安装准备工区认真落实公司“降本增效 我在行动”号召，夯实安全根基，紧紧围绕“安全成本管控”深挖潜，对生产经营和风险防控抓重点补短板，稳住安全生产经营基本盘，在“降本增效”工作上实现了新突破，增创了新效益。
该区队充分利用“班前会”“三会一课”，强化思想引导，向职工讲解当前所面临的生产经营形势，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。同时，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本账，挖掘岗位效益。
他们本着“能用旧的绝不换新、能修复的绝不废弃”的原则，认真做好回收复用、修旧利废工作，在井下水处理站，泵房建立回收物料存放点，将回收的抱卡、接头、螺丝等统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对小零件再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。同时，详细记录每班回收材料的种类、数量，并进行登记，根据回收情况在日清日结台账上进行奖励，进一步调动了职工修旧利废、回收复用的主动性。
该区队以“五小”创新为抓手，围绕成本控制、工艺创新、小改小革、节支降耗工作中的重点、难点，大力开展技术攻关，鼓励全员谋思路想创新，对实用价值高、效果显著的创新及时向公司进行申报。同时，建立奖励机制，有效带动全员攻关创新的积极性和主动性，推动优势转化，确保实现效益最大化。
安装准备工区用实实在在的实际行动，完美诠释了节约精神，切实为企业降本增效贡献力量。（王东 陶宇）
编辑：金 鑫
编审：沈晓明
审核：高 明
