2024年8月，麻省理工学院探讨了美国研究型大学中的第一代大学生（博士）与父母具有研究生学历的第二代博士之间，在学术界的发展是否存在明显差距。
答案非常显然。数据证明，家族中第一代大学生获得终身教职的可能性，比那些父母拥有研究生学历的第二代博士低13%，而论文发表水平的差异微乎其微，甚至于可以忽略不计。
尽管“第一代大学生”在社会经济条件不利的情况下，已表现出极高能力。但他们在发表论文前，能找到的共同作者较少，且找来的这些共同作者多半也来自相似的教育背景，这进一步限制了他们在学术圈中的影响力。此外，他们获得国家级研究基金的机会也更少。
两个博士毕业的人，看起来站在了同一起点，但家庭背景优越性对职业发展起到明显的效果。
种族和性别的议题已成为许多组织制定多元化政策的重点，但社会阶级因素始终未有考量应用。在2020年DiversityInc评选的员工多元化榜单的前50强公司中，都没有在其多元化、包容性和公平目标及计划中提及社会阶级这个首要因素。
实际上，阶级差距不仅体现在学术界，在产业界、政界机关的表现更为突出，大大影响着薪酬高低、职业发展等工作满意度的各个方面，并随着职业生涯的推进，差距不断扩大，直至彻底两极分化。
然而这个阶级固化不是绝对的，是动态变化的，最明显的特征就是站在波峰那个人是否长寿，是否在权力有效期内充分发挥主观能动性和先知先觉的智慧功效，不论是学、政还是商，权力的有效期和人的寿命直接影响了他辐射范围内的“亲属朋友、和谐门生”。
举一个非常生动的例子。数年前，某市的民政局领导在退休前一年（59岁）去迪拜旅游，突然遭遇意外身亡。好在他的夫人是某省大型医院的科室负责人，他们的女儿也就很自然地追随母亲到那家医院工作。但也在很大程度上断了去市机关转型、过渡及来回晋升的路径，除非再生链条而有所连理枝。
再如另一家大型医院的科室负责人也在岗位上病逝，他的两位推荐人都过了投票权有效期，在评选院士途中依然未果，而且变得永无可能，这也直接影响了团队的发展。还有一家成名更早的国际精品医院科室带头人，实际上他先后做过三家中国顶尖医院的科室带头人，最后也病倒在花甲之年的主委任上，一定程度上也制约了追随其后的团队成员个人发展。应该说，在三家准亚洲一流医院的科室负责人岗位上游刃有余的大咖，世上也是不多的。
聿暖医，世界一流随想日记汉语作家。
