如何打造基层保险人才队伍？

文摘 2025-01-29 21:17 江西

基层人才数量按照纵向上“精省域、优地市、活基层” 的定位要求，基层人才结构按照横向上“强前台、精中台、控后台” 的配置原则，为基层单位业务发展提供人才保障。

一、搭建“省-市-县” 三级机构的基层人才培养体系

二、抓好三类关键人员培养工作

第一类：新员工培养

1、通过轮岗锻炼，迅速转变角色。根据新员工不同的培养方向，分渠道实施3-6个月轮岗锻炼。通过差异化的轮岗部门安排，有针对性地帮助新员工快速掌握所属条线的基本岗位知识和运作模式，快速进入角色。

2、通过季度座谈，动态追踪成效。在新员工入司一年内，每季度用以会代训的形式，围绕职涯规划、心态建设、团队文化和行动学习四个主题组织开展座谈会，帮助新员工融入公司发展目标。

3、关注职业发展前景。一是员工成长规划路径。缩短提聘年限，不唯学历不唯年龄，扩宽晋升通道，让想干事的人有机会，让能干事的人有平台。二是大学生快速晋级晋档。为大学生设置了专项的大学生晋升路径，加快高素质人员的晋升速度。三是向绩优者倾斜。突出绩优者为先，加快表现优异人员的晋升速度。

4、突出人性本能关爱。一是基层新员工薪酬激励。对于到基层的新员工设置基层津贴，鼓励新员工投身基层。二是员工福利保障上。包括五险二金、补充商业险、现金福利；对异地工作人员享受租房保障。三是增强员工归属感。为员工配备导师，用传帮带的形式，帮助员工成长成才。

第二类：专业序列人才培养

如果说“管理序列” 的工作更多围绕“人” 来开展， 那么“专业序列” 更重“事” 的本身。专业序列的相关岗位，主要解决专业上的问题，随着岗位职级越来越高，需要解决的专业问题难度越来越深，因此专业序列人才，既需要扎实的专业知识作为基础，还需要有对市场变化的方向、客户需求的变化、行业发展的趋势有一定的前瞻性。

作为基层一线单位的县区支公司， 在销售企划、营销组织、经营运作等方面都需要专业的培养。建议区分管理类人才和专业序列人才培养，在充分做好职业与岗位分析基础上，针对能胜任实际工作的应用型专门人才，明确具体培养目标与职业能力，分类设立业务知识、素质结构、培养技能相、职涯规划和薪酬待遇，避免因管理岗位数量少而出现“千军万马过独木桥” 的情况，提升各类人才晋升的积极性。

第三类：经营管理后备干部培养

一是通过交流挂职，丰富干部履历。进一步加强干部横向、纵向交流，促进不同职务层级、不同专业类型、不同岗位模式的锻炼。

二是通过外派学习，引进先进经验。积极安排干部外出学习，使干部学习到先进地区优秀的理念和思想，提高工作能力和创造能力。

三是通过实战演练，激发干部潜能。通过搭建多样的实践锻炼平台，充分挖掘年轻干部潜能，助力干部成长成才。

作者：张怀魁赖绍萍王宁陈洁雯

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