背景：
上周日，在读书会的分享活动上，一位来自亚马逊的伙伴问我，他问我对于播客的看法，以及我会不会选择播客。
我的答案是，这要取决于我的目的是什么？
如果我是想成为一个IP达人，要获得更多的粉丝与流量，那么任何有助于IP塑造、影响力传播，以及触达与转化粉丝的方法和渠道，我都会去考虑。
如果我想专注于视频领域，成为这个领域的达人，那么我就很难考虑播客这种方式。
是否选手播客，取决于我的目的是什么。
在这样的回答中，我借用了目的与手段的方法论去进行思考与解答。
播客，在我的思考中，是一个手段，而不是目的，真正的目的，在于我想要什么。
判断一个手段是否会被选择，本身并不在于手段自身，而是在于我们的目的，因为只有目的明确了，我们才知道手段是否适合。
这个世界上没有十全十美的手段，没有既要又要还要不断要都能满足的手段。
金融行业有个不可能三角形，高收益、低风险、流动性不可能同时满足。
在产品服务领域其实也有一个不可能三角形，即便宜（经济性）、好用（质量好）、交付快（制造方便）。
感情这个层面也存在不可能三角形。
所以，没有任何手段是完美的，都要受到不可能三角形的制约。
选择，本身就是进行利弊的权衡，这个利弊不是指手段自身，而是对照于目的、要解决的问题和实现的目标。
推荐读物：
王嘉陵老师的《决策思维》，有里面有很多的观点与案例分析，就是在目的与手段之间的关系，以及手段目标化所带来的问题。
强烈推荐这本《决策思维》，100多页的小书，用GPA&IPO模型，把决策质量与决策过程说得非常清楚
她说，当一个机会出现时，我们的思维容易陷入是非题的模式，一味地考虑是要抓住这个机会，还是放弃，而没有考虑这个机会是不是能帮助我们达到目标的最好方案？有没有其他更好的方案可以到达同样的目标？抓住机会是达到目标的手段，而非目标的本身。以某个机会为起点的思考，是常见的“手段目标化的陷阱”。
人们有时一旦接收到一个问题的框架，就迫不及待地跳进去埋头苦干，只想解决问题，而忘了目标；或者目标与手段不分，坚持一种达到目标的手段，而非坚持目标本身并与团队一同提出更多、更新的、可以达到共享目标的方法。所有独裁者都是有理想的，只不过他们认为只有自己的那一种方法能实现理想，并坚持他们独有的方法，因此不能包容有共同理想但有不同做法，或能够提出更好方法的人。这就是犯了手段目标化的错误。领导应该以共享目标团结同路人，让人人都可以贡献达到目标最好的方法，而非以某个达到目标的方法来分出敌我。
启发：
以后，在做任何重大选择的时候，我们不要着急做决策，要先问自己几个问题：
我选择的目的是什么？
这个目的是不是真正的目的，还是说另一个手段？
对照真正的目的，这些选择哪个更有利于目的、目标的实现？
