11月25日，公司召开安全周例会。党委副书记、董事长、总经理郑兴博主持会议，党委书记张佐伟作党建工作部署，在家的班子成员、副总师、各科室（中心）及区队负责人参加会议。
郑兴博强调，在安全管理方面，要强化零星工程的过程管控，排定检修班的工作计划，严禁随意施工、严禁单人作业，落实好措施制度，规范保险带安全佩戴；要重视停送电的安全管理，强化工作标准、严格工作落实，相关专业组织好停送电考试，重点管控的施工环节区长要亲力亲为，增强动手能力；要重视公司内部组织的各类考试，增强职工的业务素质能力；要高度重视顶板管理，强化现场落实，顶板管控措施要做到万无一失，管理人员坚持勤下井，多到现场验证工作情况；做好井上下有限空间的作业管控，通防专业要提前排查，各专业领导要现场勘察；要强化辅助运输管控，机电专业要对东风井进行安全评价，斜巷提升要执行好管控制度，保障好胶轮车、单轨吊正常有序运行，执行好“行车不行人”制度，单轨吊物料运输要遵守“不在途中走，就在地上放”的原则；要重视薄弱人物的帮教和排查，细致摸排基础病员工，并合理安置，排查习惯性违章人员，采取措施严格管控；要充分利用视频监控手段，及时掌握现场工作情况；要抓好“一通三防”座谈会相关要求的工作落实；要强化“停止作业”和“三违”的检查质量，杜绝凑指标现象。在生产组织方面，要谋划好12月份的作业实施计划；要杜绝重点工作工程的突击和造假，客观情况要及时说明；要坚持“有多少人干多少活”原则，合理排定工作量，组织实施要有定力；要组织好12月份的矿井大检修工作。经营管理方面，要重视投资计划的完成率，分析问题原因，细致把关，严格考核；要及时与上级沟通汇报矿井的全年指标完成情况。其他工作方面，要重视制度、规程、会议纪要的落实落地，带着任务多到现场督导工作落实情况，落实不利的要作为典型分析追究；要做好本周各级检查的分工接待；要强化工作作风、严肃工作纪律，结合形势任务教育做好内部考勤管理，对于违反纪律的员工要进行警示教育。
张佐伟要求，要加强自主保安和“三正”管理的安全警示教育，充分利用区队安全活动日，多形式进行安全警示、会议要求、文件精神的宣传贯彻；各区队要相互交流借鉴，学习优秀方式方法，要把典型问题“视频化”，让大家更直观、感性、身临其境的接受教育；要重视薄弱人物排查，杜绝流于形式、浮于表面，各单位对于员工的身体状态及心理变化要及时掌握，本着对员工负责、对企业负责的态度认真执行好各项检查问询制度；要提前梳理好年度各项工作任务，需要上会研究审核的要尽快完成，遵守好各项制度流程。（韩冬）
编辑：徐璐菲
编审：沈晓明
审核：高 明
