，需要借助科学的理论、具体的指标、以及细分风口四象限等模型。用户痛点战——当金老师在现场问道：你觉得你的产品最戳中用户的卖点在哪里？许多人根本不懂什么叫用户痛点或是思考很久回答不上来。金老师进一步明确：用户痛点就是一级购买理由，遵循用户为王的原则，才能以此做出颠覆级创新，在混沌的竞争中，创新才是企业获得利润唯一的途径，没有之一。产品战——金老师带着学员逐步进行产品扫描，梳理产品的基本面、维稳面和突破面。创新是价格护城河，足够创新才好定价，金老师进一步分享了成本定价法、竞争定价法和价值定价法。操盘手机制——成熟的公司产品操盘手既是产品的设计者，也是产品的维护者、营销者。金错刀老师分享的创新机制、产品立项机制、奖惩机制是能够帮助企业自上而下建立起全员操盘手机制的实战方法。爆营销战——金老师在课上将爆品级表达、热启动营销活动和上榜营销这三个维度细细拆分，讲解了1311框架、种草、达人选择、PK上榜等一套具体的、不烧钱做营销的方法。在课堂上，为了更清楚地找到自身产品的问题，许多学员还将产品带到了现场，交给金老师诊断。左滑查看学员产品（学员产品都很优秀，篇幅有限仅作部分展示）金老师会按照ccpp理论中价值锚创新理论进行产品拷问，找到产品的最强价值锚和不足之处。战略大单品ccpp旋风图的本质是：“产品+用户+营销+操盘手+战略”五位一体的增长系统，是对传统供应链、产品、营销、研发、渠道等关键环节的效率的大升级，它最大的优点是可落地、可复制。金错刀《战略大单品增长系统》以CCPP旋风图为战略指引、以上千场实战经验为行动依据，数十年如一日，专注于打造可落地、可复制的企业大增长，是企业打造航母级战略大单品的第一课！
