为认真贯彻落实公司安全办公会关于抓好“四个关键”工作的部署安排，进一步履行安全管理责任，确保全年胜。近期，采煤工区持续开展薄弱人物大排查活动，为实现全年安全生产夯实了人的不安全因素。
抓好“关键人”。该工区坚持从根本入手，建立完善“安全不放心人”重点管控台账，安全薄弱人物管控的范围重点包括年龄大、身患高血压等基础疾病、喜好喝酒的危险的人物等登记备案，通过采取管理人员包保、班前观察、班前了解等多种方式，对相关人员加强管控，及时掌握其思想动态、身体状况，有针对性地实施安全举措，确保了关键人物有效防范。
抓好“关键事”。该工区坚持把职工班前安全管理作为安全管控的头等大事，建立健全职工素质提升考核办法，每班班前坚持做好安全教育、班前会录视频、班前薄弱人物排查，并由值班、盯班管理人员和班组长对全员进行血压和酒精检测，做好台账填写，对发现存在喝酒人员、安全意识淡薄的人员严厉考核，对出现血压超标、情绪不稳、无精打采等现象的人员劝返休息，保证把好了薄弱人物下井关。
抓好“关键环节”。该工区还利用“人员轮讲安全小故事、逐一以案说法”等形式，把近几年发生的安全事故、薄弱人员案例以安全小故事进行“以案说法”，教育职工，自己如果感到身体不适，或是家中有事，或思想出现问题都要主动告诉值班人员，值班人员根据不同情况进行正面引导教育，合理安排工作或劝返，真正做到扬长避短，及时消除了人的不安全行为，把薄弱人物消除在了萌芽状态。
抓好“关键时段”。该工区要求全体管理人员要提高工作作风，切实履行岗位责任制，在早班检修过程中、中夜班薄弱时段，特别是夜班，坚持开展“零点行动”，强化人员行为管控，加强对人员的操作、站位、在岗状态等排查和管理，做到横向到边、纵向到底，确保不留空白、不留死角、不留安全隐患，让薄弱人物无处可藏，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，较好营造了良好的安全生产氛围。（李圣美）
编辑：徐璐菲
编审：沈晓明
审核：高 明
