前言：
熟悉我的人，都知道我读书很快，一年能读到1000+甚至更多，而且还能掌握书中的大意，所以他们很好奇，我是怎么做到的。
我的方法就是，读书就像一次航海大发现，要能够读出航海地图、读出指南针，读出能够激励自己坚持下去的大力丸。
第一种，读出地图。
什么是读出地图？就是要读出结构，读出这本书所在领域的全景图。每本书，都会有一个领域，而这个领域一定会有它的历史、知识体系、知识结构。
比如茂木健一郎曾写过一本书，叫《通识：学问的门类》，里面就呈现了学问的门类结构，在这张图里，我们就能够清晰的知识每个学问的历史渊源与发展历程。
比如我读战略的书，我就会先读出这张图，然后再看看战略讲的是这张图里哪个模块的内容。
比如我是做人力资源管理的，我读组织管理和人力资源的书，我的脑子里就要先出现这张图，再看看这些书里讲的是这张图里的什么内容。
我研究产品开发管理，就会用这张图。
我读人生成长，读人生规划，就会用这张人生成长地图。
第二种，读出指南针。
读出指南针，就是要读出决策指引、读出智慧，读出那些能够在人生紧要处帮助我们决策的模型、方法论、流程等等。我们光有地图是不行的，有时候我们迷失方向，有时候我们有多条路径，面临两难选择，我们就需要用到的指南针。
比如战略管理的书，就会介绍一些战略管理的工具，下面是经典的SWOT分析决策模型。
产业竞争里的五力分析模型：
原因分析常用的5W1H分析模型：
时间管理的艾森豪威尔矩阵
比如沟通模型乔·哈里窗模型
需要特别注意的是：所有的模型都是错的，但所有的模型都是有用的。因为每个模型都有局限性，但也能解决某个具体问题。
所以，模型一定要与适当的地图结合起来使用，才会产生作用。
那么到底怎么结合使用呢？
亨利·勃廷格尔说：培训教给我们原则和规范，经验则让我们认识例外。也就是说，你需要学习，也需要去实践积累经验，发现例外。
好的书，会有地图，也会有指南针。
第三个，就是读出大力丸
读出大力丸，就要从书里读出希望，读出能量，读出力量，读出正向的情绪价值。文学励志书、人物传记、历史书、哲学书，都会有很多这种内容。
比如我最喜欢的中国式箴言集《靠谱》，就有大量的大力丸，每每读下来，都起码能够激荡能量24小时。
当然也有很多其他的好书，也会有很多不错的大力丸。
那究竟怎么才能读出地图、读出指南针、读出大力丸呢？
第一，你需要选搭建你的知识体系，而这些应该是你在上大学的时候、读教科书时要解决的问题，我的知识体系是我读清华MBA的时候完成的。
第二，学会建立你的知识工作流，利用一切可以利用的碎片化时间和信息源，选择和使用合适知识工具，进行知识的积累、沉淀、加工。这是我的知识工作流。
第三，通过输出、通过实践解决问题、通过交流讨论、通过反思，来不断的激活这些知识，转化成自己的智慧。
当然，你还有一种选择，就是加入我的读书会，利用我已经构建好的知识体系、知识工作流，以及良好的社群氛围，来帮助快速构建你自己的知识宝藏。
在这里，我已经积累了1W+书，每年会带领大家接触300+的书，会组织交流讨论，会分享笔记，会进行思想激荡，在这样的环境里，你会感受到读书是有趣、有料还有用的。
侯小强说，世界上最公平的事情，就是读书。
但我其实想说的是，我不希望成年人再读书，因为我希望成年的你能用书就够了，因为再多的书，真正能够指导你的航海图、指南针、大力丸也就那么多，用书才是真正重要的事，而不是读书。
我是秋哥，一个期待不只是变老，还要不断变好的中年六边形战士。
