编者按
连日来，公司积极引导各部门、各单位学深悟透党的二十届三中全会精神，切实将其转化为助推发展的思路举措、履职尽责的实际行动，并组织开展了学习贯彻党的二十届三中全会精神主题征文活动。现将部分征文分期摘登。
党的二十届三中全会召开后，重庆锦泰公司党总支第一时间召开理论学习传达会议精神，并将学习贯彻全会精神作为当前及今后一个时期的首要政治任务。我本人也始终坚持逐字逐句学、联系实际学、突出重点学、系统整体学，对于《决定》有了更深层次的理解。下面，我结合近期学习情况谈一下个人的心得体会。
坚定不移加强党的领导
《决定》提出，党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。回顾改革开放40多年的历程，我们党之所以能够领导全国各族人民推进改革开放伟大事业，关键在于始终坚持党的集中统一领导。正是在党的坚强领导下，我们才能集中力量办大事，才能在复杂多变的国内外环境中把握改革正确方向，才能在错综复杂的利益博弈中统筹兼顾、协调推进，才能凝聚起最广泛的改革共识和强大合力。
新时代新征程，我们要深入贯彻“两个一以贯之”，把坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党贯穿到企业改革发展全过程，忠诚拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终胸怀“国之大者”，聚焦国之所需，锚定主责主业，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，为推进企业治理体系和治理能力现代化提供有力保证。
始终坚信深化改革
是推动高质量发展的关键一招
重庆锦泰公司全面贯彻党中央国务院和国资委关于国企改革深化提升行动的重大决策部署，落实中国能建《若干意见》、“1466”战略及改革深化提升行动有关要求，结合工作实际，瞄准突出快速反应、高效协同、价值创造、升级转型目标，从优化组织架构和激发组织活力入手，通过“大刀阔斧抓治理、笃行不怠抓优化”积极推动重庆锦泰公司管理体系改革不断走深走实，进一步完善了适宜企业发展的适应性组织体系，建立了具有可持续竞争力的组织保障体系，驱动了高质量发展的引擎，开启了疾步向前的步伐。
建立完善的决策机制，提高决策效率与水平
我们全面贯彻落实党的二十大精神，密切跟进上级单位工作部署，深刻把握现代化新国企内涵，坚持向改革要动力，持续推进系列国企改革行动，不断完善企业治理结构和管理机制，提高企业的运营效率和市场竞争力。把党的领导融入公司治理各环节，规范董事会运行，推行董事会领导下的经理层管理体制，明确董事会、总经理职权，确保决策的高效与透明。
一是积极推进董事会建立，完善董事会建设相关配套制度，落实董事会授权管理和落实董事会职权。二是落实外部董事占多数的董事会制度，规范运行董事会，按董事会授权管理要求落实工作。三是依据法定程序和公司章程授权决定重大事项，接受监事和“大监督”系统监督，履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职能。四是全面依法落实董事会在企业发展决策、经理层成员选聘、经理层绩效考核、经理层薪酬管理、职工工资分配、重大财务事项上的决策职权，更加突出董事会“定战略、作决策、防风险”的职能定位。
优化公司组织机构，完善公司治理结构
根据公司《关于做好公司所属单位“五定”工作的指导意见》有关要求，重庆锦泰公司按照现代化、标准化、集约化原则，结合实际对组织结构、班组设置、岗位设置、职能职责、工作任务分工等进行调整。
一是规范组织机构设置。按照与自身发展相适应的原则重新调整组织结构，设置6个职能部门，取消“生产车间”，设置1个工厂管理部，利用2～3年的时间，强化班组建设，逐步过渡到班组管理。建立符合企业发展定位、上下对接畅通有序、内部管理精简高效的组织体系。二是建立用工总量核定机制。以全员劳动生产率为主要人均效能指标，“盘活存量、控制增量”建立常态化用工总量核定机制，严控用工总量、管服人员占比。三是明确人员编制与岗位设置。根据组织机构和职能职责调整，重新梳理职能部门和工厂管理部的职能划分，结合原有的工作任务分工，按照“对接有序、管理畅通”要求，拟定职能部门、工厂管理部的管理岗位和人员编制，编制人员配置明细表。四是修订完善岗位说明书。结合组织架构和工作岗位现状，及时修订岗位说明书，真正促进人岗相配、人事相宜、责权明晰。
健全市场经营机制，激发企业竞争活力
一是经理层任期制和契约化管理全覆盖。及时签订岗位聘任协议及年度、三年任期业绩责任书，实现经营业绩指标全部分解下达，激发经理层价值创造动力。逐步实行中层干部任期制和契约化管理，进一步激发中层干部干事创业热情。二是广泛开展全员绩效考核与竞聘上岗。推行各层级管理人员考核不达标和不胜任退出制度，实现人尽其才、才尽其用、共同发展，真正实现能者上、庸者下、劣者汰的良性机制，分别于2024年1月、2024年5月完成了公司中层干部竞聘工作，8月完成管理人员竞聘工作。
内控机制更加健全，提升风险防御能力
为提高风险管理水平，预防经济犯罪行为的发生，重庆锦泰公司不断健全内控管理机制，提高风险防御能力。
一是通过不断完善各项规章制度，建立健全的内部审计机制，定期对内部控制情况进行评估和审核，及时发现和纠正内部控制存在的问题。二是制定《内部控制监督检查及评价办法》，将内控环境、风险管理、业务活动控制、信息与沟通及监督情况纳入检查的重点，并明确了缺陷认定标准。三是构建“信息互通、职能互补、协作配合”的监督工作机制，加强内控、审计、风险、合规与纪检监察等监督力量的协同配合，形成监督合力，并充分运用监督检查及评价工作成果，以此不断完善内部控制体系。
在改革实践中悟要求
展现基层干部责任担当
一是坚决执行，破除改革重重困难。企业改革发展之路，必然是荆棘密布，挑战与机遇并存。我们需保持战略上的定力与远见，以坚忍不拔的意志，敢于直面风险，勇于闯过难关，聚焦关键领域和核心环节，实施重点突破，集中优势兵力解决影响企业发展的症结所在。要坚守底线思维，增强风险防控能力，维护企业的稳定发展大局，不触碰系统性风险的底线。要秉持法治精神，以法律为准绳，确保每一项重大改革发展措施都合法合规，经得起历史的检验。要深入基层，倾听民声，汇聚众智，使改革发展方案更加贴近实际，深入人心。二是以身作则，汇聚发展强大合力。作为基层干部，我们要锤炼过硬本领，涵养优良作风，将廉洁自律视为生命线，带头遵守政治纪律和政治规矩，对党纪国法及企业规章制度心存敬畏，不越雷池一步，切实强化自身能力作风建设，干干净净做事、清清白白做人，始终严于律己，守静如初、奉献如梅、清正廉洁，真正成为企业改革发展的中坚力量。
全面深化改革永远在路上。作为基层干部，我们将以昂扬的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为加快建设世界一流民爆企业贡献智慧和力量。
编辑：赵 维
审核：苏 通
素材来源：重庆锦泰公司
微信号｜CEECEXPL
