湖南事业部是公司重组完成后新成立的管理机构，总体职责是提高湖南区域的发展质量，主要负责原南岭民爆所属单位生产运营与项目管理、产品销售与市场营销、安全质量环保等职能和业务工作。
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作为重组融合后新成立的组织机构，如何借助融合发展机遇，破解发展链条的“中梗阻”，击破改革发展的痛点和难点，带动湖南事业部及其所属单位高质量发展、实现企业效益的“最大化”，成为湖南事业部首要工作任务。
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湖南事业部党支部认真贯彻落实集团公司《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，紧盯公司下达的各项目标任务，围绕“突出价值创造、提升发展质效”工作主线，以政治引领型、价值导向型、精细管理型“三型”管理模型，贯彻落实党的二十届三中全会精神，赋能湖南区域高质量发展。
筑牢“政治引领型”思想觉悟
把稳改革发展“主航向”
湖南事业部党支部根据公司党委要求，强化统筹安排，切实把干部员工思想和行动统一到全会精神上来。
深度“学”。以“三会一课”、主题党日活动为平台载体，采取集体学习与个人自学相结合、专题学习与交流研讨相结合等方式，原原本本学习习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话精神、会议《公报》以及会议《决定》。
延伸“思”。全会把深化改革摆在更加突出位置，湖南事业部党支部围绕“改革发展”开展深入研讨，得出研讨结论：聚焦会议精神，不断挖掘行业政策、把握行业发展方向，寻找更多对公司、对事业部有益处有启发的政策支撑，加快改革步伐和企业转型。
切实“做”。党的二十届三中全会发出了新时代新征程进一步全面深化改革的动员令，湖南事业部对照本部门职能职责持续做好优市场、降成本等中心工作。
构建“价值导向型”工作机制
建强改革发展“主阵地”
结合公司“十四五”战略规划，以价值创造为导向，强化湖南区域市场维护，保证湖南区域民爆产品价格平稳，强化对省内核心区域的市场掌控力度，为实现所属单位产能高质量释放、完成公司全年目标任务提供坚实保障。对所属各单位开展“价本利思维”宣贯行动，增强认同感，使“价本利思维”贯穿民爆产品销售业务始终。
聚焦市场开拓与维护，不断强化市场掌控力。结合公司战略部署，对所属单位民爆产品销售进行统筹管理，合理优化区域市场划分，杜绝内部竞争。积极发挥主观能动性，与国内头部民爆生产企业、周边省份主要生产企业就共同维护市场秩序、加强行业自律开展沟通洽谈，促进行业协作发展，防止“内卷式”恶性竞争。
强化“精细管理型”运营体系
赋能改革发展“主战场”
优化资源配置和管理，不断提升生产经营管理水平。强化生产经营计划管理，制定“以周保月”机制。全面推广数字化工厂（地）信息化系统应用，打通生产、采购、设备、物资等管理“壁垒”，提升生产管理效率。落实“一切成本皆可控”理念，着力开展降本增效，制定2024年提质增效目标，并结合所属各单位实际从采购降本、技术降本、费用降本、减员降本等方面分解细化了任务目标及措施。强化工程项目管理，着力推动项目“十化”建设。总结项目管理“十化”成果经验，组织所属各单位学习并制定本单位“十化”工作方案。通过综合巡查、履约风险排查等形式提升所属单位项目履约能力。
上半年，湖南事业部面对市场萎缩、开工不足、极端天气和低价竞争日益激烈等多重压力，通过“价本利思维”在基层宣贯与培训、完全成本核算、制定产品销售价格最低控制价、创新推动市场营销绩效考核等措施，让“价本利思维”得到有效贯彻,在稳定老客户的基础上，开发新客户，省内市场得到有效维护，经营质效提高显著。所属单位应收账款工作取得一定进展，降幅明显，持续增强了企业抗风险能力。
下一步，湖南事业部将持续以学习贯彻党的二十届三中全会精神为契机，以推动年度重点工作为抓手，围绕建设世界一流民爆企业的发展目标，用好改革发展这个关键一招和重要法宝，着力破除体制机制障碍，全面落实新发展理念，统筹推进湖南事业部及所属单位科技创新、产业发展、改革管理、党的建设等工作，通过深化改革不断打开工作新局面，不断提高湖南区域发展质量。
编辑：张桂旗
审核：苏 通
素材来源：湖南事业部
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