案例分享
2022年度医疗信息化管理类创新入围案例
案例名称
瑞金医院信息化项目内控管理系统
申报单位
上海交通大学医学院附属瑞金医院
参与单位
武汉儒松科技有限公司
为积极响应国家政策及相关管理要求，规范项目内控管理流程、摆脱传统的项目管理模式，上海交通大学医学院附属瑞金医院（以下简称瑞金医院）信息中心与武汉儒松科技合作完成了瑞金医院信息化项目内控管理系统开发和应用。
1.项目从预算到执行的整个阶段未形成明确流程。
2.项目任务划分不明确。
3.执行的过程中没有跟踪记录，出了纰漏难定位。
4.项目产生的交付物及相关资料文档管理混乱。
5.项目预算难把控。
6.项目统计数据无法及时系统性整合。
1.数据和流程结合，流程驱动数据，使系统能真正落地。
2.业务流程与资产的全生命周期管理。
3.建立项目管理的统一规范。
4.数据驱动的多维度项目信息透视，与多个系统互联互通，实现数据共享。
5.“互联网+”连接一切，采用企业微信的协同工作模式。
1.数据可视化，一目了然项目情况。
2.项目进度掌控、预算增幅控制，以数据为依据辅助决策。
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