编者按
连日来，公司积极引导各部门、各单位学深悟透党的二十届三中全会精神，切实将其转化为助推发展的思路举措、履职尽责的实际行动，并组织开展了学习贯彻党的二十届三中全会精神主题征文活动。现将部分征文分期摘登。
领导班子是一个单位落实上级决策部署、推动各项工作的“指挥部”“战斗部”，建设好领导班子是企业抓好改革发展稳定各项工作的关键。当前，中国能建上下正在狠抓各级领导班子“三力”建设，现结合工作实践和思考，谈点粗浅认识。
淬炼执行力
二化公司领导班子“三力”建设提升专题研讨会
领导班子执行力的强弱，是由班子队伍的理想信念、能力作风、实践经验以及协作配合能力等决定的，是加强执行力建设的前提基础。
一是坚持政治标准。习近平总书记在全国组织工作会上指出,选人用人要坚持好干部标准,把政治标准放在第一位。政治标准是硬杠杠，这一条不过关，其他都不过关，如果政治不合格，能耐再大也不能用。各级企业选配领导班子，必须把政治标准和政治要求贯穿领导班子建设全过程各方面，建立学习长效机制，落实“第一议题”、理论学习、读书班等学习制度，常态开展理想信念、政治忠诚等意识教育，严格政治生活，带头模范执行民主集中制、重大事项请示报告、领导班子议事规则和决策程序等制度，规范执行领导干部双重组织生活制度，确保各级领导班子在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
二化公司基层党支部书记、委员和党务工作者培训
二是强化能力提升。能力本领是领导班子履职尽责、干事创业的重要支撑。要坚持以学习为本并做到终身学习，根据企业发展需要与干部需求，加强任职培训和专业化能力等履职能力培训，分层级分领域实施精准靶向培训，不断优化知识结构，补齐能力短板，确保班子成员专业素养与高质量发展匹配合拍。要进一步加强交流融合，鼓励领导干部到矛盾复杂的第一线、到服务员工的最前沿经受锻炼、丰富阅历、增长才干，学会在实践中积累经验，不断增强防风险、迎挑战、抗打击能力。
二化公司党总支书记讲纪律专题党课
三是强化作风建设。弘扬求真务实、真抓实干、马上就办的工作作风，领导班子要带头发挥示范引领作用，完善领导包保、驻点督导、工作调研等机制，不断增强实践经验以及协作配合能力，自觉成为执行各项决策部署、规章制度的典范，不断推动各项工作部署往深处走、向实里落。对执行不力、有令不行、有禁不止的，要坚决惩处，确保政令畅通，提高执行效率。
淬炼战斗力
调研座谈交流会
培养有战斗力的领导班子，关键要看班子结构优不优、功能强不强，能否适应企业发展需要，能否高质高效履行职能。
一是优化班子配置。统筹考虑班子整体适配度和企业长远发展需求，综合考虑班子成员的专业特长、工作经历、熟悉领域等，根据各单位的不同功能定位、发展路径，注重专业化、互补式选配，做到班子人员之间各司其职、优势互补、形成合力，切实把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的人才选进班子，确保班子结构科学、配备合理。要结合班子个人与班子的融合情况以及岗位相适情况，通过测评、访谈、评价等进行多方印证，分析是否胜任岗位，切实做到人岗相适。
二化公司人才入库推荐人选考试
二是优化班子结构。统筹使用各年龄段干部，既要注重选配优秀年轻干部，又要适当保留一部分事业心强、工作得力的年龄较大的干部，调动好各年龄段干部的积极性，形成老中青梯次配备。有计划有步骤有重点开展干部储备，健全年轻干部日常发现、动态管理、持续培养、适时使用的常态化工作机制，对政治素质好、有发展潜力、经过实践证明确实优秀的年轻干部，及时补充到各级班子中，确保年轻干部“蓄水池”相对充盈。
三是优化薪酬考核。担当作为是领导班子的职责所在、价值所在，班子开展工作要坚持高标准高质量。树牢价值创造、四劳多得的用人导向，从严执行领导班子契约化和任期制管理，将考核结果与班子评先评优、绩效评定和干部提拔使用、绩效工资紧密挂钩，促进领导班子成员心往一处想、劲往一处使。要完善督查督办机制，发扬钉钉子精神，锻造持续改革创新、破解难题、创造价值的领导班子。
淬炼合力
二化公司未来三年发展专题研讨会
团结就是合力。领导班子的立场、导向、措施、作风，事关企业发展的成败兴替，必须担当好既“领”又“导”的关键作用，发挥好班子合力。
一是坚持分工协作。领导干部作为关键少数，必须当好“排头兵”“指挥员”，坚持在敢于担当上做表率。各级领导班子尤其是一把手要带头认真落实班子分工负责制、“一岗双责”制度，确保权责清晰。一把手只抓重点、抓关键、抓统筹、抓整体，坚持合理授权放权，尊重班子人员的意见建议，时刻引领调动班子保持干事创业、开拓进取的精气神；班子其他人员要摆正位置，团结协作，互相支持，做到不越权、不越位、不拆台，工作中敢于挑重担、啃硬骨头，比干劲拼闯劲，营造班子良好的工作氛围和合力。
二是强化关心关爱。注重工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，工作中做到大事讲原则、小事讲风格，促进班子团结。落实落细关心关爱政策措施，通过交心谈心化解班子内部的意见和分歧，消除误会和矛盾。用足用好绩效奖励和宣传表彰等激励措施，用心用情解决领导班子的实际困难，用组织温情激发班子的干事激情。认真落实“三个区分开来”重要要求，动真碰硬推进领导干部能上能下，完善容错纠错机制，鼓励干部大胆试、大胆闯。
二化公司主题教育专题民主生活会
三是加强管理监督。强化制度约束、规矩意识，正确行使权力。突出对“一把手”、年轻干部等“关键少数”的管理监督，强化对采购管理等重点领域的专项监督整治，规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业常态管理，抓好“一把手”经济责任审计和履行选拔任用干部职责检查，及时发现和纠正一些苗头性、倾向性问题，有效防止“小毛病”演变为“大问题”，督促各级领导班子依法、廉洁、规范履职用权。
编辑：梁梦月
审核：苏 通
素材来源：二化公司
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