前言：
“同事有很多，但战友却不多，只有那种你将任务交付给他，他想尽一切办法去完成的，才能叫战友。”这是我在读侯小强《靠谱》里，看到的一段文字，共鸣之余，遂记之以自勉。
原文：
如何赢得上级信任
信任是相互的，信任会在不断的互动中变得更稳固。
在交付任务前，你可以表达你的反对意见，但一旦形成决议，那就相当于做了一次信任托付。
同事有很多，但战友却不多，只有那种你将任务交付给他，他想尽一切办法去完成的，才能叫战友。
没有一个人是一座孤立的小岛，大家都彼此相连，正是每个人不负期望，才能群山回响，蔚为大观。
对于承诺的事情，无论目标多高，难度多大，指令多复杂，都要交付确定性。
要么学会拒绝，要么就对承诺的事情交付确定性，这是一个工作高手必须具备的美德。
上级对下级的信任，并不是建立在想象中，而是建立在一件件具体事情的完成情况上。那些出类拔萃的人，信仰“说到做到”，信仰“收到做到”，信仰“想到做到”，这样的人应该成为职场人的目标和榜样。
后记：
侯小强的《靠谱》，被我列在了萤火虫书友会的必读书目中，时常翻阅，收获满满。
萤火虫书友运行已经100多年了，已经分享了差不多小100本书了，有的朋友已经在这种潜移默化中，收获了阅读成长后的喜悦，她说她发现当输入足够了，输出就变得的容易这么多，这种变化让原来准备Diss她的老板顿时哑火，并对她刮目相看。
读书有两种方式， 一种是为了消费与享受，一种是为了生产与创造，无论哪种，只要你感到了自我的成长，这就是有效的阅读。
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