★ 第2753期 ●3911篇★
在进一步全面深化改革的宏伟旗帜下，中国宝武战略重组山钢集团，宝钢股份协同支撑山钢日照，一场席卷公司上下的组织机构变革随之全面展开……
山钢日照金海分公司乘改革劲风，以化产品生产经营为主体，跨入实质性运营的崭新阶段。
准确定位——
公司党委书记、总经理陈云鹏明确指出：化工产品是公司第四大产品，金海分公司是公司第五大经营体，在钢铁行业减量调结构的严峻形势下，金海分公司必须成为公司创效的重要支撑。
金海分公司党委书记、经理刘成雷在分公司干部大会上强调：金海分公司是标准的化工生产单元，集生产销售于一身，经营、管理、操作必须全部定位于化工企业的高标准、严要求，坚定不移做优第四大产品、做强第五大经营体，坚定不移走在同类企业前列是光荣而艰巨的使命，我们定不负所托、不负众望。
直面短板——
直面问题短板
清醒认知自身是继续前进
行稳致远的重要前提
金海分公司干部职工审慎分析、系统梳理，坚持问题导向，在不断减少问题存量、控制问题增量，在不断补短板强弱项的过程中做优做强。
实施路径——
基于定位和认知
分公司进一步廓清实施路径
决心瞄准五大领域展开攻坚行动
全力打造全新金海
平安金海
坚持安全至上、一失万无，坚持融入宝钢安全管理体系，严格按照危险化学品生产企业标准，全面落实人员、现场、工艺、设备和操作要求，充分辨识并严格落实各类危险化学品安全生产管理标准，提高现场管理和治理能力。
深度思考和辨识生产现场存在的影响稳定和连续运行的隐患问题，保持重大危险源区域安全隐患动态清零。做好工艺和设备本质安全提升的治理策划，对标学习石油化工和精细化工企业优秀安全管理案例，进一步夯实安全生产基础。
活力金海
金海分公司将人才培养作为未来重要工作之一，要求每名负责人都要承担起培养人造就人的责任，力争让每个人都能堪当大任。变革管理室内部考核模式，设立专业小组，打破凭职称、资历取酬的框框，按能力、业绩选聘组长并实施绩效考核。探索完善KPI设定方式方法，绩效考核精准到人，让正确的考核导向成为激活团队的强大驱动。
精益金海
以实质性运营为契机，全面梳理分公司各项制度规定，让制度供给更加有效、科学。深化精益管理理念，坚持做精做细化工管理，精益管控过程控制参数，在管理幅度缩小的情况下坚持各领域各环节的精耕细作。做实做细现场管理，力争5S管理、六源管理、站室管理等全部达标，实现现代化化工企业与蓝天碧海金沙滩和谐共生。
清廉金海
始终坚持全面从严治党、全面从严治企，始终一体推进“三不腐”，切实加强廉洁风险分级防控，充分发挥党支部“三张清单”作用，着力构建清清爽爽的干群关系、干干净净的甲乙方关系、明明白白的供销关系，奋力打造“海晏风清”品牌。重点针对新增的化产品销售业务，细化分解六大化产品（LNG、液氨、粗苯、硫磺、焦油、氨水）销售流程，扎实开展廉洁风险辨识，规范工作程序和工作方法，全力做到全流程、全过程、全覆盖、可追溯、可查证。
高效金海
紧跟信息化提升步伐，全面提高分公司基础管理信息化水平。深入实施算账经营，坚持把有限的资源配置到综合效益最高的领域和工序。针对提高化产品产量、无水氨提质销售、区别焦油水份优化售价等课题展开攻关，配齐配强营销团队，对标枣庄薛能，全力开拓终端用户，实施高层营销，巩固战略客户群，全面提升公司第四大产品群的市场竞争力和创效水平，让金海生金。
发起冲锋——
金海分公司进入实质性运营新阶段，是日照公司深化改革的举措，是发起冲锋的号角，也是向海图强的新起点。
这支精干的队伍
始终锚定
“一流团队、一流指标、一流效益、一流文化”
目标
扛起责任，砥砺前行
奋力谱写好金海篇章
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END
素材提供：王宏升
本篇编辑：付延娟
本篇审核：郭 阳
监制：张荣海
出品：党委宣传部
