为了找到答案，我邀请了离开有知有行的 6 位伙伴，请他们写下离职的原因和目前在做的事。
@潘子
离职原因：因为家庭原因选择定居美国，远程工作了半年多，期间发现自己擅长的很多工作更需要实际线下去参与，比如有知有行线下活动等。纯线上工作对公司目前创业阶段所能贡献的较少，导致每周开组会时感觉能汇报的工作内容很少😂，外加在美国发现了更好的商机😁，于是选择了离职。
目前工作：在美国经营自己的餐厅，给自己打工是真的很快乐哈哈。我感觉我原来的工作都是要努力好久才能看到成果，但是开餐厅，真的每天赚钱，睡觉都香了。
目前的目标：35 岁，在美国开 100 家店（认真脸
@燕红
离职的主要原因是自己打算离开北京，在上海定居。切换的方式是脱产考研。成功上岸的话，专业技能、落户、人脉资源等问题都能得到很好的解决。二战失败后，在一家证券公司下面的外包服务机构，继续做 java 开发工作。
有知有行是我遇到最有温度的公司。离职之后，我陆续收到了好几次公司寄来的礼物，包括疫情期间公司定制的口罩、公司出版的《投资第一课》实体书等。虽然不能同行，但是真心希望有知有行和小伙伴们能越来越好。
@志勇
离职原因：最初加入时所持的 「模糊正确」的追求具象化，选择带着孟岩和有知有行的价值观去走更适合自己的探索与发展之路。
最初加入大家的原因有两点 ：1. 个人持有 「做真正创造价值之事」这一模糊但坚定的信念；2、几乎通读孟岩公众号文章后深受感动并在价值观层产生极大共鸣。
从且慢到有知有行，同孟岩及大家的相处总体非常愉快，心中的 「模糊正确」也在团队文化浸润下进一步具象化，成为一个令我愿为之将心注入的 vision，进而离开大家前去寻找独属于自己的宝藏。
虽已分别，但仍是同路。愿能成为有知有行系的优质节点，联结更多福祉。
个人当下：创业，垂直行业混合云 SaaS 方向。
@郑菲
这是我和有知有行的故事：
2019 年的时候我还在某互联网大厂做 HR，当时觉得自己需要考虑未来养老的问题，就陆续考察了几个投顾计划。一想到要开始未来十几年的投资，并要在老了以后依靠它，总觉得不是太安心。
这时我发现了一家公司，感觉和其他热情洋溢的金融服务公司不太一样，它完全不「燃」，还有点「禁欲系」的味道。查了查创始人的背景，除了他自己公众号上的文字外，宣传和报道的资料很少，但意外发现他竟然在我上家公司做过程序员。这不巧了么？我可以找人做背景调查呀～
恰逢这家公司又要举办三周年用户见面活动，真是个好机会，我写了一个「苦情」的申请，竟然被选中了。这就不能怪我了，我怎么知道我的钱托付给了个什么样的团队呢？老板会不会卷钱跑路呢？没错，我就是卧底去面试这家公司和它的创始人是不是靠谱的。
活动那天具体的细节就不说了，反正那天活动完，我不仅决定了跟投，还跟孟岩以前同事为由搭讪交换了微信，并按耐不住在回家的路上就给他发了信息，说如果以后公司需要 HR，我们可以聊。接下来的几个月我们经常有联系，我还拉他去北大做了场理财讲座。虽然我们刚认识，但交流时那种感觉非常熟悉和熨帖。我也认识了好几个团队的小伙伴，我觉得我喜欢他们每一个人。
没多久就发生了他和前公司之间的「大事件」。作为少数外部知情人之一，那段时间我时刻悬心。知道他要被离开的那天，我飞车赶去办公室看他，我感受到了自己对他和这个团队的担心，对他被剥夺自己一手打造品牌的惋惜，也非常希望能以某种方式支持到他。于是我毛遂自荐加入新团队，有机会和他以及团队的小伙伴一起度过那段艰难的时光，一起重新创立了「有知有行」的品牌。我们有了第一间位于民宅的过渡办公室，后来又搬到办公楼，成立美好生活委员会…我帮助他一起照顾跟他出来打拼的小伙伴们，负责行政、财务和人事事务。那是我人生中唯一一段在创业公司工作的经历，真是一段奇妙的旅程。
那我为什么又要离开呢？有一些原因和我个人有关，有些原因我也希望想要加入有知有行的你有些心理准备。
先说个人原因：首先，理财这个领域，我真的很不爱。我的很多小伙伴对基金、对理财、对创业始终是有热情和兴趣的，然而这方面我自始至终不怎么开窍，我在大家热烈讨论业务的时候总有种外行的窘迫和隔离感。我也曾经很苦恼，想要尽力改变，但是我好像就是不能产生兴趣。而这时我又遇到了真正让我心动的职业选择。
我研究生读的是应用心理学专业，我自己一直对心理学很感兴趣，2020 年疫情和整体社会对于心理问题的重视让我得以近观心理咨询这个行业，就像基金投资之于孟岩，我发现这就是我想作为职业从事的领域。我和孟岩说了这个想法，还是他帮我牵线去拜访了业界知名平台的创始人，聊过后我最终决定辞职去北京某家三甲医院从事心理咨询的临床学习（对，就是他给我推荐的这个人让更加坚定了要进入这个行业的信心。不知道他有没有后悔，哈哈）
在离开的快三年时间里，我和孟岩以及公司的小伙伴常常微信联系，每年还会特地约见那么一两次。孟岩不喜欢见人，但是他会抽出时间见我。几天以前见他，为了不放我鸽子，他发着烧了来公司等我，东拉西扯聊了几个小时。虽然不见面时也我能从其他小伙伴那里知道他和公司在目前环境下遇到的考验，但是我觉得总要见到他才能安心。我们会互相聊一下遇到的困难，但是我们都没想过要放弃自己的路。他说，他突然看明白了《点球成金》那部电影里Peter 对 Billy 说的话：I think you've already won. 他对自己要做的事情如此笃定，至于过程中会遇到什么困难，如何克服，最终这条路会去到哪里，他说，他并不焦虑，我相信他也确实如此。
我离开的主要原因是追随我自己的兴趣，我很庆幸自己和孟岩一样找到了想做的事情。我现在是一名独立执业的心理咨询师，已经积累了上千小时的咨询经验，今年还申请到了 CAPA 的培训机会，这是中国精神动力学领域最顶级的培训项目。我们都在各自的领域里蹒跚前行，也都取得了各自的进展。我和孟岩说，我现在最大的愿望就是独立执业以后能把工作室开在有知有行隔壁，然后我可以一边做我喜欢的工作，中午还可以跟他们一起吃饭打球～ （想想就很美好😄）
如果要给心仪有知有行氛围，想要来工作的你提一点中立的建议的话，我会觉得是：回归到事情本身，这首先是一份工作。
要区分工作和人，要清楚自己要的是一份情感投注，还是一个职业。如果你热爱的是这个事情本身，对工作有胜任力，也认同有知有行的文化的话，氛围感会是一个 plus。但是任何理想化都会破灭，你会发现有知有行有普通创业公司都有的困境，孟岩和他的小伙伴们有你在其他地方同事身上寻常所见的问题，不要期待太多情感救赎、回避冲突和万物和谐，那些东西任何地方可能都给不了，那些只能在自己内心获得。
其实作为用户也是一个不错的选择。有知有行 App 里很多内容真的做得很用心。作为投资者，在焦虑中能被这样一群人护持着，在理念和情感上被滋养着是一件多幸福的事。常看看有知有行 App 的内容，看看孟岩无人知晓会在什么时候发的公众号，白嫖一下那些感悟和体会并在心里回味感叹一下不也挺香？
好啦，就酱～
@朝珺
Hi 谢谢伙伴们请我来回答这个问题，有知有行是个很棒的环境，决定离开考虑了很久，是个不容易的决定。简单得说，当时「有知有行所处的阶段」与「我的能力与阶段」并不匹配。我无法通过努力让自己充盈和饱满起来。所以自己擅长、热爱、可以创造的东西，与这个组织需要的在哪些环节可以找到交叉点，这个才是重要的。就像孟岩在即刻、微博上分享过的一个「Ikigai 的图」，所以相信自己，去寻找，去创造，美好终将汇聚。
@小马
离职大部分原因是因为个人未来发展的方向有了一些变化。
自去年就搬到了洛杉矶，目前在洛杉矶的一家律师事务所工作。主要从事律所的管理和日常运营工作。
如今算起来也离开咱们有知有行大家庭一年多了。感觉在有知有行学到了很多东西，这不是一句奉承的话。其实哪怕换了行业，每天有知有行的价值观都还深刻影响着我，甚至一些在有知有行才有的规矩，我也带到了现在的公司。
有知有行的每个人都把公司的文化践行在日常生活中，现在从外部的角度来看，才知道要做到这一点有多难。
不管有知有行市场规模是大还是小，但从公司文化建设上，肯定是国内做的最好的公司之一了。希望有知有行能够加油，目标一定会实现的！
有知有行是如何看待伙伴们的离开呢？
孟岩和美好生活委员会（也是负责招聘的伙伴）钊蓬写下了内心的真实感受以及由此所带来的团队优化与迭代。当然，也包括他们想对这些伙伴们说的话。
@美好生活委员会钊蓬
Mo0n，你好，谢谢你的问题。看到这个问题的一霎那，一下子想起许多好些日子没见的伙伴，虽然是个伤感的问题，但还是很温暖。回答这个问题，像和大家进行一场隔空对话。（正如上面伙伴们所说，我们平时也有联系，但这么N 对 N，感觉还是不一样哈
过去 3 年，面对离别，我们有了很多的成长。最初，大家都希望长长久久在一起，但现在我们能够更像一个「成年人」，坦然地一起讨论离开是不是更好的选择。依旧不舍，但心里会带着更多的祝福面对离开的伙伴。每位考虑离职的伙伴，团队长、美好生活委员会、孟岩，都会和 TA 做 1 on 1 的交流（常常不止一次），对齐信息，看看离职是不是对伙伴们更好的选择（是的，这是我们做决定最重要的考量），以及公司和孟岩有什么能帮到大家。我想，这是对你提的我们是否会对离职伙伴做调研的一个回答。
这么看来，有知有行真的很好啊，那大家为什么还要离开？正如我们有位离职伙伴讲的，加入一家好公司，与喜欢的人同行，做自己擅长的事情，并不等于找到了一份自己热爱的工作。孟岩前些天发的 Ikigai 的图片，以及我们翻译的文章《How to do great work》，都很清晰地讲了「热爱」对于工作的重要性。没有热爱，我们就无法「将心注入」，难以融入，久而久之，就会迷失、困惑。
另外，也很想坦诚地跟大家分享，有知有行是很好，但一家创业公司有的大多数问题，这里也有。日常工作的摩擦，创业阶段的迷茫、不稳定，与伙伴们当时人生阶段的预期和需要不一定相符。比如，有的伙伴刚工作不久，需要更加稳定的工作环境，这就像我们当下有笔稳钱，需要选择稳健资产而非权益资产一样，这也正常。说了原因，改进的主要方向其实也很清楚了，那就是，在确定邀请大家加入有知有行之前，以及加入后，帮助大家在有知有行找到自己热爱（且擅长）的工作。
在离开的伙伴们身上，我懂得了，「更加坦然地面对自己」似乎是我们在有知有行工作都会收获的成长。想跟离开的伙伴们说，佩服大家更加坦然地面对自己、重新出发探索内心热爱的勇气，真的很了不起。
@孟岩
我很喜欢宫崎骏的一段话：
「人生就像一列开往终点的列车，路途上会有很多站，很难有人可以自始至终陪着走完。当陪你的人要下车时，即使不舍也该心存感激，然后挥手道别。」
就是这样。
人们因为各种因缘聚在一起，因缘散去，也会分开。这里有个人的选择，也一定有很多公司的原因。
离开是一面镜子，可以帮助我们照出公司以及自己的一些我们不曾觉察的问题。因此了解离开伙伴选择背后的原因，也许可以帮助我们迭代公司这个产品。
另外，对于离开的伙伴，除了祝福本身，我也会看看我还有哪些可以帮到他们的地方。
最后我想说的是，从更大的角度，他们从来没有离开。
