11月18日，中国电信斥资4亿元成立中电信文宣科技（北京）有限公司，似乎是瞄准了中国移动的咪咕。
半个月，3家新公司，电信想干啥
半个月的时间，电信再次斥资10亿元成立天通卫星科技（深圳）有限公司，加快布局卫星赛道。
加上11月底在利雅得成立的中国电信沙特公司，短短半个月的时间里，电信接连成立了3家新公司，涵盖文化科技、卫星通信等多个领域。
值得一提的是，今年上半年，电信还成立了一家中电信无人科技（江苏）有限公司，从名字可知，这家专业子公司瞄准的是大热的低空经济。
二十几年来，作为专注于通信领域的运营商，电信的赛道是越拓越宽了，云计算、物联网、人工智能、卫星通信、文化产业、无人科技等赛道均有涉猎，电信为何要成立如此多细分的专业子公司，布的到底是什么局？
从前，仅靠流量和语音等传统业务，运营商们便能赚得盆满钵满，但随着“人口红利”的褪去，传统通信市场几近触顶，陷入增量不增收的尴尬处境，寻找新的商机成为运营商长久生存下去的“必答题”。
“新生意”能否助力“弯道超车”
面向广阔的政企市场，除了以往的专网生意，以电信为代表的运营商将目光瞄准大数据、云计算、人工智能等新兴业务赛道，做起了“云生意”，卖大模型等业务。
前期凭借强大的通信网络资源和遍布全国、下沉至县域的运维团队，电信成功打造出拉动营收增长的“第二曲线”。
为了更加高效、灵活地开展工作，面向某一专业领域成立子公司，打破了传统的以“集团+省公司”的模式，有利于电信在参与政企大单竞标中摆脱了地理位置的束缚。
通过专业化分工，聚合集团专业领域的优势资源，以灵活对市场的精细化需求快速做出反应，能够集中力量在专业领域做大做强，提前为自身的数字化转型做好准备。
另一方面，成立专业子公司有利于分摊转型风险，将各类不同的业务交由专业的子公司来“打理”，避免过度集中于集团公司，造成组织机构臃肿、权责不清晰等问题。
从产业升级、业务发展的角度来看，专业子公司的成立是运营商推动自身数字化转型升级的重要一步。
去年7月，电信耗资数十亿元，接连成立中电信数政科技有限公司、天翼视联网科技有限公司、中电信翼康科技有限公司、中电信翼智教育科技有限公司、中电信翼金科技有限公司和中电信人工智能科技（北京）有限公司……
由此可见，在重塑企业价值的全新道路上，电信有资金、有实力、有能力先行一步。
但随着外部环境愈加严峻复杂，宏观有效需求不足，政府和企业的支出也越来越谨慎，在第二曲线业务还未“扛起”营收大梁的当下，这对运营商来说并不是一个好消息。
加上运营商的技术积累和人才组织结构还有待优化完善，在成功拿下政企大单的背后，运营商暗藏的集成商风险和应收账款坏账风险不得不防。
不过，任何企业的转型升级都不是一帆风顺的，特别是向科技创新型公司的升级，因此，运营商需要花更多的时间和精力来慢慢走。自从在宽带市场上被移动超越以后，电信一直在默默追赶。
从科创能力来看，电信与移动之间暂未分出胜负，在新兴的政企市场中，电信接连成立专业子公司，积极备战，以期在转型升级的道路上顺便实现“弯道超车”。
