制冷工区积极响应公司降本增效号召，牢固树立过“紧日子”思想，全面增强全员节约意识，从细微处着手，在实际工作中探索出了一条节能降耗的新路径。
该区队通过组织专题会议、开展节约主题培训等形式，向全体员工深入传达企业面临的经济形势和降本增效的重要意义。在区队内部宣传栏、工作现场张贴标语，营造浓厚的节约氛围，让员工在潜移默化中接受节约理念，自觉将节约意识融入到日常工作的每一个环节。
从设备维护到材料使用，区队推行精细化管理模式。建立设备全生命周期档案，详细记录设备的运行状况、维修历史等信息，通过定期巡检和预防性维护，延长设备使用寿命，降低设备故障率。在材料管理方面，实行定额领料制度，根据每个岗位的实际需求，精确核定材料用量，杜绝浪费现象。例如，在制冷设备的制冷剂添加环节，严格按照标准剂量操作，避免因过量添加导致的浪费和环境污染。
鼓励员工积极参与技术创新活动，针对制冷系统运行中的高能耗问题进行专项攻关。通过优化制冷工艺，调整设备运行参数，提高了制冷效率，降低了能源消耗。据统计，经过工区楼独立供暖改造后，用电量能耗较去年同期降低了30%，节约了大量的生产成本。
他们还开展“节约之星”评选活动，对在节约工作中表现突出的个人和班组进行表彰奖励，激发员工参与节约的积极性和主动性。从随手关灯、关闭水龙头等小事做起，到积极参与技术创新、优化工作流程等大事，每一位员工都在为降本增效贡献自己的力量。
下一步，制冷工区将继续探索创新，不断完善节约机制，在“紧日子”里创造更多的效益，为企业的高质量发展贡献力量。（郭继华）
编辑：徐璐菲
编审：沈晓明
审核：高 明
