编者按
连日来，公司积极引导各部门、各单位学深悟透党的二十届三中全会精神，切实将其转化为助推发展的思路举措、履职尽责的实际行动，并组织开展了学习贯彻党的二十届三中全会精神主题征文活动。现将部分征文分期摘登。
党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出了“推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”的要求，这是党中央进一步深化国资国企改革，推动国有经济更好服务国家战略目标、有力支持中国式现代化建设的重大部署。
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怎样在推进国有经济布局优化和结构调整中展现企业的信心决心与实效实绩？威奇化工公司以融合发展为底色，谱写了业务优化布局的新篇章。
新机遇：在对标改革中实现蜕变发展
原威奇化工公司是一个有着60多年建厂历史的柳州本土企业，乘着深化国资国企改革和民爆行业重组整合的东风，于2020年7月完成了与公司的重组整合，成为公司所属的控股混合所有制子企业，翻开了发展新篇章。威奇化工公司上下锚定做强做优做大的新目标，开拓进取、奋勇拼搏，推动企业驶入了业务结构更优、发展质量更高的广阔赛道。
千红万紫安排著，只待新雷第一声。为了加快完成企业文化、管理模式、体制机制上的转变，避免企业属性的差异性成为做强做优的不利因素，威奇化工公司迅速打响了互促共融的攻坚战，深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新能建”战略，全面落实公司“建设一流企业”“对标价值创造”和“改革深化提升”等系列部署，全面开展改革各项工作，坚持战略导向、价值导向及问题导向，以“有机融合”为着眼点，以业务结构调整为重要手段，促进自身新旧力量不断共生、共创、共荣，成功实现从“老民企”向“新混企”的蜕变。
聚合力：在统一思想中把准前进方向
习近平总书记指出：“思想统一是政治统一、行动统一的基础。”在企业发展中，思想统一同样是实现整体协同和高效运转的基石，是实现深化改革和提质增效的保障。
威奇化工公司着眼于统一发展方向和行动目标，针对性出台“2023-2025年发展计划”，制定了“十四五”时期“业务结构升级”的发展总基调，统筹理清市场布局、结构调整、资源投放方向，将统一的战略目标摆到顶层设计和统领性高度来抓，抓实抓细发展主目标、主任务和主举措，凝聚混企发展共识，确保发展路径更加清晰、更加坚定。
着眼于强化党建引领、实现强根铸魂。通过落实“第一议题”制度、“三会一课”、主题党日等活动，推动全体党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”；通过落实“联学联建”机制搭建起职能部门与生产施工单元的“连心桥”，共同解决生产经营管理工作中的难点堵点，实现党建与业务深度融合；通过建立“党员突击队”“党员先锋岗”，在中心工作和急、难、险、重任务中充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
着眼于厚植企业文化，增强价值认同。承办“从心出发 向新而行——谱新篇”文化之旅活动，全方位、多角度厚植企业文化，增强了员工归属感和认同感；深入推进“我为群众办实事”工作，改造升级职工宿舍楼，完成“职工之家”建设，切实提升员工幸福感；全面导入中国能建、易普力公司安全文化，打造安全文化阵地，通过建设安全文化长廊、开设班组安全活动室等方式，培育安全文化氛围，圆满承办了公司安全文化建设现场交流会。
促改革：在优化布局中提升运行效能
思想是前进的“引擎”，目标与规划是发展的“方向舵”，与时俱进、多元优质的业务结构则是改革中的航船行稳致远的主体框架。推动业务布局优化，提升运行效能，才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。
威奇化工公司立足企业经营实际和广西行业现状，全面重构机构区域布局，推动业务结构调整，以打造“管理规范、精简高效、优化布局”的一体化经营型单位为目标，有序推动分子公司间区域化、专业化、集约化整合。近三年累计关闭注销40余家单位，吸收合并子企业威奇运输公司、威宇爆破公司等2家法人单位，新设10余家单位，成功打造“1个本部+3大生产厂+1大销售平台+5大核心施工项目群+N个责任组”的组织架构，有效压缩管理层级，缩短管理链条，基本形成支撑高质量发展的适应性组织布局，组织体系更加精简，资源配置更加高效。
威奇化工公司不断强化业务联动，借助公司工程施工资源优势，新增平南、崇左两家项目现场混装炸药生产点，成功覆盖桂东、桂中、桂南、桂北四大区域，坚持“工程市场开发与产品销售联动，工程市场开发带动产品销售”策略，立足市场开发、产品销售2大抓手、5大核心区域机构和n个分支机构，打造“2+5+n”市场开发体系，合力为形成集生产、销售、运输、爆破施工与矿山工程施工总承包业务全面发展的民爆“一体化”格局打好坚实基础。
强队伍：在队伍融合中激发内生动力
为治之要，莫先于用人。历史充分证明，只有把选人用人工作做好，企业才能健康有序发展，各项事业才能不断向前推进。
威奇化工公司聚焦领导班子建设，在融合中打造优质的“领头羊”队伍。按照“控股方选派党组织书记、与参股方原班子成员有机融合”的原则，主导配置领导班子，100%落实“双向进入、交叉任职”，确保党组织、董事会、监事会、经理层等各治理主体坚持“国企姓党”根本属性，为加强党的领导提供重要组织保障。
聚焦中层干部选拔，在融合中畅通发展通道。威奇化工公司创新干部选拔方式，做深做实干部人才常态化调研，对后备人才组织开展员工画像，将画像数据用于关键岗位人才的发掘与培养。确立“赛马”机制，针对中层干部岗位实行竞争上岗，为“想干事、能干事、干成事”优秀员工了提供公平竞争的机会。强化后备干部储备，按照“三层四类”原则，通过广泛遴选、重点培养，促进后备人才库持续扩容提质，强化人才梯队建设，为持续推进业务结构调整提供人才保障。
经过三年的有机融合和业务结构调整，威奇化工公司生产经营有序过渡、稳中向好，高质量发展基础不断筑牢。2023年成功突破发展瓶颈，产品和工程“双轮驱动”取得实效，工程施工业务占比同比提升14个百分点，成功从生产销售型向工程施工型企业转变迈出坚实一步，近三年营业收入复合增长不断提升，实现改革深化提升行动良好开局。与此同时，荣获自治区“质量管理先进单位”“工业企业质量管理标杆”，成功入选自治区2023年第一批“高新技术企业”名单，先后喜获自治区、全国“安全文化建设示范企业”称号，并应邀参加国家储备JMRH深度发展座谈会和中国—东盟应急管理（安全）生产合作论坛“企业安全文化建设研讨会”，品牌知名度、美誉度、影响力大幅提升。
在党的二十届三中全会精神的指引下，威奇化工公司落实国有经济布局优化和结构调整、推动公司业务结构调整和高质量发展信心更足、定力更强、步履更稳。未来，威奇化工公司将深入贯彻上级改革创新各项部署，保持战略定力，树牢“追求价值，创造价值”理念，全力以赴推进业务结构升级，夯实高质量发展广西区域增长极，为公司加快建成世界一流民爆企业贡献威奇力量，为中国能建加快“四大转型”系统打造“四新能建”注入更强劲的基层动力。
编辑：铁晓蓓
审核：苏 通
素材来源：威奇化工公司
微信号｜CEECEXPL
