当前，正值定全年、保全局的关键阶段，新巨龙公司积极对照全年目标任务，强化全员思想教育，狠抓现场安全管理，严控风险薄弱环节，以保持定力稳住局面、务实求效攻坚提升的工作劲头，奏响决战全年胜安全生产“最强音”，确保全年工作顺利收官。
新巨龙公司持续开展形势任务教育，讲清讲透实现全年安全目标的重大意义，凝聚人心、汇集力量，树牢安全生产“不是万无一失，就会一失万无”思想认识，增强干部员工做好各项工作的责任感和紧迫感，为实现全年目标提供精神动力和思想保证。
行百里者半九十。该公司广泛宣传、层层发动，切实把安全生产理念宣贯到位，积极营造“时时从严、处处从严”的良好氛围。充分发挥班前会主阵地作用，以“以案说法”为切入点，逐级开展事故案例教育和安全警示教育，举一反三深入分析事故成因，认真查找自身存在的问题不足，让广大员工明白什么该做、什么不该做，真正吸取事故教训，增强安全生产“主人翁”意识，规范作业行为。
同时，他们深入开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，将责任压力传达到班组“神经末梢”，通过层层学习、深入宣讲、现场抽考“三措并施”，全力推动政策法规、安全条例人人熟知、入脑入心，教育引导员工时刻绷紧思想弦、守好安全堤。
该公司持续推进双重预防机制建设，坚持把安全风险管控挺在隐患前、把隐患排查治理挺在事故前，大力开展以“一通三防”、冲击地压、防治水为重点的专项灾害治理，切实把安全措施落实好、安全风险管控好、安全隐患治理好。
结合秋冬季节交替、气压变化无常的实际，他们强化通风设备设施、风量调控和综放工作面上下隅角的管理，杜绝发生瓦斯超限现象。扎实做好各采掘工作面的防火工作，严格落实危险性预测、监测预警、防范治理、效果检验、安全防护等综合防治措施。
该公司扎实做好日常监督“基本功”，开展每日安全风险研判，针对安全风险类型和等级，从高到低逐级进行分解落实，形成“公司、专业、区队、班组”四级管控体系，并采用现场写实、资料检查、视频检查等多种方式，对井下各现场进行督查，突出抓好不放心地点、管住不放心人、盯住不放心事，确保生产现场动态受控。
加强变化管理是确保矿井安全生产、提高生产效率的有效手段。在决战决胜四季度的关键时期，该公司针对四季度生产任务实际，科学组织、统筹安排，强化管控筑牢防线，全面吹响冲刺全年目标“集结号”。
他们把现场作为安全管理“主战场”，认真做好工作面顶板管理，超前采取措施，保证现场安全可控。加强被动支护管理，安排专人进行巡查维护，确保两巷支护及支架可靠、完好。强化“三正管理”落实落地，规范职工正规操作行为，促使职工学标准、懂标准、会标准，保证各环节有序衔接、平稳推进。同时，他们加大内部“红黄牌”和不规范行为考核力度，紧盯重点安全问题不放，对典型、重复性问题严肃处理，确保现场设备设施安全高效运行。
一分部署、九分落实。新巨龙公司增强“倒计时”的紧迫感，在思想上再紧绷、状态上再提升、任务上再明确、责任上再压实，锚定目标，坚定信心决心，全力冲刺答好“年终卷”。
作者：金鑫 李圣美
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编辑｜王伟 编审｜徐虎 审核｜张红芳
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