1月12日，泽州农商银行召开业务经营分析暨首季开门红首旬业绩竞赛通报会，全面回顾并总结了2024年的经营管理工作，深入分析了2025年首季开门红首旬所面临的问题和形式，并对接下来的首季开门红各项工作进行安排部署。
党委书记、董事长赵燕枝出席会议，党委副书记、行长郭鹏飞主持会议，总行领导班子及全行中层干部参加会议。
会上，计划财务部、营销管理部负责人分别通报了全行业务经营状况以及首季业务竞赛活动的首旬业绩情况。并由存、贷款竞赛考核优秀的支行长做经验分享，存、贷款竞赛排名最后的支行长做表态发言。此外，各分管领导对各自负责的工作进行了强调部署。最后，党委书记、董事长赵燕枝结合当前业务情况对首季工作进行了安排。
会议强调，一是压实目标责任，强化督导考核。各战队及机构要对照任务目标差距，客观分析工作中存在的问题和不足，制定具体的解决方案和改进措施，将具体任务和工作责任明确到人，强化对机构及个人的督导、考核和奖惩。二是提升上下联动，促进团结协作。前台管理部门要持续做好开门红整体营销工作的过程推动、督导及服务工作，中、后台部门要进一步理顺业务流程，提高工作效能，及时解决基层网点反馈的问题和建议。三是加强营销宣传，精准对接客户。综合运用线上、线下手段加强宣传营销工作，精准定位存量及增量目标客户群体，守好厅堂阵地，加强外拓营销，持续保持浓厚的营销宣传氛围。
来源：营销管理部
