最快一家店45天回本,它一年在海外10国开出600+门店

创业   2024-10-11 08:03   中国  

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导语:

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“布局10国,开出600家门店”,这是冰雪时光出海一年拿到的结果,他们具体是如何做到的?

下文,是冰雪时光全球品牌中心负责人钟苗力分享的出海经验,一起来看(演讲实录有删减)。


一年在10国开出600+店

最快一家店45天回本

在出海的一年时间里,我们认为,中国茶饮出海有红利、存在机遇,但机遇背后面临的挑战也十分巨大。

近几年,茶饮行业内卷,作为行业的一员,我们遇到了消费端、加盟端比以往更大的挑战,也感受到了巨大压力。

很多品牌是感受到了国内的压力才出去,冰雪时光从2017、2018年就计划出海,很早就有了想法。

很多时候,感受到压力了再出去,就可能已经不是最佳的时间。



最近,我们在美国加州落地了一家店,出海国家达到10个。今年4季度,计划在日本、韩国、泰国签约开店,顺利的话,在今年四季度,全球13个国家都能看到冰雪时光的门店。

我们出海的第一站是印尼,随后把整个东南亚市场扩展下来,截至目前,品牌海外签约门店数量是1000多家,实际落地600+,这个时间差在于大部分东南亚国家的门店落地速度非常慢。

尤其是印尼,2月份参加当地的项目展,会上签约100多家,到明年一季度才能全部落地,从选址到装修速度非常慢,平均每家店的落地时间超过45天,甚至达到三个月,这一点和国内差异大。

茶饮出海是有红利的,因为这是一个好行业。茶叶本身是一个具有全球化的品类,我们穿越时间、空间出海,是因为茶叶本身具备魅力。

茶饮是能吸引外国消费者喜欢和消费的品类,当我们把品牌、产品推出去的时候,能获得很多消费者喜欢,中国茶饮从古至今,都不仅仅是属于中国人喜爱的饮品。

冰雪时光的出海历程其实很短暂,从去年7月在印尼落地第一家店,到现在才一年的时间,但门店的回本周期却很短,最快90天,最长不超过12个月,印尼最快回本的门店仅用了45天。


认证、人才、供应链等

海外市场持续面临挑战

出海这一年,我们也经历好多挑战,像认证、商标注册、资金、人才、税务等方面面临持续挑战,需要一个一个不断解决问题。

比如,开店前要取得当地要求的认证。美国、泰国等国家要求不同,如果没有认证,当地消费者对你的接受程度就很低、甚至不接受。

最终我们用了6个月才解决哈拉认证,之后马来市场就开发得比较快,包括展会签约以及门店营收都有很大提升,门店业绩相比取得认证之前增长了35%。

全球商标注册我们也走了一年时间。



开拓海外市场很重要的一点是引进海外人才。冰雪时光外籍员工超百,雇佣本地人对一个中国茶饮品牌来说,并不只是单纯为了符合法规。

一个优秀的海外人才,他了解当地的文化,具备用中英以及当地语言语言切换沟通的能力,从门店运营到政务关系,都是国内员工短时间内掌握不了的。

最本质的是,本地人去管理的时间成本低、效率高。

品牌出海开店和在国内开店一样,都会经历从粗放管理到精细化管理的过程。

品牌的标准化是出海非常重要的保障,按照标准去做,这个门店从运营效率到营收能力都会比没有标准的门店强很多。

再聊一下自建工厂,今年4月份冰雪时光的全球工厂正式运营,到现在基本上实现了全球门店的85%以上的自主生产。占地100亩,7万平方米的全自动化工厂,满负荷生产能达到全年10万吨的产能。对提升出海的效率、管控成本都打下了好的前提条件。

目前工厂2期已经在建,同时我们还建立了商学院体系,培训国内或者海外的加盟商,从研发到学习培训、住宿为一体,今年4季度完成封顶和建设,同时可承接超过500人以上的学习和住宿。

我觉得,5年之内海外的茶饮规模一定是现在国内体量的2倍,这是过去一年我们在海外开店的一个感受。



我觉得当下的茶饮出海,特别像国内2018年的国内市场,疯狂增长,可能过去7、8年走过的路,如今在海外市场,用半年、一年的时间就走完了。

现在整个海外有1万家茶饮门店,按照目前国内品牌的成熟体系、供应链,去海外发展,一年甚至两年能干以往5年能干的事情。

在出海这件事上,我们还是一个初学者,作为其中努力的一员,可以预见的是,接下来5年,海外市场依然有非常大的机会。

有的品牌可能把北美、欧洲市场作为出海,但我们觉得东南亚市场依然是最佳的第一步。随着东南亚市场逐渐饱和,逐步再进入欧洲、北美,到那个时候,市场的溢价空间或者门店的增长空间会比现在大得多。

最后希望中国茶饮品牌共同努力,让中国茶饮火遍全球。



写在最后:

开店邦希望搭建一个企业出海的深度交流平台,赋能中国供应链、品牌实现全球化布局,并提供落地合作、投资、并购等解决方案。

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*本文来源:冰雪时光


END


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