热评热议丨【理通三迤】考核“四步走” 激发干部干事活力

文摘   2024-12-12 14:28   云南  

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年关将至,年度考核如期而至。作为检验一年来工作成效的重要环节,考核结果既关系到干部个人发展,也影响着未来工作布局。然而,个别地方和部门在“考什么”“怎么考”等过程中仍存在形式主义问题,考核失准导致激励不足。如何在深化作风革命、效能革命的背景下,把考核考准考实,成为亟待深入思考的课题。
从“关键少数”到“关键任务”,抓准考核靶向,突出工作实绩。要将考核考准考实,首先应明确考核内容。考核重点应围绕单位中心工作和年度重点任务,确保内容与实绩紧密衔接。一些地方考核内容偏向于一般性、空泛化,考核结果失真,未能准确反映干部的真实表现。优化考核内容,需聚焦关键任务,尤其是基层干部在急难任务中的表现。具体而言,可以将考核标准从简单的出勤、打分等固定项目转向实际工作成效。例如,推进乡村振兴的干部,考核应聚焦于脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接、农业经济发展等实际成绩。如此,考核才能真正考在点上,激励干部全身心投入实际工作成效上。
从“结果导向”到“过程评价”,改进考核方式,杜绝形式主义。考核是对年度工作的总结和干部动态表现的监督。然而一些地方考核流于形式,集中在年末,无法客观反映干部真实表现。为避免考核“算总账”的误区,应重视过程性评价,通过季度考核、专项走访等方式,让考核不再单一依赖年终总结。过程性评价不仅能动态了解干部不同阶段表现,还能有效遏制形式主义和应付考核现象。例如,单位在执行重大任务时,可设置阶段性考核节点,根据实际进展调整考核内容和权重,确保考核过程客观、真实地反映出干部在各个阶段的表现。
从“简单排名”到“分类考核”,精准运用考核结果,激励担当作为。考核的价值在于结果的合理运用,而不应仅止步于排名。传统的简单排名往往导致干部间的“数字竞赛”,忽视了实际工作成效。实行分类考核可以更公正、合理地评价不同岗位干部的工作成效。分类考核可以根据岗位性质制定针对性方案,例如,领导干部考核应关注在集体决策中的作用,而基层干部更应关注群众工作和任务完成情况。此举不仅能更好地评价不同岗位干部,也有助于提供更合理的激励措施。对表现优异的基层干部,可以在资源配置和工作条件方面予以倾斜,让他们的工作热情得到充分发挥。
从“考核数据”到“跟踪问效”,考核结果要“用在刀刃上”。考核的最终目的是激励干部干事创业,推动工作发展。考核不仅是总结或评价,更要成为激励鞭策的手段,将考核结果用于干部培养、任用等方面。应建立考核结果反馈机制,将考核情况与干部成长需求挂钩,构建“考核—反馈—改进”良性循环。例如,对考核不达标的干部,不仅需按规定调整岗位,还应通过学习培训提升能力;对表现突出的干部则可加大表彰力度,为其提供更多展示才华的机会,让考核真正成为激励干部前行的“指挥棒”。


来源 / 中国网
作者 / 洛桑竹玛
编辑 / 刘梅梅
二审 / 杨雪婷
终审 / 杨中振

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